Cartilha Perfil Encontrável

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C A R T I L H A
Estrutura do Perfil
Encontrável no LinkedIn
Passo a passo para definir seu alvo e reescrever cada campo
do perfil com coerência.
C A R T I L H A D O P E R F I L E N C O N T R Á V E L L I N K E D I N
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A N T E S D E C O M E Ç A R
Como usar esta cartilha
Este é o documento central da Cartilha do Perfil Encontrável. Aqui você vai montar
o seu LinkedIn do início ao fim, com uma lógica única: primeiro definir com
clareza qual vaga você quer, depois fazer o restante do perfil provar que essa
direção faz sentido.
A prioridade não é estética. Também não é transformar você em criador de conteúdo. O
objetivo é fazer o LinkedIn entender em quais buscas seu perfil faz sentido e fazer o
recrutador bater o olho e encontrar uma trajetória coerente com o cargo que procura.
Você vai pesquisar vagas reais, identificar os termos usados pelo mercado e reaproveitar
essas informações na headline, no Sobre, nas experiências e nas competências. A
mesma pesquisa vai aparecer várias vezes neste documento, porque um perfil
encontrável não é feito de campos soltos. É feito de campos que contam a mesma
história.
A R E G R A M A I S I M P O R T A N T E D E S T E M A T E R I A L
Não coloque no perfil uma palavra só porque ela aparece muito nas vagas.
Um termo só entra se você consegue sustentar aquilo com experiência real,
formação, curso, certificação ou estudo que você realmente fez.
Seu perfil precisa ficar mais fácil de encontrar sem ficar menos verdadeiro.
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P A R T E 1
Diagnóstico e Direção
1.1. Onde você está agora
Antes de mexer no perfil, defina qual movimento você quer fazer. A forma de apresentar
sua trajetória muda conforme o objetivo.
Quero uma promoção interna
Seu foco é mostrar que você já entrega acima do básico do cargo atual. Dê mais espaço
para projetos novos, responsabilidades que atravessam outras áreas, autonomia,
liderança e resultados que mostrem crescimento dentro da empresa.
Quero me recolocar em outra empresa
Seu perfil precisa falar a linguagem do cargo que você quer encontrar no mercado. Tire
termos vagos do centro do perfil e use os nomes de cargo, ferramentas e competências
que aparecem nas vagas que você realmente disputaria.
Quero fazer uma transição de carreira
Você precisa criar uma ponte entre o que já fez e o que quer fazer agora. A nova direção
precisa aparecer com clareza, mas sem fingir uma experiência que ainda não existe.
Formação, projetos, cursos e competências novas entram como apoio. Experiência
prática só entra quando ela realmente aconteceu.
M A R Q U E U M A O P Ç Ã O A N T E S D E S E G U I R
Se você tentar escrever o mesmo perfil para três movimentos diferentes, a tendência
é terminar com um posicionamento genérico.
1.2. Defina o tipo de vaga que faz sentido dentro do seu cargo
Mesmo quando o nome do cargo parece claro, ele pode levar a trabalhos bem
diferentes. Antes de escolher palavras-chave ou copiar títulos de vaga, você precisa
decidir qual tipo de atuação combina com o que já fez e com o que quer fazer agora.
Promoção interna
Recolocação externa
Transição de carreira
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 3
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Pegue cada possibilidade dentro da sua área e responda:
Eu já executei alguma atividade parecida com esse tipo de vaga?
Tenho formação, curso, certificação ou estudo por conta própria nessa direção?
Que fatos da minha trajetória provam que essa direção combina comigo?
Eu realmente quero trabalhar com isso ou só estou olhando porque vejo muitas
vagas abertas?
E X E M P L O | A N A L I S T A A D M I N I S T R A T I V O
O mesmo cargo pode ter uma trajetória muito mais próxima do Financeiro, do RH, do
Comercial ou de Operações.
