Gestão de Projetos Tecnológicos AV2

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Avaliação: CCE0212_AV2_201202209505 » GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS       Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202209505 ­ MARCOS PAULO LUIZ DA SILVA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9006/BQ
Nota da Prova: 7,0 de 8,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 0     Data: 26/11/2015 14:22:13 (F)
  1a Questão (Ref.: 161100) Pontos: 1,5  / 1,5
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta
forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos
e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais
aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
Resposta: 1­ Organização Funcional 2­ Organização Projetizada 3­ Organização Matricial 4­ Organização
Composta
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
  2a Questão (Ref.: 621764) Pontos: 1,5  / 1,5
É necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público a partir da contextualização do
que se convencionou chamar "a crise do planejamento", termo comum na literatura especializada nos anos
1980 e 1990. Quais foram os principais objetivos?
Resposta: Os principais objetivos foram a de se indentificar falhas no planejamento para busca de melhoria
futuras, mecanismos para padronização e controle de processos administrativos e gerênciamento eficazes.
Gabarito: Resposta possível O objetivo é demonstrar que a crise de planejamento governamental estava
associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Um
modelo de planejamento entrou em crise efetivamente, mas o próprio planejamento precisou ser
reconceitualizado para poder sobreviver como ferramenta efetiva de governar bem, para aumentar a
capacidade de governo. Este modelo se apoia, por exemplo, nas formulações originais de Carlos Matus,
economista chileno, sobre a necessidade de um novo tipo de planejamento estratégico, flexível, que incorpore a
incerteza como variável genética para o método de planejamento e como uma aposta que precede e preside a
ação governamental.
  3a Questão (Ref.: 568783) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
  Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
  4a Questão (Ref.: 714011) Pontos: 0,5  / 0,5
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a funções.
  Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
  5a Questão (Ref.: 176735) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Planejamento
Controle
Monitoramento
Iniciação
  Execução
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 176739) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
  Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Todas as respostas anteriores estão corretas.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 176750) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Lista de atividade
Termo de abertura
Cronograma
Declaração do escopo
  Dicionário da EAP
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 573616) Pontos: 0,5  / 0,5
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas
tarefas, encontra­se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
Quando se finaliza o escopo do cliente
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando termina a aquisição
  Quando se realiza e entrega (delivery)
  9a Questão (Ref.: 109222) Pontos: 0,0  / 1,0
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
  Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
  Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 230494) Pontos: 1,0  / 1,0
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa­
se ser comum aplicar­se o termo "projeto" para desenvolvê­la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A
finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações,
prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos
que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e
privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa
correta:
  Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá­los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos,
tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para
elaborar seus projetos.
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico
operacional.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.