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TEORIA NEOCLASSICA 1-Quais as características fundamentais da Teoria Neoclássica? 1-Ênfase na prática da administração 2-Reafirmação dos postulados clássicos 3-Ênfase nos princípios gerais da administração 4-Ênfase nos objetivos e resultados 5-Ecletismo 2-O que significa reafirmação relativa dos postulados clássicos? A teoria neoclássica representa a teoria clássica colocada em um novo figurino e dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. Os neoclássicos usam grande parte do material da teoria clássica só voltando este para a época atual, tornando assim a teoria mais flexível. 3-Quais os principais princípios enunciados? Objetivos- estes devem ser claramente definidos e estabelecidos por escrito. Atividades- devem ser limitadas de acordo com as funções de cada um. Autoridade- de acordo com a hierarquia cada um tem suas funções e autoridade; funções devem ser claramente definida;ter o mínimo de autoridades possíveis. Relações- o gerente deve ter um limite de pessoas para supervisionar;as pessoas devem obedecer a somente um gerente. 4-Explique a ênfase nos objetivos e nos resultados. É em função dos objetivos e resultados que uma organização deve ser dimensionada, por isso se dá a ênfase nos objetivos a serem seguidos e nos resultados a serem alcançados.Para os neoclássicos, a administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. E o bom administrador é, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo de desperdício de recursos e de esforços e com menos atrito com outras atividades úteis, ou seja, é necessário se ter objetivos e a partir destes avaliar os resultados se foram bons ou ruins. 5-Quais os princípios básicos da organização para a Teoria Neoclássica? Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Amplitude administrativa. 6-Explique a divisão do trabalho. É a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma serie de pequenas tarefas. A divisão de trabalho começou a ser praticado mais intensamente com o advento da revolução industrial. 7-Quais são os níveis existentes na organização? Explique. Nível institucional: composto dos dirigentes e diretores da organização. Nível intermediário: ou nível de meio campo, composto por gerentes. Nível operacional: composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa. 8-Conceitue autoridade e responsabilidade. Autoridade: é conceituada como um poder formal, ou seja, o direito de dar ordens, de comandar os outros, para que executem ou deixem de executar algo. Para Fayol é o direito de dar ordens e exigir obediência. Responsabilidade: significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para qual a pessoa foi designada. Autoridade emana do superior para o subordinado, enquanto a responsabilidae é obrigação exigida do subordinado para que realize tais deveres. 9-Quais as três características da autoridade? 1-Autoridade é alocada em posição da organização e não em pessoa. 2-Autoridade é aceita pelos subordinados. 3-autoridade flui abaixo através da hierarquia verticalizada. 10-Explique a delegação. É o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. 11. O que é centralização e quais as vantagens e desvantagens da centralização? A centralização enfatiza as relações escalares, ou seja, a cadeia de comando. O individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais é escalado para baixo, de acordo com sua posição. VANTAGENS As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa; Os administradores que tomam as decisões são mais preparados; As decisões são mais consistentes com objetivos empresariais globais; Reduz custos operacionais com pessoal e elimina esforços duplicados; Certas funções permitem maior especialização. DESVANTAGENS As decisões são tomadas longe dos fatos e das circunstâncias; Os administradores tem pouco contato com as pessoas e situações; As linhas de comunicação provocam maior demora nas respostas; As decisões estão sujeitas a distorções e erros, pois envolvem intermediários. 12. Defina descentralização e suas características. A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. O principio que rege a descentralização é definido como sendo a autoridade para tomar ou iniciar a ação ser delegada tão próxima a cena quanto possível. CARACTERISTICAS: Mais decisões são tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia administrativa; Mais importantes forem as decisões tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia; Menor a supervisão, sobre a decisão tomada. Ocorre a descentralização quando nenhuma supervisão ou controle direto é feito ao tomar-se uma decisão. 13. Defina planejamento e suas características. O planejamento é a 1º função administrativa. Determinam antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los. CARACTERISTICA: O planejamento se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. 14. Explique a abrangência do planejamento. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 15. Explique o planejamento estratégico e suas características. É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. É projetada a longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos por vários anos; Envolve a empresa com uma totalidade, abrange toos os recursos e áreas de atividades; É definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. 16. Explique o planejamento tático e suas características. É o planejamento que abrange cada departamento ou uniade da organização. É projetada para médio prazo, geralmente anual; Envolve cada departamento; É definido no nível intermediário em cada departamento da empresa. 17. Explique o planejamento operacional e suas características. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica. É projetado a curto prazo, imediato; Envolve cada tarefa ou atividade e preocupa-se em alcançar metas especificas; É definido no nível operacional para cada tarefa ou atividade.
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