Financeiro: contas a pagar e receber, conciliação, cobrança, controles financeiros,
apoio a orçamento.
RH: admissão, benefícios, ponto, atendimento a colaboradores, apoio a folha.
Comercial: propostas, cadastro de clientes, pedidos, suporte à equipe de vendas,
atualização de sistema comercial.
Operações: fornecedores, controles de rotina, acompanhamento de prazos,
organização de processos, apoio a unidades.
Não escolha uma dessas direções só porque o título parece mais valorizado ou porque
aparecem muitas vagas. O recrutador compara o cargo que você declara com o que
sua trajetória realmente mostra. Se a história não fecha, o perfil perde força.
1.3. Pesquise 15 vagas e salve o material completo
Agora você vai parar de adivinhar o que o mercado pede. Escolha um dos tipos de vaga
definidos acima e encontre 15 descrições reais do mesmo nicho e de um nível compatível
com o seu momento.
Pesquise no LinkedIn Jobs, a área de vagas do LinkedIn, na Gupy, no Vagas.com, na Catho
e nas páginas de carreira das empresas que você gostaria de trabalhar.
Para cada vaga, salve:
Título exato da vaga.
Empresa.
Link da vaga.
Requisitos obrigatórios.
Requisitos desejáveis.
1. 
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3. 
4. 
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Ferramentas, sistemas, métodos e certificações citados.
Principais responsabilidades descritas.
Não salve só as palavras que chamaram sua atenção. Guarde a descrição da vaga
inteira ou, no mínimo, todos os requisitos e responsabilidades. Você vai usar esse material
mais tarde para comparar o que o mercado pede com o que você realmente fez em
cada experiência profissional.
Depois, consolide as 15 vagas
Você pode fazer isso manualmente ou usar uma ferramenta de inteligência artificial para
organizar o material. A IA entra para contar, agrupar e resumir o que está nas vagas. Ela
não deve inventar competência nova para você.
C O M A N D O P R O N T O P A R A C O N S O L I D A R A S V A G A S
Vou colar abaixo 15 descrições de vagas para [cargo-alvo].
Use somente o conteúdo dessas vagas. Não invente requisitos.
Agrupe termos equivalentes e me entregue:
1. As 10 competências técnicas ou palavras-chave que mais se repetem, com a
quantidade de ocorrências.
2. As ferramentas e sistemas mais citados.
3. As responsabilidades que mais se repetem.
4. Os requisitos de formação ou certificação recorrentes.
5. Uma lista separada do que aparece em poucas vagas e não deve ser tratado como
prioridade.
Guarde a consolidação e também as 15 vagas originais. As palavras mais recorrentes
vão orientar seu perfil. As descrições completas vão ajudar você a recuperar exemplos
reais da sua trajetória quando chegar na parte de Experiência Profissional.
1.4. Feche de 1 a 5 títulos de cargo
Agora você precisa transformar a direção escolhida em títulos de vaga que alguém
realmente pesquisaria. O resultado desta etapa não é uma área genérica. É uma lista
curta de cargos concretos.
Escolha 1 cargo principal e, se fizer sentido, até 4 títulos próximos que representem a
mesma direção de carreira e um nível compatível com a sua experiência. Eles podem ter
nomes diferentes no mercado, mas precisam apontar para trabalhos parecidos.
• 
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E X E M P L O | D I R E Ç Ã O F I N A N C E I R A
Muito aberto: Financeiro.
Mais claro: Analista Financeiro.
Títulos próximos que podem entrar na mesma pesquisa: Analista de Planejamento
Financeiro, Analista de Controladoria, Analista de Custos.
Não misture na mesma lista cargos que pedem trajetórias diferentes, como Analista
Financeiro, Analista de RH, Executivo Comercial e Gerente de Projetos.
Se você ainda não consegue explicar por que os seus títulos escolhidos pertencem à
mesma direção, volte às 15 vagas. A lista precisa refletir o mercado que você pesquisou e
a trajetória que você consegue sustentar.
