Portfólio 6º semestre unopar excelente

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Ciências Contábeis
alunos 
C
ontabilidade 
AplicadaCabo de Santo Agostinho
2015
Cidade 
2015
alunos
Contabilidade 
Aplicada
Ci
ade
2015SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 3
2. GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.................................. 4
2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA................................................... 4
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 4
2. DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 5
2.1 EMBRAPA ENQUADRAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ........ 5
2.1.1Programas do Governo – Análise Orçamentária ......................... 6
2.1.2 Sistema de Informação no Setor Público .....................................13
2.1.3 Método Quantitativos.....................................................................13
3. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 17
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................. 18
INTRODUÇÃO
Busca-se nos relatórios de gestão, nos códigos de ética, nos estatutos sociais, nos balanços patrimoniais e nas demonstrações contábeis a evidenciação de práticas de boa governança na EMBRAPA. 
O trabalho tem como finalidade fornecer os usuários informações sobre as considerações, e enquadramento da Embrapa diante da administração pública direta e indireta, à adequada normas no balanço social da empresa e a importância desse balanço para a empresa diante da economia. 
A gestão por procedimento na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), como uma forma organizacional de base à transformação e modernização da Empresa adequada de proporcionar maior flexibilidade na gestão e permitir melhores resultados, incluindo como base o foco no mercado e a ênfase nas importâncias fundamentais de eficiência e eficácia. 
O modo de organizar e conduzir as organizações tem influência direta no momento de suas operações, estas devem somar um comportamento gerencial mais coeso e abrangente, que busque a efetividade de seus procedimentos essências.
O mundo se volta para o Brasil reconhecendo-o como um dos líderes mundiais na produção de alimentos e de matérias-primas importantes para a humanidade. O momento é ímpar na sua história econômica e social. A conciliação entre desenvolvimento tecnológico, crescimento econômico, sustentabilidade ambiental e adequada distribuição de renda é uma tarefa que exige um nível elevado de administração pública.
O estudo tem como objetivo identificar as práticas dos princípios e recomendações de contábeis adotadas pela empresa pública EMBRAPA. Os objetivos específicos do e a boa governança e suas práticas na administração pública.
Vamos analisar a execução orçamentária da empresa Embrapa, falar sobre o balanço social de 2014, vamos falar também da Gestão Eletrônica de Documentos para o meio ambiente, e de métodos quantitativos fictícios
DESENVOLVIMENTO
A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) é uma instituição pública de pesquisa vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento do Brasil. Criada em 26 de abril de 1973, tem como objetivo o desenvolvimento de tecnologias, conhecimentos e informações técnico-científicas voltadas para a agricultura e a pecuária brasileira. 
Tem como missão "Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira".
EMBRAPA ENQUADRAMENTO DA ADMINSTRAÇÃO PÚBLICA 
Dentro da Administração Pública Federal existe a constituição da administração direta e indireta. Sendo que a administração direta vai compreender a Presidência da República, a Casa Civil, os Ministérios e demais Órgãos Públicos. Enquanto que a administração indireta compreende as Autarquias, as Empresas Públicas, as Sociedades de Economia Mista e as Fundações. 
Foi justamente na década de 1970, com a grande intensificação da agricultura no Brasil e com o crescimento acelerado da população e da renda per capita, atrelado a abertura para o mercado externo que se viu necessários investimentos nas áreas das ciências agrárias, pois sem investimentos em ciências agrárias, o País não conseguiria reduzir o diferencial entre o crescimento da demanda e o da oferta de alimentos e fibras, o que prejudicaria a economia.
Foi nesse cenário que o Ministério da Agricultura, reuniu um grupo que buscava debater a importância do conhecimento científico para apoiar o desenvolvimento agrícola e o crescimento econômico.
Muitos foram os problemas levantados pelo grupo, mas a falta de conhecimento técnico foi determinante, uma vez que, não havia profissionais técnicos suficientes para repassar aos agricultores todos os conhecimentos necessários.
