Gestão de projetos tecnológicos 5

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1a Questão (Ref.: 201201771368) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201839186) Pontos: 0,5 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
financeiro e cronograma 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201771373) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
Composta 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz forte 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201771370) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Gerente Funcional 
 
Gerente de projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Todos tem o mesmo poder 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
 
Coordenador de Projetos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201771376) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 
Iniciação 
 
Execução 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201771378) Pontos: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201771382) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201771379) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201771386) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 
Somente 1, 2 e 4 
 
Somente 2 e 4 
 
1, 2, 3 e 4 
 
Somente 1 e 2 
 
Somente 3 e 4 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201771393) Pontos: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Declaração de trabalho 
 
Lista de atividade 
 
EAP 
 
Rodrigo.Salgado
Realce