1.5. Por que genérico não funciona
A buscaatual do LinkedIn entende contexto, mas filtros e pesquisas de recrutadores
ainda dependem fortemente dos termos que aparecem no perfil. Cargo claro,
competências cadastradas e contexto real continuam fazendo diferença.
Se o recrutador procura Analista Financeiro e seu perfil só diz Profissional de Negócios,
você criou uma dificuldade desnecessária para ser encontrado. O mesmo acontece com
títulos vagos como Buscando Novos Desafios.
G U A R D E E S T A S R E S P O S T A S P O R E S C R I T O
Seu momento profissional.
O tipo de atuação escolhido dentro da sua área.
Seus 1 a 5 cargos-alvo.
As 15 vagas salvas.
As 10 competências técnicas ou palavras-chave mais recorrentes.
Você vai reaproveitar esse material nas Partes 3, 5 e 6.
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P A R T E 2
Nome do Perfil
Use o seu próprio nome. Não coloque cargo, frase de efeito, emoji ou palavra-chave junto
dele.
Esse campo existe para identificar você. O restante do posicionamento profissional entra
nos campos certos do perfil.
P A R T E 3
Headline
A headline é o título profissional que aparece logo abaixo do seu nome. Aqui você não
precisa inventar uma frase criativa. Você precisa deixar cargo e competências visíveis
logo no começo.
Use uma destas duas fórmulas
F Ó R M U L A 1 | S E M P R O P O S T A D E V A L O R
[Cargo-alvo] | [Competência 1] | [Competência 2] | [Competência 3]
F Ó R M U L A 2 | C O M P R O P O S T A D E V A L O R
[Cargo-alvo] | [Competência 1] | [Competência 2] | [Competência 3] | [Resultado ou
tipo de impacto que você entrega]
O limite técnico é de 220 caracteres. Como apenas os primeiros 65 a 70 caracteres
aparecem por inteiro em vários pontos do LinkedIn, coloque o cargo e as competências
mais importantes no começo.
Use somente a barra vertical | como separador.
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 7
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De onde saem as palavras da sua headline
Volte à pesquisa das 15 vagas. As palavras da headline saem dos termos que mais se
repetiram no mercado e que também fazem parte da sua história.
Não use uma ferramenta, método ou competência só porque ela aparece muitas vezes
nas vagas. Antes de colocar, faça este teste:
Eu já usei isso no trabalho e consigo explicar em qual experiência?
Se ainda não usei no trabalho, eu estudei isso de verdade em curso, formação,
certificação ou projeto?
Se um recrutador me perguntar sobre esse termo amanhã, eu consigo responder
sem inventar?
Se a resposta for não, a palavra não entra. Ser encontrável não significa parecer
compatível com tudo. Significa aparecer nas buscas certas e sustentar o que o perfil
promete.
Evite na headline
Em busca de recolocação.
Open to Work, o aviso de disponibilidade do LinkedIn.
Apaixonado por inovação.
Transição de carreira.
Listas enormes de ferramentas ou termos desconectados.
Palavras vazias como inovador, sinergia ou visionário.
Exemplos prontos
E X E M P L O 1 | F I N A N C E I R O | S E M P R O P O S T A D E V A L O R
Analista Financeiro | Planejamento Financeiro | Orçamento | Power BI
E X E M P L O 2 | R H | S E M P R O P O S T A D E V A L O R
Analista de RH | Folha de Pagamento | Benefícios | Indicadores de RH
1. 
2. 
3. 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
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E X E M P L O 3 | E N G E N H A R I A | C O M P R O P O S T A D E V A L O R
Engenheiro de Processos | Melhoria Contínua | Gestão de Projetos | Indicadores
Operacionais | Redução de perdas e retrabalho
E X E M P L O 4 | V E N D A S | C O M P R O P O S T A D E V A L O R
Executivo de Vendas | Gestão de Carteira | Negociação | Prospecção | Crescimento
de receita e relacionamento com clientes
Para montar a sua, comece por um dos cargos definidos na Parte 1. Depois escolha as
competências mais recorrentes nas vagas que você pesquisou e que você consegue
sustentar na própria trajetória.