 É assim que o então ministro da Agricultura, Luiz Fernando Cirne Lima, estabelece um grupo de trabalho para definir objetivos e função da pesquisa agropecuária identificar limitações, sugerir providências, indicar fontes e formas de financiamento, e propor legislação adequada para assegurar a dinamização desses trabalhos. 
Vai ser em 7 de dezembro de 1972, o então presidente da República, Emílio Garrastazu Médici, sancionou a Lei nº  5.851, que autorizava o Poder Executivo a instituir empresa pública, sob a denominação de Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), vinculada ao Ministério da Agricultura. 
A Embrapa que tem como missão viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira.
 
2.1.1 Programas do Governo – Análise Orçamentária
0360 - Gestão da Politica Agropecuária, este programa foi criado com objetivo de Coordenar a formulação o planejamento e a execução da política agropecuária. 
O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011 e teve como dotação orçamentaria inicial R$ 3.456.000,00 com 100% liquidado durante os exercícios de 2010 e 2011 e como dotação final no exercício de 2010 R$ 2.992.754,61 com 86,60% de valor pago e em 2011 R$ 2.504.151,47 com 80,51% de valor pago a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 19,51% gerando assim um resto a pagar e se constituirá em uma Dívida Flutuante (dívida de curto prazo) e Podem-se distinguir em dois tipos de Restos a Pagar, os Processados e os Não processados. 
0750 - Apoio Administrativo este programa teve como objetivo Proporcionar aos servidores, empregados, seus dependentes e pensionistas condições para manutenção da saúde física e mental, conforme (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993. O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011 no exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 1.326.043.557,00 com 100% liquidado e R$ 1.301.296.516,22 de valor pago 93,13% já no exercício de 2011 a dotação inicial foi de R$ 1.618.796.691,00 com 100% liquidado e R$ 1.601.369.010,75 de valor pago 98,92% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 18,73% gerando assim um resto a pagar. 
 
1156 – Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio, este programa teve como objetivo Incrementar a base de conhecimentos científicos e tecnológicos necessária para a manutenção e evolução da capacidade competitiva das cadeias produtivas do agronegócio brasileiro, enfatizando as dimensões relacionadas à sustentabilidade ambiental, à qualidade e à segurança dos seus produtos e processos. O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentariainicial R$ 430.127.299.00 com 100% liquidado e R$ 201.236.788,03 de valor pago 46,79%. Já no exercício de 2011 o orçamento inicial foi de R$ 341.548.027,85 com valor liquidado de 99,98% de R$ 341.487.789,19 e o valor pago R$ 178.609.049,13 com percentual de 52,29% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 12,66% gerando assim um resto a pagar.
1161 - Pesquisa e desenvolvimentos Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social, este programa teve como objetivo Construir base de conhecimentos científicos e tecnológicos em atividades agropecuárias e
agroindustriais voltada aos empreendimentos de pequeno porte. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 63.506.551,00 com o valor liquidado de R$ 31.357.897,93 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 49,38% e o valor pago foi de R$ 18.876.991,58 com percentual de 29,72%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial R$ 34.336.156,46 com o valor liquidado de R$ 34.336.156,46 percentual de 100% e os valores pagos foi de R$14.313.987,06 percentual de 41,69% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 31,87% gerando assim um resto a pagar.
1409 - Desenvolvimento da Agroenergia este programa foi criado com objetivo Ampliar a participação da Agroenergia na matriz energética nacional, de forma sustentável e competitiva. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 59.381.269,00 com o valor liquidado de R$ 59.091.629,94 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 99,51% e o valor pago foi de R$ 38.412.080,94 com o percentual de 64,69%. Já no exercício de 2011 dotação orçamentaria inicial R$ 40.801.182,79 com o valor liquidado de R$ 38.154.141,50 aqui a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 93,51% e o valor pago foi de R$ 10.023.845,24 com o percentual de 24,57%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 62,73% gerando assim um resto a pagar.
