Av 1 Gerenciamento de prazos

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Avaliação: NPG0050_AV1_201501730789 » GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,4 de 6,0  Nota do Trab.: 1,5    Nota de Partic.: 2,5  Data: 17/03/2016 20:20:26
	
	 1a Questão (Ref.: 201502002941)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	É o documento formal e realista, aprovado pelas partes interessadas, e usado no dia a dia do projeto para ajudar no seu gerenciamento.
		
	
	Declaração do escopo
	
	Estrutura analítica do projeto
	
	Termo de abertura de projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502002943)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais a três atividades fundamentais no gerenciamento de integração do projeto?
		
	 
	Desenvolver o plano do projeto, executar do plano do projeto e controlar as mudanças no projeto
	
	Desenvolver o plano do projeto, estudar a viabilidade e documentar os requisitos
	
	Declarar escopo, controlar mudanças e analisar de custos
	
	Avaliar riscos, desenvolver do plano de projeto e formalizar os contratos
	
	Estudar a viabilidade, manter o plano de projeto e analisa os casos de uso
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502002938)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quem é responsável pela aprovação do Termo de abertura?
		
	
	Cliente do projeto
	
	Corpo técnico da organização
	 
	Patrocinador
	
	Gerente de projeto
	
	Gerentes funcionais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502001898)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O documento que é a prova do comprometimento da liderança da organização com o projeto e dá autoridade ao gerente do projeto para gerenciar o projeto é chamado:
		
	
	Matriz de rastreabilidade dos requisitos
	
	Definição do projeto
	
	Declaração do escopo
	 
	Termo de abertura
	
	Plano do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502002936)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	A assinatura do Termo de abertura do projeto permite ao gerente do projeto:
		
	
	Definir o escopo do projeto
	 
	Aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto
	
	Criar EAP
	
	Escolher o patrocinador
	 
	Definir o prazo do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502002939)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Nos processos de Iniciação, o primeiro processo é a base para os demais processos e serve de apoio para a identificação dos interessados no projeto logo antes do início do planejamento. A este primeiro processo denomina-se:
		
	
	Criar a EAP
	
	Desenvolver o planejamento de projeto
	
	Realizar a análise quantitativa de riscos
	
	Validar o escopo
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502002940)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o Termo de abertura ajuda o gerente do projeto?
		
	
	Descreve os detalhes do que precisa ser feito
	 
	Dá autoridade ao gerente de projeto
	
	Descreve a história do projeto
	
	Llista os nomes de toda a equipe do projeto
	
	Registra as lições aprendidas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502389311)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Você criou o Termo de Abertura de Projeto, mas não conseguiu sua aprovação formal. Seu gerente funcional solicitou que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	 
	Avaliar como o gerente funcional as consequências de iniciar o projeto sem autorização formal.
	
	Solicitar a substituição do patrocinador do projeto.
	
	Começar a elaborar o cronograma detalhado.
	
	Discutir com sua equipe o que fazer.
	
	Apressar com o trabalho de outro projeto, já em fase de encerramento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502389307)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual dos seguintes itens NÃO é um processo da área de gerenciamento da integração?
		
	
	Realizar o Controle Integrado da Mudança
	
	Encerrar o Projeto ou Fase
	 
	Coletar Requisitos
	
	Desenvolver o Plano do Projeto
	
	Desenvolver o Termo de Abertura
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502389312)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das expressões a seguir melhor expressa o papel do Patrocinador no projeto?
		
	
	Responsável pelo sucesso do projeto.
	
	Responsável pelo aceite do produto final.
	
	Responsável pela elaboração do Plano do Projeto.
	
	Responsável pela identificação dos principais riscos.
	 
	Voz do projeto junto a diretoria.