Aula 2 Alinhamento gestao pessoas e estrategias.ppt

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1) Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos e estratégias da organização
Profª. Ana Flávia Parenti
Gestão Estratégica de RH
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Integrando Estratégias de RH às organizacionais
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Integrando Estratégias de RH às organizacionais
O papel da Missão
Orienta o caminho a seguir
Reúne esforços dos funcionários na realização das atividades
Esclarece e comunica objetivos e valores básicos
Se realiza através das pessoas da organização
MISSÃO: representa a razão de existência de uma organização
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Integrando Estratégias de RH às organizacionais
O papel da Visão
Se as pessoas acreditam e compartilham uma visão, sabem o que fazer sem necessidade de regras e comando rígidos
Orientam o comportamento
Estabelece uma identidade
Oferece a base para a definição dos objetivos da organização
VISÃO: É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e de seu futuro. Responde a pergunta: Para onde queremos ir? (o que pretende ser)
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VALORES: São crenças compartilhadas entre os membros e que guiam a vida da organização (podem ser explícitas ou não)
Integrando Estratégias de RH às organizacionais
O papel dos Valores:
É um elemento da cultura organizacional
Relaciona-se com motivação
Guia a forma de fazer negócios, bem como de gerir pessoas na empresa
Pode relacionar-se com produtividade, eficácia organizacional, bem-estar, dentre outras variáveis
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Integrando Estratégias de RH às organizacionais
As estratégias da RH devem dar continuidade à missão, visão e valores da organização
Devem traduzir os objetivos e estratégias organizacionais
Planejamento Estratégico de RH
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Análise Cenário / SWOT
ambiente externo => Oportunidades e Ameaças
ambiente interno => Forças e Fraquezas
Análise Estratégica
Definição Objetivos Estratégicos
Plano de Ação
Planejamento Estratégico de RH
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A) Análise do Cenário 
Ambiente Externo
Construir uma visão integrada das evoluções prováveis do ambiente externo, a fim de “sintonizar” a organização em tempo hábil, com as principais tendências e demandas, e, assim, aumentar sua capacidade de alavancar oportunidades que vão surgir, e também se prevenir, com antecedência, de ameaças emergentes.
Ambiente Interno
Análise do desempenho interno da empresa em relação ao cumprimento da missão ou ao seu desempenho competitivo, identificando suas forças e fraquezas e as principais causas dessas.
Planejamento Estratégico de RH
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A) Análise do Cenário / SWOT
Desempenho interno: grau de realização da missão, eficácia, eficiência, humanização
Fatores econômicos e políticos
Situação setor empresa: incertezas, perspectivas
Planejamento Estratégico de RH
INTERNO
EXTERNO
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B) Análise Estratégica: Matriz de Análise Estratégica
Planejamento Estratégico de RH
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C) Definição Objetivos Estratégicos
Com base nas interações analisadas pela Matriz Estratégica, estabelece-se objetivos considerando os fatores mais importantes.
D) Plano de Ação
Como colocar em prática os objetivos (pode envolver: prazos, responsáveis, custos, etc). Geralmente desdobra-se em:
	
- Objetivos Operacionais
	
- Objetivos Individuais
Planejamento Estratégico de RH
Video planej estrategico RH
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