1426 - Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agrobiodiversidade este programa teve como objetivo Assegurar a conservação e o uso sustentável dos componentes da agrobiodiversidade, visando a segurança alimentar, a geração de trabalho e renda e a retribuição por serviços ambientais. No exercício 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 5.231.563,00 com o valor liquidado de R$ 5.231.563,00 com o percentual de 100% e o valor pago foi de R$ 2.616.708,54 e com percentual de 50,02%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial foi de R$ 5.329.645,15 com a liquidação de 100% e o valor pago foi de R$ 2.116.012,68 com o percentual de 39,70%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 23,66% gerando assim um resto a pagar.
Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais que foi o único programa que foi realizado nos exercícios 2010/2011/2012/2013/2014.
Operações especiais: Serviço da Divida Externa (Juros e Amortizações)
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Operações Especiais : Outros Encargos Especiais
A fórmula pra achar a variação dos valores não pagos é:
Valor pago final 2013
Valor pago final 2014
Variação (A/B -1)*100
 
Análise do plano de ação da Embrapa referente ao exercício de 2010.
 A Embrapa reflete-se diretamente nos projetos de pesquisa, de transferência de tecnologia e de desenvolvimento institucional, em execução e concluídos no exercício. Para operacionalizar o alinhamento entre as dimensões estratégica, tática e operacional, a Embrapa possui o Sistema Embrapa de Gestão - SEG, cujo funcionamento e estrutura foram avaliados em 2010, visando promover melhorias e ampliar a efetividade no processo de gestão da Empresa.
A estrutura do SEG conta com um Comitê Gestor das Estratégias (CGE) que, a partir dos direcionamentos dos Planos Diretores, estabelece as prioridades em termos de pesquisa, transferência de tecnologia e desenvolvimento institucional. Com base nestas prioridades, o Comitê Gestor da Programação (CGP), que é outra instância colegiada do SEG analisa, periodicamente, o alinhamento da Programação de Pesquisa com os objetivos do V PDE, bem como o atendimento a estas prioridades.
Com relação ao exercício de 2009 houve um decréscimo nas descentralizações de crédito externas, mas que não impactou na execução dos projetos.
Em 2011 a gestão da Empresa é cada vez mais fundamentada no conceito de melhoria contínua e de aprendizado. Esse compromisso pode ser facilmente verificado nas contínuas ações de aperfeiçoamento de seus principais processos. Um exemplo é a mudança em seus modelos de gestão, o que acompanhou a própria trajetória de evolução e mudanças na forma de se gerenciar o processo de pesquisa, desenvolvimento e inovação. Essa trajetória inicia-se com uma visão de modelo de oferta de P&D/Science push, avançou para o modelo de demanda de P&D/market pull/demand pull, evoluiu para um modelo que integrava oferta e demanda de P&D, para nos dias atuais ser fundamentado na perspectiva de sistema de inovação. Essa mesma lógica foi absorvida pelos modelos de gestão da Embrapa com o modelo concentrado de pesquisa (1973), modelo de programação circular (1979), sistema Embrapa de Planejamento (1992), sistema Embrapa de Gestão - SEG (2002), em vigor. 
O ano de 2012, também será o ano de implantação do novo modelo de gestão do PPA 2012-2015, particularmente no que se refere ao papel da Embrapa no programa inovações para a agropecuária. Enquanto aguarda as diretrizes do Ministério do Planejamento - MP e do MAPA, a Embrapa já instituiu um grupo multi-institucional (DPD, SGE, DTT, SECOM, PR) para que este processo seja conduzido de forma transversal e integrada com as principais unidades que têm relação com o referido programa.
Do total de R$ 213.229.948,07 do orçamento da Embrapa inscritos em Restos a Pagar não Processados, R$ 132.613.949,92 que correspondem a 62% do total inscrito, referem-se à Despesas de Capital (Obras/Instalações e Equipamentos/Material Permanentes). 
