AV1_MÉTRICAS EM RH

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01/04/2016 Visualizar Prova
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Sabemos que a  fórmula do  turnover é a soma das admissões e demissões dividido por 2, vezes 100 e a
resultante  é  dividida  pelo  número  de  empregados  do  mês  anterior.  Determinada  empresa  apresenta  os
seguintes números:
Admissões = 200
Demissões = 240
Número de empregados no mês anterior = 4500
 
Qual o percentual de turnover?
 (Ref.: 201301846066)
1 ponto
Existem alguns termos que confirmam a importância em medir a performance da área de RH. Qual das alternativas está relacionada
com essa afirmação? (Ref.: 201301838627)
1 ponto
A progressão aritmética é uma sequência numérica que é construída a partir de um valor inicial, acrescido sequencialmente de um
valor constante. Os números 125, 175, 225, 275, 325 e 375 se apresentam como uma progressão aritmética. Neste caso, qual seria a
razão? (Ref.: 201301845916)
1 ponto
A progressão geométrica é aplicada também na área de RH, principalmente nos reajustes salariais. No caso do sindicato negociar com
a empresa um reajuste de 10% nos meses de janeiro e julho, partindo de uma folha salarial que antes dos reajustes representava R$
10.000,00, quais seriam os totais dessa folha em janeiro e julho? (Ref.: 201301845922)
1 ponto
Uma família tem um orçamento de R$ 3.000,00 para compras de supermercado no mês e gasta cerca de R$ 1.700,00 com produtos
alimenticios. Neste sentido podemos afirmar que (Ref.: 201301841338)
1 ponto
      »  00:11  de 22 min
Lupa   Calc.   Notas
       
VERIFICAR
E ENCAMINHAR
Disciplina: GST0191 ­ MÉTRICAS DE RH  Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1
Aluno: DAIANE DOS SANTOS BIAMONTE Matrícula: 201301134571
Turma: 9011
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia 12/05/2016 a 23/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 21/05/2016.
1.
9,77%
4,44%
5,33%
0,88%
4,88%
2.
Medir é uma opção, não uma obrigação.
O que importa é medir e não gerenciar
Quem não gerencia, não mede.
Para gerir não precisamos medir
Quem não mede, não gerencia.
3.
125
45
375
40
50
4.
R$ 11.000,00 e R$ 12.000,00
R$ 10.000,00 e R$ 11.000,00
R$ 10.000,00 e R$ 12.000,00
R$ 11.000,00 e R$ 12.100,00
R$ 10.000,00 e R$ 12.100,00
5.
Esta família gasta cerca de 37% do orçamento em produtos alimentícios
Esta família gasta cerca de 48,5% do orçamento em produtos alimentícios
Esta família gasta cerca de 27% do orçamento em produtos alimentícios
Esta família gasta cerca de 57% do orçamento em produtos alimentícios.
Esta família gasta cerca de 17,5% do orçamento em produtos alimentícios
01/04/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear.asp 2/2
Uma família tem um orçamento de R$1.500,00 para compras de supermercado no mês e gasta cerca de R$300,00 em supérfluos.
Neste sentido podemos afirmar que (Ref.: 201301943420)
1 ponto
O gestor de RH apresentou um relatório com o absenteísmo sem justificativa da unidade de produção. Ao ser questionado sobre a
finalidade do referido indicador, pelo diretor da unidade, o profissional destacou que o mesmo: (Ref.: 201301411795)
1 ponto
Considerando que a idéia do índice de turnover é mostrar a rotatividade de pessoal, devemos excluir do cálculo desse índice as
admissões por aumento de quadro de pessoal (vagas que não existiam antes) e as reduções de quadro (vagas que deixaram de
existir). Que tipo de turnover estamos falando: (Ref.: 201301839482)
1 ponto
Auxilia as empresas e organizações a compreender a contribuição da Força de Trabalho na formação da receita da empresa. Estamos
falando de: (Ref.: 201301844229)
1 ponto
Um indicador financeiro diz respeito ao investimento que empresas fazem em pessoas, tanto empregados como recursos humanos de
forma geral, com os quais Organizações mantêm determinadas relações de trabalho. Diante do exposto assinale a única opção que
contêm um indicador financeiro  (Ref.: 201301882978)
1 ponto
6.
Esta família gasta 10% do orçamento em supérfluos
Esta família gasta 20% do orçamento em supérfluos
Esta família gasta 30% do orçamento em supérfluos
Esta família gasta 40% do orçamento em supérfluos
Esta família gasta 15% do orçamento em supérfluos
7.
Refere­se á rotatividade da força de trabalho;
Auxilia na compreensão do fluxo de entrada e saída de empregados;
Indica o percentual de empregados faltosos que não apresentaram justificativa para suas faltas. Considera­se no indicador, também, as
situações envolvendo saída antecipada e entrada com atraso;
Reflete os atrasos, as saídas antecipadas, os desligamentos e as admissões de empregado fora do prazo;
Adota, como premissa, a presença dos empregados em greve, situação que torna o indicador essencial para a compreensão do clima
organização;
8.
Turnover por demissão
Turnover parcial
Turnover por admissão
Turnover global
Turnover por substituição
9.
Retorno por empregado
Receita por RH
Receita por empregado
Custo por empregado
Lucro por empregado
10.
Proporção de estagiários sobre a força de trabalho.
Média de empregados vezes número de faltas ao trabalho.
Gastos com benefícios divididos pela força de trabalho.
Total de faltas ao trabalho dividido pelo número de dias úteis no mês.
Número de empregados divididos pela força de trabalho.
VERIFICAR E FINALIZAR
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada