Mapa Mental - Gestão Processos

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Objetivo BPMN Filosofia Lean Principal objetivo é Lean busca minimizar modelar processos de desperdícios para negócio de forma maximizar valor entregue padronizada. ao cliente. Facilita comunicação Eliminação de atividades entre áreas técnicas e de que não agregam valor é negócio na organização. foco central da filosofia. Suporta automação e melhoria contínua dos Lean é relevante para processos empresariais. melhorar eficiência e Não se limita a gerar competitividade das relatórios financeiros ou organizações. desenvolver sistemas Não se trata de eliminar isolados. valor, mas sim de Gestão otimizar processos produtivos. Modelagem BPMN Arquitetura SOA BPMN permite modelar processos de negócio de Processos SOA separa camada de apresentação das camadas forma padronizada e clara. de programas e funções. Utiliza operadores lógicos Componentes são para representar independentes e autônomos, atividades e decisões no facilitando organização fluxo. modular. Captura fluxos de Essa separação traz processos de forma rápida, vantagens na manutenção e simples e flexível. escalabilidade dos Pode incluir custos e sistemas. elementos temporais para Indicadores e Qualidade Diferencia-se da análise detalhada do Indicadores táticos avaliam arquitetura tradicional de processo. desempenho em níveis três camadas pela intermediários da organização. autonomia dos módulos. Metodologias BPM e SOA Matriz GUT prioriza problemas Gestão de Processos segundo grandeza, urgência e BPM significa Business Process tendência de piora. Gestão de processos organiza Management, focado na gestão de Qualidade envolve padrões recursos para produzir bens processos. internacionais como ISO para ou serviços eficazmente. SOA é Service Oriented produtos e serviços. Envolve monitoramento e Architecture, arquitetura Indicadores quantitativos e controle das atividades para orientada a serviços. qualitativos são essenciais para atender necessidades do SOA promove componentes análise estratégica. cliente. independentes e autônomos para Agrupa atividades logicamente melhor organização. para garantir qualidade e BPM e SOA juntos melhoram a eficiência na produção. flexibilidade e eficiência dos Não se limita à administração processos. financeira, mas ao uso eficiente dos recursos.