ENTREGA DA AVALIAÇÃO TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA 2] - Gestão Estratégica de Pessoas - Resumo

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## Resumo sobre Gestão Estratégica de Pessoas no Contexto da Empresa SpartaccusO trabalho apresentado por Leandro Ribeiro Rosas para a disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas, no curso de Engenharia de Produção da Universidade Veiga de Almeida, aborda a aplicação prática dos conceitos de gestão de pessoas em uma pequena empresa familiar do ramo da construção civil, chamada Spartaccus. A empresa, liderada por José Augusto, enfrenta o desafio de expandir suas operações após ganhar uma licitação para construir 110 escolas municipais, o que demanda a contratação de novos colaboradores e a profissionalização da gestão interna, especialmente no que tange à gestão de pessoas.### Contextualização e Desafios da Gestão de PessoasA situação-problema destaca que a empresa é composta inicialmente por membros da família: as duas filhas do dono, que são arquitetas, e seu genro, gerente comercial. Contudo, esses familiares apresentam baixa assiduidade e produtividade, o que gera conflitos, especialmente devido ao perfil autoritário do proprietário. Para atender ao novo contrato, será necessário contratar dois mestres de obra, um eletricista e três encanadores, além de organizar e formalizar a atuação dos familiares para garantir maior eficiência e profissionalismo.O objetivo principal do trabalho é propor um plano de gestão estratégica de pessoas que permita a José Augusto organizar sua equipe, contratar os profissionais adequados, estabelecer metas claras e promover treinamentos para capacitação. A gestão deve ser planejada para atender às demandas do mercado competitivo, minimizando riscos internos e externos, e preparando a empresa para o futuro.### Plano de Gestão de Pessoas e Estrutura OrganizacionalO desenvolvimento do trabalho sugere que, para aumentar a produtividade e garantir a qualidade dos serviços, é fundamental iniciar um processo seletivo criterioso para as novas vagas. O recrutamento deve ser feito por meio de divulgação em plataformas online, como o site vagas.com, seguido de uma seleção que inclui entrevistas presenciais, dinâmicas de grupo e testes técnicos. Essa metodologia visa garantir que os candidatos selecionados estejam alinhados com o perfil desejado e as necessidades da empresa.Além da contratação, o plano prevê a definição clara das responsabilidades e metas para todos os colaboradores, incluindo os familiares, que devem ser formalizados em um organograma. A capacitação contínua, por meio de cursos especializados, é destacada como uma estratégia para elevar o nível técnico da equipe e aumentar a satisfação interna. O organograma proposto detalha as funções e responsabilidades de cada cargo, promovendo uma estrutura organizacional mais profissional e eficiente.### Gestão de Riscos e Comunicação InternaO trabalho também enfatiza a importância da gestão de riscos, tanto no aspecto humano quanto na segurança do trabalho. Internamente, é crucial manter um canal de comunicação aberto e eficaz para evitar desmotivação e conflitos, equilibrando cobranças e recursos disponíveis. Externamente, no contexto da construção civil, a empresa deve seguir rigorosamente as normas regulamentadoras (NRs), utilizar corretamente os equipamentos de segurança e contar com o apoio dos SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho).A capacitação e o treinamento contínuos são apontados como medidas essenciais para reduzir acidentes e garantir a conformidade com as normas de segurança. Assim, a gestão estratégica de pessoas não se limita à contratação e organização, mas envolve também a criação de um ambiente de trabalho seguro, motivador e alinhado com os objetivos organizacionais.---### Destaques- A gestão estratégica de pessoas é fundamental para profissionalizar a empresa familiar Spartaccus e atender ao aumento da demanda após a licitação.- O processo seletivo deve ser estruturado, utilizando plataformas online, entrevistas, dinâmicas e testes técnicos para garantir a contratação adequada.- A formalização das funções e responsabilidades, por meio de um organograma, é essencial para melhorar a produtividade e a organização interna.- A capacitação contínua e o estabelecimento de metas claras são estratégias para elevar a qualidade do serviço e a motivação dos colaboradores.- A gestão de riscos envolve comunicação eficaz, cumprimento das normas de segurança e treinamento constante para minimizar acidentes e conflitos internos.