Gestão de projetos tecnológicos 8

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Avaliação: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 - 2015.02
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS
1a Questão (Ref.: 201301444320) Pontos: 0,5 /0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 Uma campanha para um cargo político. 
2a Questão (Ref.: 201301512138) Pontos: 0,5 /0,5 
Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos
como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes
cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em
três elementos: 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
 tempo, projeto e pessoas.
 projeto, esboço e financeiro.
 cronograma, esboço e infraestrutura.
 financeiro e cronograma
3a Questão (Ref.: 201301444325) Pontos: 0,5 /0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 Projetizada 
 Matriz Fraca
 Funcional 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
 Matriz forte 
 Composta 
4a Questão (Ref.: 201301444322) Pontos: 0,5 /0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto,
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que
vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do
projeto? 
 Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente de projetos 
 Coordenador de Projetos 
5a Questão (Ref.: 201301444328) Pontos: 1,0 /1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem 
ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com 
a autorização para agir? 
 Iniciação
 Planejamento
 Execução 
 Encerramento 
 Controle 
6a Questão (Ref.: 201301444330) Pontos: 1,0 /1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a
ordem de frequência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo
de vida do gerenciamento de projetos?
 Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
7a Questão (Ref.: 201301444334) Pontos: 1,0 /1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 Somente a segunda está correta 
 Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 Todas elas estão corretas 
8a Questão (Ref.: 201301444331) Pontos: 1,0 /1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 Apenas B, C, D e E estão corretas 
 Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 Apenas A, C, D e E estão corretas 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce
 Apenas A, B, C e D estão corretas 
9a Questão (Ref.: 201301444338) Pontos: 1,0 /1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 Somente 1 e 2 
 Somente 1, 2 e 4 
 Somente 2 e 4 
 1, 2, 3 e 4
 Somente 3 e 4 
10a Questão (Ref.: 201301444345) Pontos: 1,0 /1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em 
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 EAP 
 Declaração do escopo 
 Encerramento do projeto 
 Lista de atividade 
 Declaração de trabalho 
Rodrigo.Salgado
Realce
Rodrigo.Salgado
Realce