A3 Contabilidade Pública, Socioambiental e Avançada

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Os textos apresentam duas formas diferentes de realizar a avaliação de desempenho nas empresas: o modelo tradicional, utilizado pelas Indústrias Reunidas Ômega, e a visão mais atual de avaliação de desenvolvimento apresentada por Dutra (2014).
No caso das Indústrias Reunidas Ômega, a avaliação era feita de maneira burocrática e autoritária, baseada apenas no preenchimento de formulários e na análise do desempenho passado dos funcionários. Os gestores eram os únicos responsáveis pelas avaliações, sem dar espaço para que os colaboradores participassem, expressassem suas opiniões ou conversassem sobre melhorias. Além disso, os objetivos de oferecer aumentos salariais e identificar necessidades de treinamento não eram alcançados, pois os gestores não tinham autonomia para alterar salários nem preparo para organizar treinamentos. Com isso, a avaliação acabava não trazendo mudanças e tudo continuava como antes.
Por outro lado, a avaliação de desenvolvimento apresentada por Dutra busca ir além de avaliar resultados e comportamentos. Ela valoriza a conversa entre líderes e funcionários sobre o futuro profissional, identificando pontos fortes, dificuldades, necessidades de melhoria e oportunidades de crescimento dentro da empresa. Dessa forma, é possível estabelecer metas, oferecer orientações e criar planos de desenvolvimento profissional, levando em consideração tanto os interesses dos funcionários quanto os objetivos da organização.
Essas diferenças refletem diretamente na produtividade, na satisfação e no crescimento profissional dos colaboradores. Enquanto o modelo utilizado pelas Indústrias Reunidas Ômega pode causar desmotivação, frustração, falta de reconhecimento e até mesmo vontade de deixar a empresa, a avaliação de desenvolvimento ajuda a valorizar os funcionários e aumentar seu interesse pelo trabalho. Quando os colaboradores sabem o que a empresa espera deles, recebem orientações claras e têm oportunidades de aprender e melhorar, sentem-se mais motivados, preparados e produtivos.
Portanto, as empresas precisam deixar de enxergar a avaliação de desempenho como uma simples obrigação burocrática e passar a utilizá-la como uma ferramenta para melhorar o trabalho e desenvolver as pessoas. Assim, é possível fortalecer a relação entre líderes e funcionários, melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a produtividade e oferecer oportunidades de crescimento profissional, beneficiando tanto os colaboradores quanto a organização.