SIMULADO 2016 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0616_SM_201501194984 V.1 
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	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Matrícula: 201501194984
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 20/04/2016 07:06:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501258374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional e Gerencial
	
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501258371)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Estabilidade econômica
	 
	Competição agressiva
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Reservas de mercado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501259335)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Significa obter o menor preço
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501259330)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501267018)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501286560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Gerência de Estoques.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Classificação de Material.
	 
	Aquisição.
	
	Armazenamento.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501783342)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501787666)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501783345)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501913677)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Maior eficiência
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Redução de custos
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.