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P A R T E 4
Sobre
O campo Sobre precisa responder rápido três coisas: em que você atua, qual é o
tamanho da sua experiência e que provas concretas mostram o que você entrega.
Escreva em primeira pessoa, com parágrafos curtos. Não transforme sua carreira numa
autobiografia.
Estrutura em 6 blocos
1. Gancho | primeiros 90 a 100 caracteres
Abra com o problema que você resolve, a responsabilidade que domina ou a dimensão
do trabalho que já fez. Não comece com Tenho X anos de experiência.
O LinkedIn esconde parte do texto depois das primeiras linhas. Por isso, a abertura precisa
fazer sentido mesmo antes do clique em ver mais.
2. Trajetória | agora entram os anos de experiência
No segundo bloco, diga há quantos anos você atua, em quais frentes e em que tipo de
contexto. Aqui o recrutador entende a extensão da sua trajetória sem precisar reconstruir
tudo pelas experiências.
M O D E L O
Atuo há [X anos] com [área principal], passando por [2 ou 3 frentes relevantes].
Minha experiência inclui [tipo de operação, setor, porte ou responsabilidade que
ajuda a entender seu nível].
3. Provas concretas | escolha 2 ou 3 entregas
Não escreva só que você é orientado a resultados. Mostre de 2 a 3 entregas que provem
isso.
Use números quando eles ajudarem a dimensionar o trabalho: percentual, dinheiro,
volume, tempo, quantidade, frequência ou escopo.
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F O R M A T O D A S 3 P R O V A S
• [Verbo] [entrega], gerando [resultado ou dimensão].
• [Verbo] [projeto ou responsabilidade], envolvendo [volume, pessoas, unidades,
clientes ou orçamento].
• [Verbo] [melhoria], reduzindo, aumentando, mantendo ou acelerando [indicador
concreto].
4. Competências-chave
Liste de 3 a 5 competências técnicas que também aparecem nas vagas pesquisadas e
que têm apoio na sua trajetória.
5. Humanização
Use uma ou duas frases para mostrar como você trabalha. Fale de critério, forma de
pensar, relacionamento com áreas ou jeito de conduzir entregas. Evite frases
motivacionais genéricas.
6. Chamada para contato
Feche dizendo qual tipo de conversa faz sentido para você e como a pessoa pode falar
com você.
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Exemplo completo | Financeiro
S O B R E | A N A L I S T A F I N A N C E I R O
Transformo dados financeiros em informação que ajuda a gestão a enxergar custo,
risco e prioridade com mais clareza.
Atuo há 7 anos em rotinas financeiras, planejamento, orçamento e análise de
indicadores, com experiência em operações que exigem controle de volume e
interface constante com outras áreas.
• Estruturei controles que reduziram o tempo de fechamento de 5 para 2 dias.
• Acompanhei orçamento e despesas de 3 unidades, consolidando informações para
suporte à gestão.
• Desenvolvi análises que contribuíram para uma redução de 15% em custos
operacionais no período acompanhado.
Competências: Planejamento Financeiro | Orçamento | Análise de Custos | Power BI |
Indicadores Financeiros
Gosto de transformar informação dispersa em controle simples e útil para decisão.
Trabalho bem em ambientes que exigem organização, cobrança de prazo e contato
com várias áreas.
Se você busca alguém para atuar com análise financeira, planejamento ou controle,
pode me chamar por mensagem aqui no LinkedIn.
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Exemplo completo | RH
S O B R E | A N A L I S T A D E R H
Processos de RH só funcionam bem quando prazo, dado e experiência do colaborador
conseguem andar juntos.