Quanto ao valor de R$ 80.615.998,15 de Outras Despesas Correntes, referem-se à aquisições/contratações realizadas basicamente em novembro e dezembro/2011, não sendo possível por parte dos fornecedores a realização da entrega dos materiais ou conclusão dos serviços dentro do exercício. 
É importante destacar que, no exercício de 2011, houve a publicação do Decreto 7.446 impondo restrições de gastos para alguns itens de Despesas de Capital, fazendo com que houvesse remanejamentos e redefinições de prioridades na aplicação dos recursos de Investimentos. Em alguns casos havia necessidade de autorização ministerial. 
Os processos licitatórios referentes à contratação de Obras/Instalações e aquisição de Bens Importados, dada às suas particularidades, são mais complexos, demandando maior tempo para a sua conclusão. Ademais, no caso de contração de obras, existe a necessidade da obtenção de licenças específicas dos órgãos de fiscalização ambiental e profissional. Também há que se considerar que os prazos de execução (conclusão) das obras são alongados, bem como o desembaraço alfandegário referente à aquisição de bens importados, dificultando sobremaneira que a liquidação das despesas ocorra dentro do mesmo exercício da contratação e emissão da Nota de Empenho.
Dado o exposto, e considerando que os Restos a Pagar constituem as despesas que ainda dependem da entrega, pelo fornecedor, dos bens ou serviços ou ainda, que tal entrega tenha se efetivado, o direito do credor ainda não foi apurado e reconhecido, portanto, trata-se de despesas empenhadas no exercício anterior ainda não liquidadas e consequentemente não pagas. 
Vale ressaltar que a inscrição emRestos a Pagar não Processados é feita de forma automática pelo Siafi na data do encerramento do exercício financeiro de emissão da Nota de Empenho, e que, ainda de acordo com o Decreto 93.872/86 art. 68 parágrafo 2º, “Os restos a pagar inscritos na condição de não processados e não liquidados posteriormente terão validade até 30 de junho do segundo ano subsequente ao de sua inscrição...”.
Para melhor entendimento vamos apresentar o quadro de execução orçamentaria do exercício 2011.
Em 2012 o reconhecimento institucional que a Embrapa tem atualmente é resultado das contribuições em Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) para o setor agropecuário que a Empresa tem gerado para o País. Contudo, a capacidade de gestão da Empresa tem sido essencial para consolidar cada vez mais essa trajetória de sucesso.
A gestão da Empresa é cada vez mais fundamentada no conceito de melhoria contínua e de aprendizado, bem como gestão de riscos. Esse compromisso pode ser facilmente verificado nas contínuas ações de aperfeiçoamento de seus principais processos.
Entre as melhorias destacam-se: (i) atualização e ampliação da Agenda Institucional, que passou a tratar não só de P&D, mas também de TT, comunicação e gestão; (ii) reestruturação do CGE, que passou a contar com a participação dos três diretores-executivos e de uma maior representação de profissionais das UDs; (iii) composição de portfólios para organizar e gerenciar de forma sinérgica projetos de P&D, TT, comunicação e gestão relativos a um mesmo tema estratégico. Das três melhorias propostas, apenas a primeira ainda não se concretizou, uma vez que havia a percepção de que, mais do que aprimorar instrumentos de gestão específicos, o que se necessita é de uma reestruturação no conjunto de instrumentos, aí incluídos o PDE, os PDUs, a Agenda Institucional e a própria gestão da programação de pesquisa. Assim, em 2012, houve a organização e estruturação de um projeto estratégico para Governança Corporativa, visando a maior articulação e alinhamento dos principais instrumentos, bem como na articulação e conectividade de seu grupo de empregados e suas soluções com parceiros. Esse projeto contemplará também uma avaliação da gestão no nível dos processos, visando a um alinhamento destes ao macroprocesso de produção, o que deverá ocorrer já em 2013.
