ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV P2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_201402529996 V.2 
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Aluno(a): ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO Matrícula: 201402529
996 
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 
21:20:42 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201402821319) Pontos: 1,0 / 1,0 
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os 
fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, 
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e 
possibilidade de contaminação. 
 
 
 
I - b , II - a , III - c 
 
I - a , II - c , III - b 
 I - c , II - b , III - a 
 
I - a , II - b , III - c 
 
I - c , II - a , III - b 
 
 2a Questão (Ref.: 201403186980) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
 
 
 
Um bem para outro; 
 
Trabalho. 
 Produtos ou serviços; 
 
Bens ou serviços; 
 
Bens ou produtos; 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403186978) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, 
custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um 
funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
 
 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III 
exemplifica a eficácia; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa 
III exemplifica a efetividade; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a 
afirmativa III exemplifica a eficácia. 
 As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III 
exemplifica a eficiência; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III 
exemplifica a padronização; 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402634666) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
 
40.000 unidades 
 
6.240 unidades 
 
31.200 unidades 
 
62.400 unidades 
 54.000 unidades 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402659384) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique 
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. 
 
 
 
 
Política Mista 
 
Capacidade independente da demanda 
 Capacidade antecipa-se à demanda 
 Capacidade segue a demanda 
 
Capacidade igual a demanda 
 
 6a Questão (Ref.: 201402817353) Pontos: 1,0 / 1,0 
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da 
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou 
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O 
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio 
ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: 
 
 
 Deseconomia de Escala 
 
Gargalo 
 
Desaquecimento da Demanda 
 
Ganho de Produtividade 
 
Economia de Escala 
 
 7a Questão (Ref.: 201402829737) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na 
aplicação das alternativas de Localização são: 
 
 
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 
 
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 
 
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade 
da Localização. 
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade 
da Localização. 
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização. 
 
 8a Questão (Ref.: 201403200797) Pontos: 1,0 / 1,0 
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de 
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu 
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
 
 
 
Filial. 
 Localização. 
 
Central. 
 
Célula. 
 
Matriz. 
 
 9a Questão (Ref.: 201403200816) Pontos: 1,0 / 1,0 
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, 
pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, 
no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
 
 
 
Transparência. 
 
Marca. 
 Layout 
 
Preço. 
 
Imagem. 
 
 10a Questão (Ref.: 201402628403) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões 
envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
 
 
 
I, apenas 
 
II, apenas 
 
I e II, apenas 
 I e III, apenas 
 
I, II e III, apenas