MÉTRICAS EM RH EXERCÍCIO 6

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MÉTRICAS EM RH – EXERCÍCIO 6
	
		1.
		A empresa NICE Ltda apresenta os seguintes dados:
Receita total = R$ 300.000,00
Despesas totais = R$ 210.000,00
Gastos com empregados = R$ 50.000,00
Gastos com força de trabalho = R$ 60.000,00
Número de empregados = 25
Previsão de Investimento = R$ 20.000,00
Fórmula HCROI=Receita total - (despesas totais - gastos com força de trabalho)
                                                        Gastos com força de trabalho
Qual o retorno esperado pela empresa para cada R$1,00 investido em Recursos Humanos?
		
	
	
	
	
	R$ 6,00
	
	
	R$ 3,00
	
	
	R$ 2,00
	
	 
	R$ 2,50
	
	 
	R$ 5,00
	
	
		2.
		Segundo Jac Fitz-ens, os gastos com pessoas ligadas aos Recursos Humanos da empresa, ou seja, empregados, terceiros e estagiários podem ser medidos da seguinte forma:
		
	
	
	
	
	Indiretamente, com relação a remuneração dos estagiários e terceirizados.
	
	
	Indiretamente, com relação aos benefícios por serem considerados também salários.
	
	 
	Diretamente, acumulando-se os valores apropriados nas rubricas salário, remuneração e benefícios.
	
	
	Indiretamente, com acúmulo dos valores apropriados nas rubricas de salário variável.
	
	
	Diretamente, não acumulando os valores apropriados nas rubricas salário e remuneração variável.
	
	
		3.
		O que Jac Fitz-enz NÃO sugere ao estabelecer métricas que tomam como referência as pessoas que atuam em uma organização?
		
	
	
	
	
	Produzir métricas tomando como referência o número de empregados
	
	
	Pensar em receitas, despesas e lucro associados às pessoas
	
	
	Criar maior vínculo dos resultados da empresa com o seu efetivo
	
	 
	Trazer para o dia a dia de RH o mundo dos negócios.
	
	 
	Atuar somente no lucro sem a associação de pessoas
	
	
		4.
		Muitos são os indicadores voltados à compreensão do retorno do investimento nos diferentes processos envolvidos na gestão do capital humano. Um desses se chama HCROI ou Retorno do Investimento em Capital Humano, proposto por Jac Fitz-Enz, Uma organização identificou, no referido indicador, o valor de R$ 1 : R$ 2,40 e de R$ 1 : R$ 3,40, respectivamente 2012 e 2013. Sobre o tema é possível afirmar, que:
		
	
	
	
	
	O HCROI é um indicador qualitativo, uma vez que espelha o investimento em gestão empresarial e, particularmente, gestão do capital humano;
	
	 
	O crescimento relativo foi de, aproximadamente, 42%;
	
	 
	O crescimento relativo do referido indicador, entre os anos citados, foi de 0,4167%;
	
	
	O crescimento absoluto ($) do referido indicador foi de R$ 0,80;
	
	
	Observada a inflação do período, não houve crescimento no HCROI;
	
	
		5.
		Em quase todas as áreas ou subsistemas de RH temos oportunidades de métricas financeiras ($), normalmente associadas a itens ligados a custo, gasto e despesa. Nesse contexto são métricas ou indicadores financeiros:
		
	
	
	
	
	Lucro médio por empregado; receita média por empregado; índice de satisfação dos empregados com suas chefias;
	
	
	Índice de satisfação dos gestores com os serviços de RH; turnover, absenteísmo e custo médio dos benefícios por empregado;
	
	
	HCROI, absenteísmo, nível de satisfação dos empregados com as lideranças;
	
	
	Absenteísmo total, turnover global, índice de satisfação dos empregados e salário médio por empregado;
	
	 
	Salário médio por empregado; remuneração média por empregado; custo médio total por empregado;
	
	
		6.
		A empresa BETA Ltda apresenta os seguintes dados:
Receita total = R$ 200.000,00
Despesas totais = R$ 120.000,00
Gastos com empregados = R$ 50.000,00
Número de empregados = 30
Previsão de Investimento = R$ 30.000,00
Fórmula HCROI =  Receita total - (despesas totais - gastos com empregados)
                                                        Gastos com empregados
Qual o retorno esperado pela empresa para cada R$1,00 investido em Recursos Humanos?
		
	
	
	
	 
	R$ 2,60
	
	
	R$ 2,00
	
	
	R$ 2,40
	
	
	R$ 3,00
	
	
	R$ 4,00