Do total inscrito em RP, antes de 2012, aproximadamente 87% referem-se a despesas com investimentos. Isso ocorre porque as obras e instalações demandam maior prazo para sua execução e normalmente são entregues por etapas. Enquanto essas obras não forem executadas em sua totalidade, não há como saldar a dívida com o fornecedor.
Em 2013 O contingenciamento de limites de movimentação e empenho foi o maior empecilho para a execução das despesas da Embrapa dentro do exercício 2013. Com o recebimento tardio desses limites, não houve tempo hábil para executar muitas das despesas de 2013.
Do total de despesas inscritas em Restos a Pagar, 66% referem-se a Obras, Instalações e Aquisição de Bens Permanentes, enquanto 34% representam Outras Despesas Correntes.
As despesas correntes inscritas em Restos a Pagar representam aquisições e contratações realizadas basicamente em novembro e dezembro de 2013, não sendo possível aos fornecedores realizar a entrega dos materiais ou concluir os serviços dentro do exercício.
Quanto aos valores referentes a investimentos, sabe-se que processos licitatórios referentes à contratação de obras, instalações e aquisição de bens importados, dadas suas particularidades, são mais complexos, demandando maior tempo para a sua conclusão. 
Do total inscrito em Restos a Pagar antes de 2013, pouco mais de 85% refere-se a despesas com investimentos. Isso ocorre porque as obras e instalações demandam maior prazo para sua execução e normalmente são entregues por etapas. Enquanto essas obras não forem executadas em sua totalidade, não há como saldar a dívida com o fornecedor. No caso dos Bens Permanentes, muitos equipamentos de uma empresa de pesquisa constituem-se de maquinários complexos e, em sua maioria, de produção estrangeira. Assim, além do prazo destinado ao desembaraço alfandegário, o completo funcionamento desses equipamentos depende de peças diversas que os compõem e não são entregues de uma só vez.
Há, ainda, os créditos destinados ao Projeto de Revitalização e Modernização da Infraestrutura Física das Organizações Estaduais de Pesquisa Agropecuária (OEPAs), que se encontram inscritos em Restos a Pagar e dependem de prestações de contas de convênios, conforme Nota Técnica nº 59/2012 de 11/12/2012, bem como da liberação de recursos financeiros para a sua execução.
Sobre o crescimento ou decréscimo avaliado em termos absolutos, o orçamento da Embrapa foi, em média, de R$ 1,67 bilhão entre 1994 e 1999; caiu progressivamente até R$ 1,32 bilhão, na média do triênio 2003–2005; e cresceu novamente nos anos seguintes, atingindo, em média, R$ 2,09 bilhões no período 2009–2011 (valores em R$ de 2011).
2.1.2 Sistema de Informação no Setor Público
A Gestão Pública precisou passar por um processo de aprimoramento para acompanhar as exigências dos novos tempos e seus problemas e criar soluções para estes em um mundo em constante alteração. A nova realidade forçou os dirigentes a repensarem a Gestão Pública, criando novos conceitos e abandonando o modelo utilizado até então. O novo modelo, que utiliza a tecnologia da informação, permitiu melhorar o desempenho da Gestão Pública em vários aspectos tais como na transparência das atividades realizadas, planejamento mais adequado, além da melhor comunicação entre órgãos, entre outras inovações.
O gerenciamento do acervo de documentos técnicos do Setor de Produção Gráfica a partir do caso de um dos centros de pesquisa (Embrapa Meio Ambiente)da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Embrapa. O gerenciamento de documentos eletrônicos através da aplicação de tecnologia de GED. A evolução da tecnologia da Informação e a adoção de novos procedimentos para o gerenciamento da informação por intermédio da abordagem arquivística. As diferentes ferramentas de GED disponíveis para um gerenciamento eficaz de documentos eletrônicos com características arquivísticas.
