PROVA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	Período: 2020.1 EAD (GT) / AV
	Aluno: 
	Matrícula: 000000000000000000
	Data: 08/05/2020 15:52:28
	Turma: 9005
	
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	 1a Questão (Ref.: 201807639396)
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201807729499)
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	
	descentralização e flexibilidade
	
	desempenho e tempo de casa
	
	benefícios fixos e variáveis
	
	prêmios monetários e não monetários
	
	equilíbrio interno e externo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201807885597)
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201807252100)
	No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
		
	
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	
	Funções de comando ou liderança;
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	
	Posições de comando;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201810038381)
	Assinale a alternativa que contem apenas formas de compensação financeira direta:
		
	
	Seguro de vida, alimentação subsidiada e salário.
	
	Salário, gorjeta, adicional de periculosidade  e horas extras.
	
	Salário, bônus, prêmios e comissões.
	
	Adicional noturno, participação nos resultados e salários.
	
	Horas extas, bônus, prêmios e salário.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201807252103)
	O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão, permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores externos, temos:
		
	
	A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
	
	A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
	
	A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações coletivas.
	
	A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
	
	A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201809987916)
	O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto:
		
	
	um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação.
	
	um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe;
	
	o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe;
	
	a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe;
	
	a perspectiva de aumento da remuneração que desestimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201807769596)
	O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, uma das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de remuneração
		
	
	Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentos
	
	Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionais
	
	Manter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários
	
	Integrar os funcionários novos e antigos na organização
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201807311488)
	São muitos os principais aspectos que norteiam a política salarial. Nas opções abaixo enumeramos alguns destes aspectos, com exceção de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes aspectos. Marque-a:
		
	
	As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa, mas não proporcionam a história global na determinação dos salários
	
	A situação é sempre estática. Não deve permitir constantes adequações ao futuro, com relação a previsões e orçamentos
	
	O sistema deve facilitar o custeio e o controle dos salários e encargos sociais pagos aos funcionários
	
	A política para progressão salarial deve ser relacionada com o número de classes de cargos e com os procedimentos de revisão
	
	O sistema deve ajudar no recrutamento e na retenção de empregados adequados
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201807799715)
	Qual a ação que, no transcurso da carreira de um profissional, permite adquirir os conhecimentos essenciais e ter tranquilidade em assumir um cargo executivo em um tempo determinado pelo afastamento do titular.
		
	
	"Job rotation."
	
	Transferências.
	
	Treinamento Externo.
	
	Aconselhamento.
	
	Bolsa para MBA.