2ªCHAMADA PMI

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1. (ENAP 2006) Indique a opção que apresenta somente áreas de conhecimento 
em gerenciamento de projetos do Project Management Body Of Knowledge 
Guide (PMBOK Guide). 
a) Qualidade, aquisições, segurança e confiabilidade. 
b) Integração, riscos, custos e comunicações. x 
c) Recursos humanos, comunicações, conhecimento e controle. 
d) Custos, riscos, confiabilidade e segurança. 
e) Tempo, qualidade, controle e conhecimento. 
2. APO/MPOG 2008(TI) Os 5 grupos de processos do PMBOK são: 
a) Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Gerenciamento 
de Contratos, Encerramento. 
b) Planejamento, Execução, Realimentação, Monitoramento e Controle, 
Encerramento. 
c) Iniciação, Planejamento, Execução, Segurança, Encerramento. 
d) Planejamento, Contratação, Execução, Monitoramento 
e Controle, Encerramento. 
e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, 
Encerramento. X 
3. APO/MPOG 2008(TI) Gerência de projeto é a capacidade de: 
a) administrar uma série de metas cronológicas que resultam 
em uma tarefa desejada. 
b) planejar uma série de tarefas que descrevem metas desejadas. 
c) administrar uma série de tarefas cronológicas que resultam em uma 
meta desejada. x 
d) orientar recursos humanos especializados para alcançar uma série de 
tarefas cronológicas que decorrem de metas desejadas. 
e) desencadear uma série de tarefas cronológicas que possibilitam definir 
metas específicas. 
 
4. APO/MPOG 2008(TI) Uma estrutura analítica do projeto (WBS –Work 
Structure) : 
a) define a estrutura organizacional necessária à conclusão do projeto. 
b) cria um senso de competitividade. 
c) estimula extensão do escopo. 
d) permite controle. x 
e) define as relações hierárquicas da estrutura do projeto 
5. (ANA 2009) Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do 
projeto, selecione opção incorreta. 
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle 
gerencial. 
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do 
projeto. 
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um 
projeto ao seu fim. 
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do 
projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. 
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto. X 
6. (FCC/TRE-RN/2011) De acordo com o PmBok, não se trata de um grupo de 
processos: 
a) planejamento. 
b) monitoramento e controle. 
c) modelagem organizacional. X 
d) encerramento. 
e) execução. 
7. (CETRO/ANVISA/2013) Assinale a alternativa que apresenta uma 
classificação de processos de gerenciamento de projetos que não é mais 
recomendada. 
a) Processos de Iniciação. 
b) Processos de Planejamento. 
c) Processos de Fechamento. 
d) Processos de Monitoramento e Controle. 
e) Processos Facilitadores. X 
8. (FMP/ISS-POA/2012) Segundo o PMBOK, qual conceito é expresso com a 
frase: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos". 
a) Planejamento estratégico. 
b) Gerência de projetos. X 
c) Definição de operações. 
d) Definição de projeto. 
e) Gerência de operações. 
9. (TCE/AC) Quanto à gestão de projetos, assinale a opção correta. 
a) Os projetos são feitos com a finalidade de resolver problemas rotineiros 
da administração e acabam se confundindo com as próprias atividades 
funcionais da organização. 
b) Os projetos nascem de problemas, necessidades, encomendas ou 
outras demandas da organização, e, por isso, o seu planejamento é 
dispensável. 
c) As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de 
maneira sucessiva e não, simultânea. 
d) O processo de controle ocorre na fase de execução do projeto e 
possibilita a administração das variações relativas aos planos e a 
garantia de realização dos objetivos. 
e) A desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos 
ocorrem na fase de execução do projeto. X 
10. (ANA 2009) Considerando a definição de escritório de projetos segundo o 
PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que 
corresponde ao resultado de sua análise: 
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual 
devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de 
contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; 
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam 
desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, 
até o gerenciamento direto de um projeto; 
( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos 
certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos 
de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto. 
a) C, C, C 
b) C, C, E 
c) C, E, E 
d) E, E, E 
e) E, C, E x 
 
11. (CESPE/MPU/2013) Os cinco grupos de processos do gerenciamento de 
projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e 
Encerramento, nessa ordem. 
 
JUSTIFICATIVA: A afirmação é incorreta por dois motivos. Os cinco grupos 
de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são na verdade: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e 
Encerramento. Além disso, os grupos de processos não se organizam como 
fases, por isso é melhor que não os ordene, como a questão propôs. 
 
12. (CESPE/TRE-BA/2010) O gerenciamento de qualquer projeto não será 
realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita 
de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das 
relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e 
facilidade de negociação. 
 
