GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS AULA 03

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A3_ Matrícula: 
Aluno(a): DOMINGOS CRUZ DE SOUZA Data: 21/03/2016 14:29:05 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201409522612) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
no controle de mudanças do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
no escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201409583086) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201409522615) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201409970469) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Definição do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Criação de EAP. 
 
Planejamento do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201410037761) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova 
de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do 
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? 
 
 
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, 
que não afeta as operações continuadas. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo 
definido. Não é temporária. 
 
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no 
mercado. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201410037778) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de 
um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de 
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatr o meses 
de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Tempo, Contratação e Risco 
 
Escopo, Contratação e Custo 
 Custo, Tempo e Escopo 
 
Integração, Custo e tempo 
 
Risco, Tempo e Escopo 
 
 Gabarito Comentado