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São Paulo 
2026 
 
 
 
 
 UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO 
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE 
RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
BRUNA CÂNDIDO DOS SANTOS - RGM: 44247346 
 
ALESSANDRA MARIA DE CERQUEIRA – RGM: 42909953 
 
LARISSA SOARES TRINDADE –RGM: 45337055 
 
MARIA EDUARDA VENDITO – RGM: 42687195 
 
YASMIN FELIX DOS SANTOS – RGM: 46395351 
 
 GABRIELLE DA SILVA MARQUES JUSTINO – RGM: 43084311 
 
 
 
 São Paulo 
2026 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO 
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE 
RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
Votorantim Cimentos 
 
 
 
 
Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos I 
apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, 
como exigência do Curso Superior de Tecnologia 
em Recursos Humanos, sob orientação da Profa. 
Dra. Gisele de Lima Fernandes e da Ivani Correa 
Lopes, Kelly Sayonara Brito, Marcela Adriana 
But, Emanuelle Basto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 São Paulo 
2026 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2026 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
Sumário 
INTRODUÇÃO............................................................................................................... 6 
1. EMPRESA .............................................................................................................. 7 
1.1. Dados Oficiais ..................................................................................................... 7 
1.2. Histórico ............................................................................................................... 7 
1.3. Missão, Visão e Valores ...................................................................................... 7 
1.4. Ramo de Atividade .............................................................................................. 8 
1.5. Dados Macroeconômicos do Segmento de Atuação da Empresa .................... 8 
1.6. Participação da Empresa no seu Mercado de Concorrência ............................ 8 
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 10 
2.1. Organograma da Empresa................................................................................ 10 
2.2. Estrutura Organizacional ................................................................................... 10 
3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS .................................................................... 12 
3.1 Recrutamento e Seleção ................................................................................... 12 
3.2 Admissão e Demissão ...................................................................................... 12 
3.3 Cargos e Salários .............................................................................................. 12 
3.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios ...................................................... 12 
3.5 Treinamento e Desenvolvimento ...................................................................... 12 
3.6 Segurança e Medicina do Trabalho .................................................................. 12 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO ...................................................... 14 
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 15 
6. ANEXOS .............................................................................................................. 16 
7. APÊNDICES ........................................................................................................ 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
 
Este trabalho apresenta um estudo sobre a Votorantim Cimentos, organização 
escolhida pelo grupo por sua importância no mercado e pela viabilidade de coleta de 
dados, visto que um dos membros do grupo integra o quadro de funcionários da 
empresa. O objetivo central é analisar a estrutura organizacional e, prioritariamente, 
a atuação da área de Recursos Humanos. 
Desenvolvido ao longo do semestre com base nos fundamentos do curso de Gestão 
de RH, o projeto busca aplicar a teoria à prática corporativa. O foco do trabalho é 
mostrar que o capital humano é o pilar estratégico para o alcance de resultados 
sustentáveis. Nesse contexto, o RH atua não apenas na atração e manutenção de 
talentos, mas na garantia de condições que estimule o desenvolvimento profissional. 
Através da análise de dados oficiais, histórico, missão, visão e valores, este estudo 
detalha os principais subsistemas de RH da companhia, oferecendo uma visão 
abrangente de como a gestão de pessoas impulsiona o bom funcionamento da 
organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.1. EMPRESA 
 
1.1 Dados Oficiais 
 
A empresa estudada é a Votorantim Cimentos S.A., integrante do Grupo Votorantim, uma 
organização brasileira de grande porte e destaque no setor industrial de materiais para 
construção civil. A empresa foi fundada em 1936, na cidade de Votorantim, no interior do 
estado de São Paulo, com a inauguração de sua primeira fábrica de cimento. 
Razão social: Votorantim Cimentos S.A. 
CNPJ: 01.637.895/0001-32 
Inscrição Estadual: 114.957.749.110, podendo variar conforme a unidade federativa. 
Ramo de atividade: Indústria de materiais para construção civil, com atuação na produção 
de cimento, concreto, agregados e outros produtos voltados ao setor da construção. 
Atualmente, a empresa possui mais de 13 mil colaboradores diretos e conta com uma ampla 
estrutura operacional composta por fábricas, centros de distribuição e unidades de 
negócios no Brasil e no exterior. A Votorantim Cimentos possui capacidade instalada de 
produção de cerca de 54 milhões de toneladas de cimento por ano, sendo considerada a 
maior empresa do setor no Brasil e uma das maiores do mundo. 
A companhia conta com diversas unidades industriais, incluindo fábricas de cimento, 
moagens, centrais de concreto, instalações de agregados e unidades de produção de 
argamassa, além de centros logísticos e de distribuição. 
A empresa está presente em diversos países, com operações na América Latina, América 
do Norte, Europa e Ásia, atuando atualmente em mais de 10 países e centenas de unidades 
operacionais. 
Ao longo de sua trajetória, a Votorantim Cimentos consolidou-se como uma multinacional 
brasileira de grande relevância no setor de materiais de construção, contribuindo para o 
desenvolvimento da infraestrutura e do setor da construção civil em diversos mercados. 
 
