AP PSICOLOGIA NAS ORGANIAÇÕES EAD 2016.1

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24/04/2016 BDQ Prova
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   PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Simulado: GST0574_SM_201501585533 V.1   Fechar
Aluno(a): AMANDA DE LIMA CARDOSO Matrícula: 201501585533
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 23/04/2016 16:36:54 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502348208) Pontos: 1,0  / 1,0
Juliana e Michele, estudantes da faculdade Estácio de Sá, estão conversando sobre o comportamento de uma
amiga, Suzana. Chegam a conclusão de que Suzana é ¿muito neurótica¿, porque fica preocupada com tudo ao
seu redor. O tipo de conhecimento que as estudantes usam para falar do comportamento da amiga é chamado
de:
Ciência
Religião
Psicologia
  Senso Comum
Conhecimento Filosófico
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201502354057) Pontos: 0,0  / 1,0
Desde o início do século XX, conhecimentos da Psicologia no apoio à pratica administrativa vêm recebendo
crescente utilização, graças ao trabalho de muitos profissionais no plano individual e no coletivo. Para isso,
contribuíram os próprios objetivos da Psicologia enquanto:
Autoconhecimento
  Administração de conflitos
Neurociência
  Ciência
Senso comum
  3a Questão (Ref.: 201502221738) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale o nome do autor que é reconhecido como fundador da Administração Científica.
Zanelli
  Taylor
Chiavenato
Josué Kardec
Muchinsky
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201501873356) Pontos: 1,0  / 1,0
A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez
surgir a Psicologia Organizacional. Assinale a subespecialidade que não faz parte da Psicologia Organizacional:
Desenvolvimento Organizacional
  Desenvolvimento da Aprendizagem
Leo
Highlight
24/04/2016 BDQ Prova
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Aconselhamento de Carreira
Comportamento Organizacional
Ergonomia
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501889887) Pontos: 1,0  / 1,0
Os ambientes corporativos demandam rotineiramente que os colaboradores decidam em questões que
envolvem a sua produção. Bergamini (2005) observa que tomar decisões envolve caracteres pessoais e
ambiente e que há divergências frequentes nos momentos de decisão principalmente:
Por situações da produção;
  Pelos traços de personalidade;
Por falta de proatividade.
Por questões de liderança;
Pela dificuldade de decidir;
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201502247941) Pontos: 1,0  / 1,0
O que vemos ou percebemos está relacionado com a totalidade do campo de observação. A totalidade do que
se percebe de um fato, de um evento, de uma paisagem é diferente da soma das partes. Portanto para
aprender um assunto, é necessário ter uma visão de conjunto do texto, do fato, do livro, para depois estudar as
partes. Em Psicologia, essa teoria recebe o nome de:
Psicanálise
  Gestalt
Análise Transacional
Nenhuma das anteriores.
Behaviorismo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201502212398) Pontos: 1,0  / 1,0
Em 1983, Gardner lançou o conceito de Inteligências Múltiplas, chamando atenção para a importância de outras
habilidades, antes pouco valorizadas. Sendo assim, um profissional que apresenta a capacidade de
compreender o mundo visual com precisão, permitindo transformar, modificar percepções e recriar
experiências visuais, podemos dizer que ele possui:
Inteligência Corporal.
Inteligência Mecânica.
Inteligência Interpessoal.
Inteligência Verbal.
  Inteligência Espacial.
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24/04/2016 BDQ Prova
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  8a Questão (Ref.: 201502274117) Pontos: 1,0  / 1,0
O  estresse  é  considerado  um  dos  maiores  males  da  atualidade.  Com  o  aumento  da  competitividade  as
empresas têm que continuar mudando para se adaptar a novas tendências e não perder espaço no mercado e
assim  cobram  mais  de  seus  funcionários.  O  tempo  gasto  no  serviço  também  aumentou,  profissionais  em
posições mais altas chegam a gastar 65 horas por semana do seu tempo no trabalho. Essas situações em muito
contribuem a um aumento do estresse. Trata­se de uma doença e a pessoa afetada tem grandes chances de
ficar  convalescida  e  falecer  antes  do  tempo.  Já  é  de  conhecimento  popular  que  o  estresse  prejudica  tanto  o
trabalhador quanto o seu empregador. As causas do stress no ambiente de trabalho podem ser em função de:
baixos salários que não auxiliam na melhoria do visual do colaborador e inexistência de contato entre a
chefia imediata e o colaborador, de forma a viabilizar solicitações de aumento de salário.
falta de elogios e premiações que elevem o status do colaborador, diante de seus colegas de trabalho,
falta de sociabilidade do próprio colaborador nas suas interações.
  inadequação do salário, ambiente desagradável, falta de autonomia, má distribuição de
responsabilidade, gerenciamento inadequado e falta de prospecção na carreira.
falta de intimidade nas relações entre chefe e subordinados e o desinteresse da chefia em fornecer
todos os benefícios que os colaboradores esperam da empresa.
descaso do colaborador pelo cargo e função que ocupa por julgar que não tem projeção na cúpula da
empresa, gerando uma sensação de pouca importância para a consecução dos objetivos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201502271308) Pontos: 1,0  / 1,0
A seleção de pessoas deve atender ao perfil de candidato desejado pela organização para a(s) vaga(s) a ser
preenchida(s). França (2005); Robbins (2005) e Chiavenato (2002) nomeiam este como perfil profissiográfico
que, nas palavras de França, inclui:
  "pré­requisitos, habilidades gerais e específicas e potencial de desempenho do candidato".
"pré­requisitos, habilidades inativa e específicas e potencial de desempenho do candidato";
"pré­requisitos, habilidades ausentes e específicas e potencial de desempenho do candidato";
"pré­requisitos, habilidades inadequadas e específicas e potencial de desempenho do candidato";
"pré­requisitos, habilidades latentes e específicas e potencial de desempenho do candidato";
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201502215992) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que a Seleção eficaz, buscar adequar as características individuais do candidato, a capacidade e
a experiência aos requisitos do cargo. Vários instrumentos fazem parte do processo de seleção: Marque a
alternativa incorreta;
As dinâmicas de grupo
Teste escrito
Os testes de simulação e desempenho
As entrevistas
  Análise de custo
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 Gabarito Comentado.
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