Quando uma empresa adota solução de gestão eletrônica de documentos, não é só ela que ganha. Toda a sociedade ganha, visto que a produção de papel está entre as atividades industriais que mais causa danos ao meio ambiente.
2.1.3 Métodos Quantitativos
Métodos Quantitativos aplicados a Contabilidade (contabilometria) vem sendo utilizados com frequência pelos Auditores contábil onde as Ciências Matemáticas estão integradas aos conceitos de mensuração contábil.
Contabilometria é o ramo da contabilidade que trata da mensuração de relações econômicas e financeiras e testa sua validade. Onde são aplicados métodos quantitativos na solução de problemas contábeis. Contabilometria ajuda a identificar e compreender várias relações possíveis entre os elementos de realidade das empresas (FIGUEIREDO et al., 2001).
Entre os parâmetros dos métodos quantitativos estar a Medidas descritivas ou Estatística descritiva como é mais conhecida ela é a etapa inicial para analise de dados em um grupo de elementos entre suas características podemos destacar: a média, a variância, o desvio padrão, a mediana e a moda. 
Com auxilio da Moda (dados agrupados) vamos resolver a seguir a equação que vai dar a resposta que o produtor rural Marcio Costa proprietária da fazenda Nova Esperança ele aumentou o seu quadro de funcionários e agora ela quer saber o salario modal de seus funcionários.
Para fazer este cálculo vamos utilizar uma tabela com a tabulação de dados quantitativos agrupados e a fórmula de CZUBER.
 MO = 3.800 + 0,4827586 * 200 =
 MO = 3.800 + 9655172
 MO = 3.896,55
Após o cálculo chegamos ao salário modal dos funcionários da fazenda que é de R$ 3.896,55.
Como vimos anteriormente à estatística descritiva implica em descrever aquilo que os dados indicamapós tabulados, convertidos em tabelas e gráficos. Como o próprio nome sugere sua função é descrever aquilo que estamos vendo a parti da analise daquilo que estamos observando (amostra).
As informações econômico-financeiras que são prestadas pela contabilidade são apresentadas externamente sob a forma de relatórios contábeis. Os relatórios contábeis mais importantes são: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulado, Demonstração de Fluxo de Caixa, Demonstração do Valor Adicionado, Demonstração do Resultado Abrangente e o Balanço Social.
O Balanço Social é uma demonstração que foi criada com a finalidade de tornar pública a responsabilidade social das organizações. Conforme NBC T 15 no que tange às práticas de divulgação de informações de natureza social e ambiental.
O Balanço Social é um instrumento de gestão com informações contábeis, econômicas, ambientais e sociais. Onde o uso dos Métodos Quantitativos aplicados tanto quanto para sua elaboração como para sua analise é de suma importância.
Critérios para Desenvolvimento do Balanço Social da Embrapa:
1. Base de Cálculo
2. Indicadores Laborais
3. Indicadores Sociais 
4. Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade (TD)
5. Lucro Social 
6. Indicadores do Corpo Funcional
7. Informações Relevantes Quanto ao Exercício da Cidadania Empresarial
O critério 1, trata-se da Base de Cálculo, que é divido em Receita Líquida, Resultado Operacional e Folha de Pagamento.
O critério 2, Indicadores Laborais , evidencia os gastos relacionados a
Alimentação, Encargos sociais compulsórios, Previdência privada, Saúde, Segurança e medicina no trabalho, Educação, Cultura, Capacitação e desenvolvimento profissional, Creches ou auxílio creche e outros benefícios. 
 O critério 3, Indicadores Sociais trata dos Tributos Sociais (Excluídos os Encargos Sociais).
 O critério 4, Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade (TD) evidencia os investimentos e separa os investimentos relacionados às atividades da empresa dos programas ou projetos transferido a sociedade.