 1.2. Histórico 
 
 
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A Votorantim Cimentos foi fundada no início do século XX, acompanhando o 
crescimento da industrialização brasileira e a expansão do setor da construção civil. 
Desde sua criação, a empresa passou por importantes fases de desenvolvimento, 
modernização de processos e expansão de sua capacidade produtiva. 
Ao longo das décadas, a organização investiu em tecnologia, inovação e 
sustentabilidade, ampliando sua atuação para o mercado internacional. Atualmente, 
a empresa está presente em diversos países, atuando em regiões como América do 
Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África, o que reforça sua posição como uma 
multinacional brasileira de grande relevância no setor de materiais de construção. 
Com o passar dos anos, a Votorantim Cimentos também ampliou seu portfólio de 
produtos e fortaleceu sua presença no mercado por meio da expansão de unidades 
industriais, centros de distribuição e parcerias estratégicas. 
Atualmente, a empresa mantém metas de médio e longo prazo voltadas ao 
crescimento sustentável, à eficiência operacional e ao fortalecimento de sua atuação 
global, buscando contribuir para o desenvolvimento da construção civil e para a 
geração de valor para a sociedade. 
 
 
 
1.3 Missão, Visão e Valores 
 
 
Segundo Chiavenato, a missão representa a razão de ser da organização, a visão 
indica onde a empresa pretende chegar no futuro e os valores correspondem aos 
princípios que orientam o comportamento organizacional. A missão da Votorantim 
Cimentos é oferecer soluções em materiais de construção com qualidade, 
contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade. A visão da 
organização é ser referência global no setor de materiais de construção, atuando de 
forma ética, inovadora e responsável. Os valores da empresa são pautados na ética, 
 
 
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integridade, respeito às pessoas, segurança, sustentabilidade e compromisso com 
resultados. 
 
 
1.4. Ramo de Atividade 
 
 A Votorantim Cimentos atua no ramo da indústria demateriais para a construção 
civil, atendendo obras residenciais, comerciais, industriais e de infraestrutura. A 
empresa está inserida no mercado consumidor nacional e internacional, atuando em 
diferentes regiões de forma estratégica, considerando aspectos logísticos e 
econômicos. Além disso, a organização desenvolve programas voltados à qualidade, 
preservação do meio ambiente e responsabilidade social, com foco na redução de 
impactos ambientais e no desenvolvimento das comunidades onde está inserida. 
 
Produtos e Serviços A empresa oferecem produtos como cimento, concreto, 
argamassas e soluções construtivas voltadas para diferentes tipos de obras. Esses 
produtos se destacam pela qualidade, resistência e confiabilidade. A organização 
também presta serviços de apoio técnico aos clientes e investe constantemente no 
desenvolvimento e aprimoramento de seus produtos, acompanhando as demandas 
do mercado e as inovações do setor 
1.5. Dados Macroeconômicos do Segmento de Atuação da Empresa 
 
 
A Votorantim Cimentos atua no setor de cimento e materiais de construção, que está 
diretamente ligado ao desempenho da construção civil e aos investimentos em 
infraestrutura. Esse segmento é bastante sensível às condições macroeconômicas 
do país, pois o consumo de cimento depende do nível de obras residenciais, 
comerciais e de projetos públicos. 
No Brasil, o mercado de cimento apresenta crescimento moderado e gradual. Nos 
últimos anos, o consumo anual tem girado em torno de dezenas de milhões de 
toneladas, com expectativa de expansão contínua nos próximos anos. Esse 
crescimento está relacionado principalmente à retomada da construção civil, ao 
aumento de obras habitacionais e aos investimentos em infraestrutura promovidos 
tanto pelo setor público quanto pelo privado. 
 