Atuo há 6 anos em Recursos Humanos, com experiência embenefícios, folha,
atendimento a colaboradores, indicadores e organização de processos internos.
• Administrei benefícios para aproximadamente 800 colaboradores, acompanhando
movimentações, conferências e atendimento de demandas.
• Estruturei um controle de auditoria de faturas que reduziu divergências recorrentes
no fechamento mensal.
• Apoiei a implantação de um novo processo de atendimento interno, reduzindo o
tempo de resposta das solicitações mais frequentes.
Competências: Benefícios | Folha de Pagamento | Indicadores de RH | Atendimento ao
Colaborador | Processos de RH
Gosto de trabalhar com processos que precisam ser corretos sem ficar burocráticos
para quem está do outro lado. Meu foco é organizar a operação e dar previsibilidade
para as áreas envolvidas.
Se fizer sentido conversar sobre posições em RH generalista, benefícios ou operações
de RH, pode me chamar por mensagem.
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P A R T E 5
Experiência Profissional
Essa é a parte em que seu perfil precisa provar o que a headline e o Sobre prometeram.
Cada cargo deve mostrar o que você realmente fez, em qual contexto e com quais
resultados, ferramentas e competências.
A regra é simples: alinhe a linguagem ao mercado sem inventar experiência. Você pode
traduzir um trabalho mal nomeado. Não pode transformar uma responsabilidade que
nunca teve em algo só porque aparece na vaga.
5.1. Comece pelo título do cargo
Se a empresa usava um título interno difícil de entender fora dali, adapte para uma
nomenclatura de mercado que descreva de verdade a função.
E X E M P L O
Título interno: Analista Pleno II
Título mais claro para o mercado: Analista Financeiro Pleno
A adaptação precisa preservar função e senioridade. O objetivo é traduzir o título
interno, não promover sua trajetória.
5.2. Antes de escrever, volte às vagas da Parte 1
Pegue as 15 vagas que você salvou e compare os requisitos com cada experiência da
sua trajetória.
Marque o que aparece nas vagas e que você realmente fez naquele cargo: atividades,
ferramentas, sistemas, métodos, clientes, volumes, tipos de projeto e resultados.
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U S E E S T A L Ó G I C A D E C O M P A R A Ç Ã O
A vaga pede Power BI e eu usei Power BI neste cargo? Marque.
A vaga pede conciliação e eu executava conciliação neste cargo? Marque.
A vaga pede gestão de projetos e eu só participei de um projeto, sem gerir? Não
transforme participação em gestão.
A vaga pede uma ferramenta que eu apenas estudei fora do trabalho? Ela pode
aparecer em Formação, Certificações, Projetos ou Competências, mas não como
experiência prática neste cargo.
5.3. Escreva cada frase com o Método VAR
VAR significa Verbo, Ação e Resultado.
V de Verbo
Mostra sua participação real. Prefira verbos como implementei, desenvolvi, gerenciei,
conduzi, analisei, estruturei, coordenei, automatizei, negociei, acompanhei, reduzi,
organizei ou executei.
A de Ação
Explica o que você fez e em qual contexto. Aqui entram volume, frequência, ferramentas,
sistemas, áreas envolvidas, número de clientes, unidades, projetos ou tamanho da
responsabilidade.
R de Resultado
Mostra o impacto ou a dimensão do trabalho. Pode aparecer em dinheiro, percentual,
quantidade, volume, tempo, frequência, escopo ou comparação entre antes e depois.
F Ó R M U L A F I N A L
[VERBO] + [O QUE VOCÊ FEZ] + [CONTEXTO, FERRAMENTA, VOLUME OU ESCOPO] +
[RESULTADO OU DIMENSÃO]
5.4. Como usar palavras-chave sem deixar a experiência artificial
A palavra-chave deve entrar dentro de uma frase que explique seu trabalho. Não crie
uma lista de termos soltos no final da experiência.
