GERENCIAMENTO DE PROJETOS ATIV. 3

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ATIVIDADE 3
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	
	
	
	I e II.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I e III.
	
	
	II, III e IV.
	
	 
	I, II e III
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
		Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	
	
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
		São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	
	
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
		Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	
	
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	
	Gestão do escopo e ambiental
		O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	
	
	
	Entrada; Saída.
	
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.