 
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Entre os principais fatores que impulsionam a demanda por cimento estão os 
programas habitacionais, como os voltados para moradia popular, o aumento da 
renda das famílias, a geração de empregos e o crescimento da urbanização. Além 
disso, grandes projetos de infraestrutura, como obras de rodovias, saneamento, 
energia e mobilidade urbana, contribuem significativamente para o aumento do 
consumo de cimento. 
Por outro lado, o setor também sofre influência de fatores macroeconômicos que 
podem limitar seu crescimento. Taxas de juros elevadas, por exemplo, encarecem o 
crédito imobiliário e reduzem o número de novos empreendimentos. O endividamento 
das famílias, o aumento do custo de materiais e a escassez de mão de obra na 
construção civil também podem impactar negativamente o ritmo das obras e, 
consequentemente, a demanda por cimento. 
De modo geral, o setor apresenta uma perspectiva positiva no longo prazo, 
impulsionada pelo crescimento urbano, pelo déficit habitacional existente no país e 
pela necessidade contínua de investimentos em infraestrutura. Além disso, há uma 
tendência crescente de desenvolvimento de tecnologias mais sustentáveis na 
produção de cimento, com foco na redução de emissões de carbono e na melhoria 
da eficiência industrial. 
Assim, o ambiente macroeconômico do segmento em que a Votorantim Cimentos 
atua é caracterizado por crescimento moderado, forte dependência do ciclo 
econômico e influência direta de políticas públicas e do mercado imobiliário, mas com 
boas perspectivas estruturais para os próximos anos. 
 
1.6. Participação da Empresa no seu Mercado de Concorrência 
 
 
A Votorantim Cimentos possui posição de destaque no mercado de materiais de 
construção, com significativa participação no mercado interno e presença 
internacional. O segmento apresenta tendência de crescimento gradual, e a empresa 
mantém competitividade por meio de investimentos contínuos em inovação, 
sustentabilidade e eficiência produtiva. 
Ela é uma das líderes do mercado brasileiro, com cerca de 28% de participação no 
setor. 
 A empresa se destaca pela ampla rede de fábricas, centros de distribuições e forte 
presença logística em diversas regiões do país, o que fortalece sua competitividade. 
Suas principais concorrentes são, Inter Ciment, CSN Cimentos e Holcim. 
Por também atuar internacionalmente, sua capacidade de competir no setor Global 
de materiais de construção é ampliada. 
 
 
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2. ESTRUTURA ORGANIZACIONA 
 
 
2.1 Organograma da Empresa 
 
A seguir, apresenta-se o organograma da Votorantim Cimentos, elaborado com base 
na estrutura organizacional observada na empresa: 
 
 
 
 
 
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2.1 Estrutura Organizacional 
 
A estrutura organizacional da Votorantim Cimentos é funcional, permitindo uma 
divisão clara das responsabilidades dentro da empresa. Cada área possui funções 
específicas, o que contribui para a organização dos processos e para a eficiência 
operacional. 
Essa forma de organização facilita a comunicação entre os setores e permite 
que cada departamento atue de maneira mais especializada em suas atividades. 
Além disso, a definição clara de funções e responsabilidades ajuda na tomada de 
decisões e no melhor desempenho das equipes, contribuindo para o alcance dos 
objetivos da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3.ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
3.1 Recrutamento e Seleção 
O processo de recrutamento e seleção é realizado de forma organizada, com o 
objetivo de encontrar profissionais que estejam alinhados aos valores e às 
necessidades da empresa. As vagas são divulgadas tanto internamente quanto 
externamente, ampliando as oportunidades para candidatos interessados. 
Após a divulgação, é feita a análise dos currículos para identificar os candidatos que 
possuem o perfil mais adequado para a vaga. Em seguida, os selecionados 
participam de entrevistas e, quando necessário, de algumas avaliações para analisar 
suas habilidades e experiências. 
Essas etapas ajudam a empresa a escolher o profissional mais preparado para 
ocupar o cargo e que também se adapte bem ao ambiente de trabalho e à equipe 
 
3.2 Admissão e Demissão 
 
A admissão envolve a entrega de documentos, a realização de exames médicos e a 
integração do colaborador à empresa. Nesse momento, também são repassadas 
informações importantes sobre as normas internas, funções do cargo e 
funcionamento do setor em que o profissional irá atuar. 
Já o processo de demissão é conduzido de forma respeitosa e organizada, seguindo 
a legislação trabalhista e os procedimentos internos da empresa. São realizados os 
registros necessários, orientações ao colaborador e o encerramento das atividades 
de forma adequada. 
 