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F R A C O
Power BI | Excel | Indicadores | Financeiro | Orçamento
M A I S C L A R O
Desenvolvi painéis em Power BI para acompanhamento de orçamento e despesas
de 3 unidades, reduzindo o tempo de consolidação mensal das informações.
Nesse exemplo, Power BI, orçamento e despesas aparecem porque fazem parte da
entrega. A palavra-chave ganha contexto e o recrutador consegue entender como você
usou aquilo.
5.5. Quantas frases escrever por cargo
Priorize de 3 a 5 frases por experiência relevante. Cada frase deve representar uma
responsabilidade, projeto, melhoria ou resultado diferente.
Nas experiências mais antigas, você pode ser mais enxuto. Dê mais profundidade aos
últimos anos e ao que conversa melhor com o cargo-alvo.
5.6. Escolha competências específicas para cada cargo
Depois de escrever a descrição, selecione de 4 a 6 competências técnicas, ferramentas
ou termos daquele período específico.
Não copie exatamente a mesma lista para todos os empregos. As competências
precisam refletir o que você realmente usou em cada função.
E X E M P L O | A N A L I S T A A D M I N I S T R A T I V O C O M F O C O F I N A N C E I R O
Descrição: Conduzi conciliações, conferências de pagamentos e controles mensais
de despesas para 3 unidades.
Competências do cargo: Conciliação Bancária | Contas a Pagar | Excel | Controle de
Despesas | Indicadores Financeiros
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E X E M P L O | A N A L I S T A A D M I N I S T R A T I V O C O M F O C O E M O P E R A Ç Õ E S
Descrição: Organizei o acompanhamento de pedidos e fornecedores de 5 unidades,
criando um controle semanal de prazos e pendências.
Competências do cargo: Gestão de Fornecedores | Controle de Pedidos | Excel |
Acompanhamento de Prazos | Processos Operacionais
5.7. Mantenha coerência com o cargo-alvo
Seu cargo-alvo orienta o que merece mais destaque, mas não muda os fatos da sua
trajetória.
Se você quer uma vaga financeira e já teve atividades financeiras dentro de um cargo
administrativo, dê mais espaço para essas entregas. Se nunca executou atividades
financeiras, não tente fabricar essa conexão. Nesse caso, sua ponte precisa vir de
formação, projetos ou experiência real em outro contexto.
5.8. Use números com responsabilidade
Número ajuda muito a mostrar dimensão. Mas nem todo número pode ou deve ir para
um perfil público.
Não exponha informação confidencial, dado estratégico, faturamento sigiloso, margem,
orçamento restrito, informação de cliente ou qualquer número que possa comprometer
a empresa.
Quando o dado for sensível, você pode usar uma faixa, um valor aproximado ou outra
medida de escala, desde que isso continue verdadeiro e não viole confidencialidade.
E X E M P L O S D E A D A P T A Ç Ã O
Em vez de citar o faturamento exato de um cliente, use: carteira com mais de 100
clientes ativos.
Em vez de expor o orçamento exato de uma operação, use: orçamento
multimilionário, somente se essa classificação puder ser divulgada com segurança.
Em vez de informar uma base restrita com número exato, use: operação com
centenas de usuários ou aproximadamente X usuários, se essa aproximação for
segura.
Se você não tiver certeza de que um número pode ser divulgado, não use. Procure outra
forma de mostrar volume, frequência, escopo ou antes e depois.
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 17
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5.9. Exemplos prontos
A D M I N I S T R A T I V O
Implementei a conciliação bancária de 3 unidades, reduzindo o tempo de
fechamento de 5 dias para 2 dias.
A T E N D I M E N T O
Gerenciei uma carteira de 120 clientes ativos, mantendo índice de satisfação acima
de 95% por 8 meses consecutivos.
S U P O R T E E O P E R A Ç Õ E S
Reestruturei a triagem de aproximadamente 180 chamados mensais, organizando as
demandas por prioridade e padronizando respostas, reduzindo o tempo médio de
atendimento de 16 para 7 horas em 4 meses.
