Mapa Mental - Gestão Estratégica

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Evolução da Gestão de Pessoas Modelos de Gestão de Pessoas Transição da antiga gerência de RH Valorização das relações com a para gestão estratégica de pessoas comunidade e porte organizacional Abrange recrutamento, seleção, cargos, Equilíbrio de autoridade e poder salários e desenvolvimento entre níveis hierárquicos Enfatiza atuação estratégica para além Foco na pessoa certa no lugar certo de procedimentos operacionais para gestão estratégica eficaz Gestor deve exercer competências para Responsabilidade compartilhada na valorizar a área de pessoas gestão do comportamento humano Gestão Ambiente Organizacional Novas Responsabilidades do RH Local de surgimento de novos padrões e teorias Estratégica Gestão de competências para criar vantagens competitivas sustentáveis organizacionais Desenvolvimento e retenção de talentos Testa e incorpora técnicas ao como diferencial competitivo longo do tempo para evolução Atuação integradora e não apenas Base para a transformação da executora das estratégias gerência de recursos humanos organizacionais Ambiente que exige integração RH como parceiro estratégico na entre unidades organizacionais formulação e implantação de políticas Novos Papéis do Administrador Conduz grupos para alcançar objetivos independentemente do nível hierárquico Deve abrir mão da identidade Papel Estratégico do Gestor individual em prol da equipe Alinhamento com Planejamento Estratégico Atua na heterogeneidade organizacional Atuação integralmente estratégica Planejamento inclui mensuração de competências e dentro e entre unidades com flexibilidade e liderança condições de trabalho organizacionais Responsável por integrar pessoas e Organização define equipes e estrutura para processos para resultados Recrutamento e seleção devem cumprimento das metas organizacionais obedecer a objetivos estratégicos Direção promove integração, minimiza conflitos e claros empodera colaboradores Gestor deve evitar ações isoladas e Controle estratégico avalia desempenho e uso promover integração sistêmica eficiente dos recursos Competências exigidas envolvem envolvimento e visão estratégica ampla