O critério 5, Lucro Social 
O critério 6, Indicadores do Corpo Funcional descreve os números de empregados ao final do período, de admissões durante o período, de empregados terceirizados, de estagiários, de empregados acima de 45 anos, de mulheres, de negros e de portadores de deficiência ou necessidades especiais que trabalham na empresa, além do percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres e por negros.
O critério 7, usado para evidenciar outras informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
Através de ferramentas da estatística a mais apropriada podemos analisar os dados dos cinco primeiros critérios que são números. Segundo Barbetta (2006, p. 30) “quando os possíveis resultados de uma variável são números de uma escala, dizemos que esta variável é quantitativa”.
De acordo com Fávero et al (2009) o uso de estatísticas descritivas permite verificar a comportamento dos dados por meio de tabela. Frequências absolutas, frequências relativas, Tais cálculos podem ser simples como a média aritmética, a mediana, a moda ou a amplitude ou podem ter um grau maior de sofisticação como a análise de regressão ou o coeficiente correlação linear de Pearson (Richardson, 1999).
A moda, segundo Bussab e Morettin (1987), é definida como o dado que mais veze aparece dentro de um conjunto de dados. A mediana, ainda segundo estes autores, é o valor observado em um ponto central entre todos os valores se estes forem postos em ordem crescente ou decrescente. A média aritmética ou simplesmente média, segundo Barbetta (2006, p. 91) pode ser definida “como a soma dos valores dividida pelo número de valores observados”.
CONCLUSÃO
Neste contexto da para ter uma ideia de quanta importância tem a agricultura brasileira para a nossa população do Brasil e do mundo. É através dela que temos nosso sustento e o papel da Embrapa tem na vida desses agricultores e pecuaristas a responsabilidade da sustentabilidade alimentícia, temos um campo que abrange toda uma vida na produção agrícola. O presente relatório buscou mostrar aspectos sobre a importância da pesquisa e desenvolvimento de produtos de uma empresa pública, que mesmo assim, contém projetos ambiciosos, conseguindo diante de cenários diversificados, êxitos na maioria de seus projetos. Sabe-se que o sucesso ou fracasso de uma organização é consequência, basicamente de seu planejamento estratégico, no que se refere à formulação e implementação do mesmo, que devem estar alinhados aos diferentes estágios de compreensão. Se tratando da Embrapa a gestão de seu portfólio de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento, vem proporcionando a empresa, redução nos riscos e aumento de temas pesquisados, proporcionando maiores chances de inovações.
Como a gama de projetos de pesquisa da Embrapa são amplos e diversificados em diferentes áreas e ambientes, fica a necessidade de estudos mais aprofundados, para melhor conhecimento desta instituição, suas subdivisões de negócios e suas parceiras nacionais e internacionais. Mesmo assim, percebe-se a solidez da empresa e sua busca incessante pelo desenvolvimento e inovações, sempre preocupada com a sustentabilidade. 
REFERÊNCIAS
MACHADO, Vânia de Almeida Silva. Contabilidade no Setor Público. Vânia de Almeida Silva Machado, Carla Patricia Rodrigues Ramos. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S. A.. 2015
MALASSISE, Regina Lúcia Sanches. Métodos Quantitativos. Regina Lúcia Sanches Malassise, Marcelo Caldeira Viegas, Ana Luisa Fantini Schmitt, Débora Cristina Brandt, Regis Garcia, Márcia Vilma Depiné Dalpiaz, Kiliano Gesser, Helenara Regina Sampaio, André Marcelo Santos de Souza, Eliane Maria de Oliveira Araman. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S. A. 2014
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http://www3.transparencia.gov.br/TransparenciaPublica/jsp/execucao/execucaoPorProgGoverno.jsf. Acesso em Outubro 2015.
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https://www.embrapa.br/documents/1024963/1658076/Documento+Vis%C3%A3o+-+vers%C3%A3o+completa/7bf520f2-7329-42c0-8bf0-15b3353c3fdb
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