Avaliação de Planejamento Estratégico

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Avaliação: GST0609_AV_201404066276 » PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 11/03/2016 20:36:06
	
	 1a Questão (Ref.: 201404253953)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Como o conceito de cadeia de suprimentos afeta a análise dos pontos fortes e pontos fracos de uma organização?
		
	
Resposta: Resposta: O conceito de cadeia de suprimento afeta a análise dos pontos fortes e fracos da organização quando o microambiente não está favoravel para as suas ações estratégicas de negocios.
	
Gabarito: Considerando que a cadeia de suprimentos é formada por uma rede de entidades ou organizações que atuam em conjunto, de forma cooperativa, com vistas a administrar o fluxo de materiais e informações, desde os fornecedores até os clientes finais, em algumas situações analisar o ambiente interno da organização não é suficiente para identificar os pontos fortes e fracos que irão impactar no alcance dos objetivos estabelecidos. Será necessário analisar também as potencialidades e vulnerabilidades dos seus fornecedores e distribuidores, para que as estratégias possam ser definidas adequadamente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404254266)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A incorporação da responsabilidade social às estratégias organizacionais pode trazer inúmeros benefícios para a organização. Cite e comente um desses benefícios, justificando porque ele beneficia a organização.
		
	
Resposta: Resposta: Um dos beneficios que a incorportaação da responsabilidade social trás para a organização é o fortalecimento de sua marca. Por exemplo, quando a empresa lança um produto com qualidade, e também trata o consumidor com respeito, ela acaba se destacando entre os concorrentes no mercado. Isso beneficia a empresa na medida que ela será conceituada como uma empresa seria junto aos demais consumidortes, o que alavancará a venda der seus produtos.
	
Gabarito: Valorização de sua imagem, maior lealdade de todos os públicos, maiores chances de sobrevivência a longo prazo, dentre outros. Escolher um deles e correlacionar com os resultados organizacionais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404247351)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:
		
	
	pela relevância
	
	pela abrangência que possuem
	
	por estarem associadas a algo novo
	
	por trazerem desafios
	 
	por estarem associadas ao curto prazo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404250503)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	s escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de caráter descritivo?
		
	 
	Ambiental
	
	Design
	
	Planejamento
	
	Configuração
	
	Posicionamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404250791)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404250802)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações possuem valores e princípios fundamentais, implícitos ou explícitos, que revelam o que eles são suas crenças e sua concepção filosófica. Eles devem ser, EXCETO:
		
	 
	inegociáveis pela organização
	
	adotados pela organização
	
	disseminados pela organização
	 
	flexibilizados pela organização
	
	internalizados na organização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404247387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando realizamos a análise micro e macro ambiental, consideramos que os levantamentos realizados no ambiente externo, da mesma forma que no ambiente interno, dependem de cada instituição. Entretanto, alguns aspectos podem ser comuns, dentre eles os descritos a seguir, EXCETO:
		
	 
	informações referentes ao quadro de pessoal
	
	informações referentes ao setor e mercado de atuação
	
	informações econômicas
	
	informações sociodemográficas
	
	informações referentes aos concorrentes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404253963)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das ferramentas de análise ambiental abaixo relacionadas é uma prática que possibilita a avaliação do desempenho de uma organização em relação a outras, que são reconhecidas como referenciais naquilo que está sendo objeto de comparação?
		
	
	Gráfico de Pareto
	 
	Modelos das cinco forças de Porter
	 
	Benchmarking
	
	Matriz BCG
	
	Análise PESTE
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404254010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias que visam a eficiência do negócio, de forma a torná-lo competitivo, ou exequível com poucos recursos?
		
	
	Racionalização
	
	Diferenciação
	
	Competição
	
	Funcionais
	 
	Baixo custo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404254305)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos aspectos que podem influenciar na implementação das estratégias e a tecnologia da informação e comunicação. Entre os benefícios que ela proporciona podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Maior facilidade de comunicação entre as pessoas.
	
	Possibilidade de maior colaboração e interatividade das pessoas que trabalham na organização.
	
	A contribuição para a gestão do conhecimento organizacional.
	 
	A organização, disseminação, armazenamento, tratamento e uso das informações.
	 
	Estimular a participação das pessoas e a criatividade.