Avaliando o Aprendizado 01_2016 Praticas de RH II

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04/04/2016 BDQ Prova
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   PRÁTICAS DE RH II
Simulado: GST0429_SM_201301134571 V.1 
Aluno(a): DAIANE DOS SANTOS BIAMONTE Matrícula: 201301134571
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 04/04/2016 15:27:09 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201301325607) Pontos: 0,1  / 0,1
Lucas foi nomeado Diretor de RH de sua empresa, com a missão de assegurar que os Acionistas e Dirigentes
obtenham todos os retornos dos investimentos efetuados na Remuneração dos Colaboradores, no sentido de
obter o comprometimento dos Gestores com os princípios e práticas recomendados, além de assegurar a
compreensão e aceitação de todos os Colaboradores da empresa. Como Lucas deve fazer?
Contratando um consultor especialista em remuneração para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar as
ações de Política Salarial.
Alterar o Plano de Negócios da empresa, dando prioridade às estratégias de Recursos Humanos e
desenvolvimento dos funcionários de operações.
  Quando a política salarial é comunicada de modo adequado a toda a empresa. Uniformizar o tratamento
salarial em todas as localidades onde a empresa atua de modo atrair, reter e desenvolver profissionais
motivados.
Fazer uma pesquisa de clima organizacional e concentrar suas ações na dimensão remuneração.
Fazendo reuniões semanais com todos os Diretores, Gerentes e demais Líderes para apresentar suas
propostas ouvir questionamentos e críticas.
 
  2a Questão (Ref.: 201301842245) Pontos: 0,0  / 0,1
Como é chamado o valor que corresponde à diferença monetária entre o salário máximo e o salário mínimo do
grau, em se tratando da estrutura salarial
Ponto Médio da faixa
Ponto Máximo da faixa.
Intervalo de classes.
  Faixa salarial.
  Amplitude Salarial.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201301410771) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com o que fora apresentado em nossa disciplina, são sistemas comumente adotados para definição
ou estruturação dos salários:
Sistema de recrutamento e seleção; sistema de treinamento e desenvolvimento; sistema de
remuneração por habilidade;
  Sistema de remuneração funcional, sistema de remuneração por habilidades; sistema de remuneração
por competências.
Sistema de remuneração funcional; sistema de participação nos lucros ou resultados; sistema de
desenvolvimento e carreiras funcionais;
Sistema de remuneração por competências; sistema de remuneração por habilidades; sistema de
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remuneração variável;
Sistema de remuneração variável; sistema de administração de benefícios; sistema de pontos;
 
  4a Questão (Ref.: 201301410770) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com o explorado em nossa disciplina, NÃO está entre os desafios dos profissionais de Administração
de Cargos e Salários:
Descrever funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de
cada cargo dentro da organização.
Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as
diversas funções existentes em uma organização.
Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida,
possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados.
Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no
que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio.
  Desenvolver fontes de suprimento de mão de obra, interna ou externamente, bem como processos
seletivos que assegurem a eficácia no preenchimento das vagas;
 
  5a Questão (Ref.: 201301216591) Pontos: 0,1  / 0,1
Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam
estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta
definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
Apresentar um equilibrio interno
Apresentar um equilibrio externo
Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
  Apresentar um duplo equilibrio: Interno X Externo