TEORIA NEOCLASSICA-respostas
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TEORIA NEOCLASSICA-respostas


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TEORIA NEOCLASSICA
1-Quais as características fundamentais da Teoria Neoclássica?
1-Ênfase na prática da administração
2-Reafirmação dos postulados clássicos
3-Ênfase nos princípios gerais da administração
4-Ênfase nos objetivos e resultados
5-Ecletismo 
2-O que significa reafirmação relativa dos postulados clássicos?
A teoria neoclássica representa a teoria clássica colocada em um novo figurino e dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. Os neoclássicos usam grande parte do material da teoria clássica só voltando este para a época atual, tornando assim a teoria mais flexível.
3-Quais os principais princípios enunciados?
Objetivos- estes devem ser claramente definidos e estabelecidos por escrito.
Atividades- devem ser limitadas de acordo com as funções de cada um.
Autoridade- de acordo com a hierarquia cada um tem suas funções e autoridade; funções devem ser claramente definida;ter o mínimo de autoridades possíveis.
Relações- o gerente deve ter um limite de pessoas para supervisionar;as pessoas devem obedecer a somente um gerente.
4-Explique a ênfase nos objetivos e nos resultados.
É em função dos objetivos e resultados que uma organização deve ser dimensionada, por isso se dá a ênfase nos objetivos a serem seguidos e nos resultados a serem alcançados.Para os neoclássicos, a administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. E o bom administrador é, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo de desperdício de recursos e de esforços e com menos atrito com outras atividades úteis, ou seja, é necessário se ter objetivos e a partir destes avaliar os resultados se foram bons ou ruins.
5-Quais os princípios básicos da organização para a Teoria Neoclássica?
Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Amplitude administrativa.
6-Explique a divisão do trabalho.
É a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma serie de pequenas tarefas. A divisão de trabalho começou a ser praticado mais intensamente com o advento da revolução industrial.
7-Quais são os níveis existentes na organização? Explique.
Nível institucional: composto dos dirigentes e diretores da organização.
Nível intermediário: ou nível de meio campo, composto por gerentes.
Nível operacional: composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa.
8-Conceitue autoridade e responsabilidade.
Autoridade: é conceituada como um poder formal, ou seja, o direito de dar ordens, de comandar os outros, para que executem ou deixem de executar algo. Para Fayol é o direito de dar ordens e exigir obediência.
Responsabilidade: significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para qual a pessoa foi designada. 
Autoridade emana do superior para o subordinado, enquanto a responsabilidae é obrigação exigida do subordinado para que realize tais deveres.
9-Quais as três características da autoridade?
1-Autoridade é alocada em posição da organização e não em pessoa.
2-Autoridade é aceita pelos subordinados.
3-autoridade flui abaixo através da hierarquia verticalizada.
10-Explique a delegação.
É o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.
11.	O que é centralização e quais as vantagens e desvantagens da centralização?
A centralização enfatiza as relações escalares, ou seja, a cadeia de comando. O individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais é escalado para baixo, de acordo com sua posição. 
VANTAGENS
As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa;
Os administradores que tomam as decisões são mais preparados;
As decisões são mais consistentes com objetivos empresariais globais;
Reduz custos operacionais com pessoal e elimina esforços duplicados;
Certas funções permitem maior especialização.
DESVANTAGENS
As decisões são tomadas longe dos fatos e das circunstâncias;
Os administradores tem pouco contato com as pessoas e situações;
As linhas de comunicação provocam maior demora nas respostas;
As decisões estão sujeitas a distorções e erros, pois envolvem intermediários.
12.	Defina descentralização e suas características.
A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. O principio que rege a descentralização é definido como sendo a autoridade para tomar ou iniciar a ação ser delegada tão próxima a cena quanto possível.
CARACTERISTICAS:
Mais decisões são tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia administrativa;
Mais importantes forem as decisões tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia;
Menor a supervisão, sobre a decisão tomada. Ocorre a descentralização quando nenhuma supervisão ou controle direto é feito ao tomar-se uma decisão. 
13.	Defina planejamento e suas características.
O planejamento é a 1º função administrativa. Determinam antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los. 
CARACTERISTICA:
O planejamento se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência.
14.	Explique a abrangência do planejamento.
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
15.	Explique o planejamento estratégico e suas características.
É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.
É projetada a longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos por vários anos;
Envolve a empresa com uma totalidade, abrange toos os recursos e áreas de atividades;
É definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. 
16.	Explique o planejamento tático e suas características.
É o planejamento que abrange cada departamento ou uniade da organização. 
É projetada para médio prazo, geralmente anual;
Envolve cada departamento;
É definido no nível intermediário em cada departamento da empresa.
17.	Explique o planejamento operacional e suas características.
É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica. 
É projetado a curto prazo, imediato;
Envolve cada tarefa ou atividade e preocupa-se em alcançar metas especificas;
É definido no nível operacional para cada tarefa ou atividade.
Roger
Roger fez um comentário
Não tive acesso ao passei direto. Lamento, mas não tenho este material no computador.
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