5.10. Travou nos próprios números?
Use o exercício completode Mapeamento de Experiências com o Método VAR. Ele existe
justamente para recuperar volume, escopo, frequência, ferramentas, antes e depois e
resultados que você provavelmente não lembra de primeira.
Reserve de 2 a 3 horas para fazer esse exercício com calma, ou trabalhe uma experiência
por vez. O objetivo não é terminar rápido. É recuperar fatos suficientes para escrever sem
inventar.
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 18
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P A R T E 6
Competências
Aqui existem duas camadas diferentes e vale separar as duas: as competências gerais
do perfil e as competências ligadas a cada experiência profissional.
6.1. Competências gerais do perfil
Volte ao cargo-alvo e às 10 competências ou palavras-chave mais recorrentes nas 15
vagas.
Depois compare esse material com o seu currículo e com o que já está cadastrado no
LinkedIn.
Evite ocupar as primeiras posições com termos como proatividade, trabalho em equipe e
boa comunicação. O topo precisa ajudar a identificar sua atuação técnica.
6.2. Competências por cargo
Cada experiência também precisa ter uma seleção própria de competências. Use de 4 a
6 termos que representem o trabalho feito naquele período.
Uma competência pode se repetir em cargos diferentes quando você realmente a usou
em mais de uma experiência. O que não faz sentido é copiar uma lista inteira para todos
os cargos só para aumentar repetição.
Abra a seção de competências do seu LinkedIn e anote o que já está cadastrado.1
Compare com as competências técnicas do seu currículo e com os termos
recorrentes das vagas.
2
Corrija nomes vagos ou diferentes da nomenclatura usada no mercado.3
Adicione competências relevantes que ainda não estão no perfil.4
Preencha as 50 posições disponíveis com competências coerentes com sua
trajetória e seu cargo-alvo.
5
Fixe no topo as 3 competências mais importantes para os cargos definidos na Parte
1.
6
Remova duplicatas e competências genéricas que não ajudam a identificar sua
atuação.
7
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 19
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T E S T E R Á P I D O P A R A C A D A C O M P E T Ê N C I A
Eu consigo apontar em qual cargo usei isso?
Consigo explicar o que fiz com essa ferramenta, método ou conhecimento?
Ela ajuda a conectar minha trajetória ao cargo-alvo sem distorcer o que aconteceu?
6.3. Endossos
Os endossos, quando outras pessoas validam uma competência sua no LinkedIn, têm
papel secundário. Eles ajudam como validação social, mas não substituem uma
experiência bem escrita nem provam domínio técnico sozinhos.
Se você tiver pouco tempo, priorize cadastrar e organizar as competências certas antes
de sair pedindo endossos.
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 20
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P A R T E 7
Recomendações
Recomendação boa não é uma frase genérica dizendo que você é excelente. Ela precisa
dar contexto para quem está comparando seu perfil com outros candidatos.
Oriente a pessoa a escrever em 3 blocos
Uma boa meta é ter de 3 a 6 recomendações de gestores, clientes ou pares seniores que
realmente trabalharam com você.
O recrutador raramente para para ler recomendações na primeira triagem. Elas ganham
peso quando seu perfil já avançou e você está sendo comparado numa lista curta de
candidatos.
Modelo de mensagem para pedir recomendação
M E N S A G E M P R O N T A
Oi [nome], tudo bem?
Estou atualizando meu LinkedIn e queria te pedir uma recomendação sobre o período
em que trabalhamos juntos no [projeto].
Se fizer sentido, você pode comentar como foi minha atuação em [competência
específica] e o resultado que conseguimos ali? Isso vai me ajudar a deixar o perfil mais
fiel ao trabalho que fizemos.
Obrigado(a)!
Não envie o mesmo pedido genérico para várias pessoas. Quanto mais claro estiver o
projeto que vocês viveram juntos, mais fácil fica receber uma recomendação específica.