 
 
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3.3 Cargos e Salários 
 A empresa possui um plano de cargos e salários que busca manter a equidade 
interna e a competitividade com o mercado. As funções são bem definidas e os 
salários são compatíveis com as responsabilidades de cada cargo. 
Esse plano também contribui para uma melhor organização da estrutura da empresa, 
permitindo que os colaboradores compreendam suas atribuições e possibilidades de 
crescimento profissional. Além disso, a definição clara de cargos e remunerações 
ajuda a manter a motivação dos funcionários e a transparência nas relações de 
trabalho. 
 
3.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios 
 
Além do salário, a Votorantim Cimentos oferece benefícios como vale-alimentação, 
vale-refeição, plano de saúde, plano odontológico e outros incentivos, visando o bem-
estar dos colaboradores. 
Esses benefícios contribuem para melhorar a qualidade de vida dos funcionários e 
demonstram a preocupação da empresa com a saúde e a satisfação da equipe. Além 
disso, ajudam a tornar a empresa mais atrativa para novos profissionais e a manter 
os colaboradores motivados no ambiente de trabalho. 
 
 
3.5 Treinamento e Desenvolvimento 
 
A empresainveste em treinamentos técnicos e comportamentais, promovendo o 
desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, além de incentivar o 
crescimento interno. 
Essas iniciativas ajudam a aprimorar as habilidades necessárias para o desempenho 
das atividades do dia a dia e contribuem para a formação de profissionais mais 
qualificados. Além disso, a empresa busca incentivar a troca de conhecimentos entre 
as equipes, fortalecendo o trabalho em grupo e o aprendizado contínuo. 
 
 
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Dessa forma, os colaboradores têm mais oportunidades de desenvolvimento dentro 
da organização, o que também contribui para melhores resultados e para o 
fortalecimento da empresa no mercado. 
 
 
3.6 Segurança e Medicina do Trabalho 
 
 A área de Segurança e Medicina do Trabalho possui papel fundamental dentro da 
Votorantim Cimentos, principalmente por se tratar de uma empresa do setor industrial, 
onde existem riscos inerentes às atividades operacionais. A empresa mantém uma 
estrutura voltada à prevenção de acidentes, promoção da saúde e preservação da 
integridade física e mental dos colaboradores. 
O processo de segurança do trabalho inicia-se com a identificação e análise dos 
riscos presentes em cada função e ambiente de trabalho. São realizados 
levantamentos periódicos de riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de 
acidentes, com base nas Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho. 
A partir dessa análise, são definidas medidas preventivas e corretivas para minimizar 
ou eliminar os riscos identificados. 
A empresa realiza treinamentos obrigatórios e periódicos relacionados à segurança, 
como integração de novos colaboradores, orientações sobre uso correto de 
Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), procedimentos operacionais seguros, 
prevenção de acidentes e conscientização sobre comportamento seguro no ambiente 
de trabalho. Esses treinamentos são registrados e acompanhados pela área 
responsável. 
Os EPIs são fornecidos gratuitamente aos colaboradores, de acordo com a atividade 
exercida, e há controle quanto à entrega, uso adequado e substituição quando 
necessário. Além disso, são realizadas campanhas internas de segurança, diálogos 
diários de segurança (DDS) e ações educativas com o objetivo de reforçar a cultura 
de prevenção. 
Na área de Medicina do Trabalho, a empresa realiza exames admissionais, 
periódicos, de retorno ao trabalho, mudança de função e demissionais, conforme 
exigido pela legislação trabalhista. Esses exames têm como objetivo acompanhar a 
saúde dos colaboradores e garantir que estejam aptos para o exercício de suas 
funções. 
 
