Avaliação GST0583 AV 201501374681 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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	Avaliação: GST0583_AV_201501374681 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO       
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Nota da Prova: 4,5   Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.:2     Data: 12/11/2015 19:01:11 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 246551)
	Aula 4: O Estilo Brasileiro de Administrar
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	A interseção dos subsistemas LÍDERES e PESSOAL gera um dos traços culturais do estilo brasileiro de administrar, o qual podemos denominar como PERSONALISMO. Caracterize, com palavras suas, o personalismo.
		
	
Resposta: Personalismo está ligado com autoridade onde os Líderes mandam e as Pessoas obedecem sem questionar.
	
Gabarito: O personalismo representa o lado pessoal da relação entre líder e liderado e reflete a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. A principal implicação do personalismo na administração é o poder que assumem grupos de amizade dentro das organizações, sobrepondo-se à distribuição hierárquica da autoridade formal.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 179689)
	Aula 10: OS ADMINISTRADORES E SEUS BENEFÍCIOS
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Aprendemos que hoje em dia, a dinâmica e a complexidade do ambiente organizacional colocam inúmeros desafios aos administradores. Apresente e comente um dos quatro desafios apresentados na aula online.
		
	
Resposta: o Administrador é a pessoa de extrema importância dentro da empresa, ele tem que ter além de habilidades técnicas e conceituais, tem que saber lidar com as pessoas, saber lidar com os desafios impostos pela comcorrência, pelas crises...
	
Gabarito: O aluno poderá abordar um dos quatro desafios: 1) Em primeiro lugar, é um trabalho difícil e exigente. Os administradores que ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana. 2) Os administradores têm de lidar com pessoas com diferentes personalidades, experiências, conhecimentos e ambições, que precisam ser agregadas em torno de um objetivo comum. Precisam saber motivar seus subordinados, mesmo quando o ambiente é incerto e caótico. 3) Os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos. 4) O sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros, o que pode ser estressante e, por vezes, ingrato. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 132571)
	Aula 1: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: 
		
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Planejamento, liderança, controle e comando. 
	
	Prever, organização, direção e comando. 
	
	Prever, liderança, direção e comando. 
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 585588)
	Aula 2: Os papéis e o perfil do administrador
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
		
	
	Técnicas e conceituais.  
	
	Tecnológicas e de gestão. 
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	Cognitivas e conceituais
	
	De gestão e de avaliação. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 243299)
	Aula 3: Como se preparar para administrar
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda 
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico 
	
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 38602)
	Aula 4: As organizações e a administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	I - As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. II - Todas as organizações têm um propósito, que é a finalidade da organização na sociedade. III - As organizações são compostas apenas de pessoas. IV - A estrutura delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	I e II 
	
	I, II e IV 
	
	III e IV 
	
	I e III 
	
	I, II e III 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 132603)
	Aula 5: A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em: 
		
	
	Ética. 
	
	Competivididade. 
	
	Obsolescência.
	
	Individualidade. 
	
	Produtividade.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 241098)
	Aula N/A: AULA 6 GLOBALIZAÇÃO, DINAMICIDADE E COMPETITIVIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A globalização consiste em um processo que permite a união de mercados de diferentes países e contribui para que mercadorias e pessoas possam se aproximar cada  vez mais. Assinale a opção NÃO se refere a uma característica da globalização.
 
		
	
	Falta de competitividade.
	
	Predomínio das forças democráticas do mundo desenvolvido.
	
	Gradativa expansão dos mercados.
	
	Formação de espaços plurirregionais.
	
	Internacionalização do sistema produtivo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 571850)
	Aula 7: Os Avanços Tecnológicos e as Mudanças Sociais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa XYZ é líder em seu mercado mas está enfrentando um grande desafio pela entrada de novos competidores no seu setor de atuação. O desafio torna-se ainda mais complexo, uma vez que a empresa XYZ não possui políticas de valorização e capacitação do seu pessoal. Baseado nos conhecimentos obtidos durante essa disciplina, indique o caminho que a empresa XYZ deve tomar para enfrentar esse desafio.
		
	
	Deve alavancar seu desempenho, conseguindo empréstimos junto a bancos comerciais, uma vez que o capital financeiro é o mais importante dos capitais no mundo atual.
	
	Não será necessário realizar nenhuma mudança, uma vez que o tempo de mercado da empresa XYZ garante sua posição de liderança.
	
	Não há o que fazer, uma vez que a entrada de novas empresas mais capacitadas não pode ser impedida e não é possível alcançar o nível dessas empresas.
	
	Deve valorizar o seu capital humano por meio de capacitações e de uma política de valorização do conhecimento, alavancando seu desempenho.Deve adquirir novos equipamentos e computadores, pois somente com a tecnologia intensiva basta para evitar essa ameaça.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 19346)
	Aula 9: As tendências do mundo atual
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A empresa XLM, que trabalha com planejamento estratégico para 4 anos, incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento, aplica normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais procurando medir os custos destes programas e o retorno dos investimentos em programas sociais. Com estes procedimentos, pode-se dizer que esta empresa trabalha buscando ser:
		
	
	Economicamente responsável
	
	Eticamente responsável
	
	Socialmente responsável
	
	Estrategicamente responsável
	
	Criticamente responsável
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.