JUSTIFICATIVA: Verdadeira. Os gerentes de projetos usam algumas 
habilidades interpessoais como liderança, ‘’poder’’ de persuasão, influência e 
facilidade de negociação. Um fator que é essencial em todas as fases do ciclo 
de vida do projeto é a liderança, principalmente, por comunicar a visão e 
estimular a equipe do projeto a alcançar o alto desempenho. Influência conta 
muito em ambientes matriciais, pois o gerente tem pouco ou nenhum poder 
sobre os membros da equipe, e para influenciar as partes interessadas de 
forma positiva tal característica é importante, nesse âmbito entra o conceito 
de persuasão. Ter facilidade em negociar também é um fator crucial, 
influenciar a organização e a equipe de gerenciamento de projetos, definir 
focos e metas, etc. 
 
13. (INCA 2010) O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais 
interessados, conhecidos como stakeholders, são os responsáveis por 
determinar os requisitos do projeto. 
JUSTIFICATIVA: Correta. Por meio da análise das necessidades 
dos stakeholders, são mapeados os requisitos do projeto assim como diz a 
afirmação. Os stakeholders que segundo o PMBOK é ‘’um indivíduo, grupo ou 
organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma 
decisão, atividade, ou resultado de um projeto, são responsáveis pelos 
requisitos do projeto’’. 
 
14. (INCA 2010) Se, durante uma reunião de ponto de controle, alguns 
stakeholders solicitarem uma mudança no escopo do projeto, e o gerente de 
projetos conhecer a posição do patrocinador, de não liberar verbas adicionais 
para as alterações propostas pelos stakeholders, a atitude correta do gerente 
será a de formalizar a solicitação de mudança e avaliar o impacto nos demais 
itens da tripla restrição. 
 
JUSTIFICATIVA: Afirmativa falsa. O escopo dificilmente sofre alterações, 
depois de elaborado e aprovado ele não pode ser alterado porque pode 
atingiroutras áreas, a mais atingida comumente é a custos 
 
15. As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de maneira 
sucessiva e não, simultânea. 
 
JUSTIFICATIVA: Afirmativa incorreta. Ainda que os projetos tem fases 
diversas e estas fazem parte de um projeto sequencial para garantir o 
controle do projeto e atingir a meta estabelecida ou o resultado alcançado, é 
possível que aja atividades implementadas simultaneamente. De acordo com 
o PMBOK, há dois tipos de relações entre as fases do projeto. A primeira é a 
Relação Sequencial que acontece por partes, ou seja, uma fase só poderá ter 
início após o término da anterior, porém, a Relação Sobreposta acontece de 
maneira diferente. Uma fase pode iniciar, antes que a outra termine, um 
exemplo é quando se faz necessário usar a técnica de compressão de 
cronograma denominada paralelismo. Os riscos (negativos) podem aumentar, 
irão exigir mais comprometimento e recursos extras para que o paralelismo 
ocorra, pode acabar gerando um retrabalho caso uma fase seguinte solicite 
mais resultado da anterior, mas é possível que ocorra sim, por isso a 
alternativa está incorreta. 
 
16. (CESPE PC/PA) Os três componentes da estrutura organizacional são os 
sistemas de responsabilidades, de autoridades e de comunicações. 
 
JUSTIFICATIVA: Correta. O sistema de responsabilidades corresponde aos 
funcionários, o de autoridades é resultado da distribuição do poder, 
constituído por níveis hierárquicos, delegação e centralização ou 
descentralização, corresponde aos chefes, já o sistema de comunicações 
consiste na interação entre todas as unidades da empresa. 
 
17. (CESPE/TCE-RN 2009) Em gerenciamento de projetos, as operações são 
caracterizadas por objetivos que podem ser medidos qualitativa e 
financeiramente. 
JUSTIFICATIVA: De fato, uma operação pode ser medida através de 
indicadores, sejam eles de qualitativos e/ou financeiros. Portanto, correto. 
18. (CESPE/SERPRO/2005) Operações são empreendimentos temporários que 
têm por fim produzir um resultado único dentro de restrições de tempo e 
custo. Projetos diferem de operações principalmente no que se refere ao 
caráter repetitivo dos resultados produzidos e à inexistência de um prazo de 
encerramento. 
JUSTIFICATIVA: Os conceitos estão trocados, projetos são empreendimentos 
temporários que têm por fim produzir um resultado único dentro de restrições 
de tempo e custo, já operações tem caráter repetitivo dos resultados 
produzidos e à inexistência de um prazo de encerramento. Portanto, item 
incorreto. 
19. (CESPE/ANCINE/2013) De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, 
relativos a gerenciamento de projetos de TI. 
É exemplo de projeto a criação e manutenção contínua de um processo para 
a prestação de serviços aos usuários em suas estações de trabalho. 
JUSTIFICATIVA: Está correto, pois projetos são empreendimentos 
temporários que têm por fim produzir um resultado único dentro de restrições 
de tempo e custo, ou seja, tem data final. 
20. (CESPE/Telebrás/2013) De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é 
aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender aos seus requisitos. Os projetos de uma organização 
geram sempre o mesmo resultado. 
JUSTIFICATIVA: Incorreto, cada projeto gera um resultado diferente, seja ele 
bom ou ruim, mas cada projeto é único, pois há diversos fatores que alteram 
um resultado, e que nunca serão os mesmos em todos os projetos.