 
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Também são desenvolvidas ações de promoção à saúde, como acompanhamento 
médico, orientações preventivas, campanhas de vacinação, programas de qualidade 
de vida e ações voltadas à saúde mental e ao bem-estar dos colaboradores. 
Em casos de acidentes de trabalho ou afastamentos por motivos de saúde, a empresa 
segue os procedimentos legais, realizando a abertura de Comunicação de Acidente 
de Trabalho (CAT), acompanhamento do colaborador e análise das causas do 
ocorrido, buscando prevenir reincidências. 
Dessa forma, a Votorantim Cimentos demonstra compromisso com a segurança, 
saúde e qualidade de vida de seus colaboradores, entendendo que um ambiente de 
trabalho seguro contribui diretamente para a produtividade, o bem-estar e os 
resultados da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 São Paulo 
2026 
 
 
 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO 
 
Realizar um trabalho de análise organizacional de empresas como a Votorantim 
Cimentos foi de grande importância para nós estudantes do curso de Gestão de 
Recursos Humanos, pois nos permitiu compreender como as organizações 
estruturam suas estratégias, processos e pessoas para alcançar bons resultados no 
mercado. Ao analisar dados como o cenário macroeconômico do setor, a participação 
da empresa no mercado, sua estrutura organizacional e o organograma, nos permitiu 
desenvolver uma visão mais ampla do funcionamento das empresas e da relação 
entre gestão de pessoas e desempenho organizacional. 
Além disso, esse tipo de estudo contribui para o desenvolvimento de habilidades 
analíticas e estratégicas, fundamentais para nós que estamos caminhando em nos 
tornar profissionais de Recursos Humanos. Ao entender como as áreas das empresas 
se organizam e como os colaboradores estão distribuídos dentro da estrutura 
hierárquica, torna-se possível perceber a importância de práticas eficientes de 
recrutamento, desenvolvimento, liderança e gestão de talentos. Dessa forma, 
trabalhos acadêmicos como esse nos ajuda a aproximar a teoria aprendida na 
graduação da realidade do mercado de trabalho, nos preparando para atuar de forma 
mais consciente e estratégica na gestão de pessoas dentro das organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 São Paulo 
2026 
 
 
 
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
As referências bibliográficas apresentam todas as fontes utilizadas ao longo do 
desenvolvimento deste trabalho, conforme as normas da ABNT, incluindo os autores 
citados e os materiais pesquisados. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos 
humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2014. 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: fundamentos 
básicos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2014. 
BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. Normas Regulamentadoras – NR. 
Disponível em materiais e documentos oficiais do Ministério do Trabalho e Emprego. 
VOTORANTIM CIMENTOS. Institucional. Informações corporativas disponíveis em 
materiais institucionais da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 São Paulo 
2026 
 
 
 
6. ANEXOS 
 
Podem ser inseridos organogramas, imagens ou documentos da empresa 
 
Caso haja necessidade de apresentar um item que não se encaixa no projeto, como 
por exemplo uma figura que seja muito grande ou um material da empresa, apresente-
o aqui. 
Anexos entram como pesquisas realizadas na empresa, organogramas, imagens, 
logotipo, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 São Paulo 
2026 
 
 
 
7. APÊNDICES 
 
Os apêndices referem-se a materiais elaborados pelo próprio aluno para 
complementar o trabalho. Neste projeto, podem ser incluídos: 
 
Apêndice 
 
A – Organograma elaborado da Votorantim Cimentos 
 
Apêndice 
 
B – Descrição das atividades do setor de Recursos Humanos 
 
Apêndice 
 
C – Relato da experiência profissional na empresa Esses documentos foram 
desenvolvidos com base na vivência prática na organização e auxiliam na melhor 
compreensão dos processos apresentados ao longo do trabalho. 
 
 
 
	0251f54a6502a4475310afdeaadaa25d60d7a96f5620a701f7471bdf607a95a4.pdf
	INTRODUÇÃO
	1.1. EMPRESA
	1.1 Dados Oficiais
	1.3 Missão, Visão e Valores
	1.4. Ramo de Atividade
	1.5. Dados Macroeconômicos do Segmento de Atuação da Empresa
	1.6. Participação da Empresa no seu Mercado de Concorrência
	2. ESTRUTURA ORGANIZACIONA
	2.1 Organograma da Empresa
	2.1 Estrutura Organizacional
	3.ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
	3.1 Recrutamento e Seleção
	3.2 Admissão e Demissão
	3.3 Cargos e Salários
	3.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios
	3.5 Treinamento e Desenvolvimento
	3.6 Segurança e Medicina do Trabalho
	4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO
	5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
	6. ANEXOS
	7. APÊNDICES