Relação profissional. Onde vocês trabalharam juntos, em qual projeto e qual era a
relação entre vocês.
1
Competência específica. Que tipo de problema você resolveu, qual
responsabilidade assumiu ou qual competência ficou evidente naquele trabalho.
2
Resultado e comportamento. Qual entrega aconteceu e como foi trabalhar com
você durante o processo.
3
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 21
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P A R T E 8
Outros Campos Relevantes
8.1. Destaques
Use a seção Destaques para colocar provas que valem ser abertas. A função desse
espaço é ajudar o recrutador a enxergar trabalhos, projetos e materiais que dão mais
contexto à sua trajetória.
Portfólio.
Estudo de caso em PDF.
Artigo técnico.
Publicação que demonstre conhecimento da sua área.
Apresentação de projeto.
Matéria ou menção profissional relevante.
Esse campo também ajuda a aumentar o tempo que a pessoa permanece no perfil
quando há material realmente útil para abrir.
Não fixe postagem pessoal irrelevante, link quebrado ou material que não ajude a
entender sua atuação.
8.2. Formação e Certificações
Escreva o nome completo da instituição. Se quiser usar a sigla, coloque depois do nome.
E X E M P L O
Universidade de São Paulo (USP)
Evite deixar somente USP.
Nas certificações, use a nomenclatura oficial e completa. Certificados recentes do
LinkedIn Learning, a plataforma de aprendizagem do próprio LinkedIn, aparecem nas
fontes do projeto associados a um aumento de 40% na frequência de aparição em
buscas de recrutadores.
O peso de uma certificação muda conforme a área. Em tecnologia, segurança da
informação e computação em nuvem, certificações oficiais com identificação verificável
podem ser checadas de forma mais rigorosa. Em outras áreas, elas funcionam mais
como reforço de formação e atualização.
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Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 22
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8.3. URL personalizada
Só mexa aqui se sua URL atual estiver cheia de números ou caracteres aleatórios.
P R E F I R A A L G O S I M P L E S
linkedin.com/in/nome-sobrenome
ou
linkedin.com/in/nome-sobrenome-cargo
Essa alteração ajuda principalmente fora do LinkedIn, quando alguém procura seu nome
no Google ou quando você coloca o endereço do perfil no currículo. Ela não é uma das
principais alavancas da busca interna do LinkedIn.
Se sua URL já está limpa, siga para a próxima etapa.
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 23
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P A R T E 9
Hierarquia e Priorização
Se você tem só 15 minutos, não tente arrumar o perfil inteiro. Comece pelos campos que
mais ajudam a deixar seu posicionamento claro na busca.
A tríade dos 15 minutos
Depois siga esta ordem de reescrita
Essa ordem responde a uma pergunta específica: por onde reescrever primeiro quando
você quer ganhar clareza e aparecer melhor nas buscas.
Ela é diferente da lógica do outro material da cartilha que mostra por onde seu perfil está
mais quebrado. Um campo pode estar muito ruim e ainda assim não ter o mesmo peso
na busca que headline, cargo atual ou competências.
Headline: cargo claro + competências principais + proposta de valor, se fizer
sentido.
1
Título do cargo atual: nomenclatura que o mercado reconhece.2
3 primeiras competências: alinhadas ao cargo-alvo.3
Nome do perfil.1
Headline.2
Cargo atual.3
Sobre.4
Competências.5
Experiências anteriores e certificações.6
Recomendações e Destaques.7
Cartilha do Perfil Encontrável LinkedIn | 24
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Comece agora
Abra seu LinkedIn e faça primeiro os 15 minutos.
Depois volte para esta ordem e avance um campo por vez.
O seu objetivo não é ter um perfil cheio. É ter um perfil em
que cargo, palavras, experiências e competências apontam
para a mesma direção e continuam sendo verdadeiros.C A R T I L H A D O P E R F I L E N C O N T R Á V E L L I N K E D I N
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