Gabarito PCP (2)

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Plan1
	(140334) São cursos de ações tomadasao longo do tempo que envolvem altos grausde risco e incertezas
	(140341) Pode-se produzir tanto bens, como serviços
	(140345) O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. 
	(140356) São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas
	(140384) - R: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos.
	(140385) - R: Bens ou serviços que apresentam alto grau de uniformidade e são produzidos em grande escala. 
	(140386) - R: Exigem produtos com demandas grandes e estáveis, com poucas alterações de curto prazo nos seus projetos, permitindo a montagem de instalações altamente especializadas e pouco flexíveis. 
	(140387) - R: Produtos produzidos para um cliente especifico que são fabricados para estoques e os lotes são unitários.
	(140389) - R: Em buscar um ritmo equilibrado entre os vários postos de trabalho, principalmente nas linhas de montagem, conhecido como balanceamento de linha, de forma a atender economicamente uma taxa de demanda, expressa em termos de tempo de ciclo de trabalho. 
	(140390) - R: Produção de um volume médio de itens padronizados em lotes, onde cada lote segue uma série de operações que necessita ser programada à medida que as operações anteriores sejam concluídas. 
	(140405) - R: Os itens I e II estão corretos.
	(140406) - R: Dados subjetivos.
	(140407) - R: Técnicas baseadas em séria s temporais partem do princípio de que a demanda futura será uma projeção dos seus valores passados, não sofrendo influência de outras variáveis.
	(140408) - R: O seu consumo puder ser programado internamente
	(140409) - R: As previsões baseadas em correlações (Longo Prazo) buscam prever a demanda de determinado produto a partir da previsão de outra variável, interna ou externa à empresa, que esteja relacionada com o produto.
	(140410) - R: Técnicas baseadas em correlações
	(140411) - R: O curto, o médio e o longo prazo. 
	(140412) - R: Treinamento da mão-de-obra para a manufatura. 
	(140413) - R: Cálculo / previsão 
	(140414) - R: O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 
	(140415) - R: Estoque de segurança
	(140416) - R: Estoque isolador.
	(140417) - R: Estoque de segurança.
	(140418) -  R: Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	(140419) - R: A importância da gestão dos estoques.
	(140420) - R: Custo de vendas.
	(140421) - R: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	(140422) - R: Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
	(140423) - R: Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	(140424) - R: Gestão ineficiente dos estoques.
	(140425) - R: Estoque de segurança.
	(140435) - R: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	(140436) - R: Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	(140437) - R: Estabelecer um plano mestre de produtos finais, detalhado a médio prazo, período a período, com base nas previsões de vendas ou pedidos em carteira confirmados.
	(140438) - R: Fluxo de materiais, de pessoas, de equipamentos e de requisições operacionais.
	(140439) - R: Ordens de compras, ordens de fabricação para itens de fabricação interna, ordens de montagem para sub montagens intermediárias e ordens de montagens de produtos finais.
	(140466) FFV
	(140468) VVF
	(140470) FFV
	(140471)  FVF 
	(140472) VVF
	(140473) VFV
	(140480) Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento
	(140485) Se requer uma sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar serviço. 
	(140488) Os centro de trabalhos são agrupados de acordo com a função que desempenham
	(140505) Que são organizadas por estratégias de marketing , manufatura , finanças e engenharia
	(140507) O nível funcional é um arsenal de armas competitivas
	(140508) Movimentação de pessoal
	(140510) Altamente padronizados.
	(140511) Na produção em grande escala de produtos altamente padronizados
	(140531) Cada produto final a ser fabricado
	(140535) Grau de padronização dos produtos e ao volume de produção demandada
	(140535) GRAU DE PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS E AO VOLUME DE PRODUÇÃO DEMANDADA
	(140536) Grau de padronização dos produtos e por tipo de operação
	(140537) Repetitivos em lotes, repetitivos em massa e processos por projetos
	(140555) - R: Ao grau de padronização dos produtos e ao volume de produção demanda
	(140556) - R: A demanda pelos produtos são estáveis no curto prazo, fazendo com que seus projetos não sofram alteração no período, possibilitando a montagem de uma estrutura de produção altamente especializada e pouco flexível.
	(140557) - R: São produzidos em grande escala para que estejam à disposição dos clientes no mercado.
	(140558) - R: Cada produto passa pelos centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxo.
	(140559) - R: São produzidos em grande escala para que estejam à disposição dos clientes no mercado.
	(140560) - R: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 
	(140561) - R: Taxas de produção relativamente baixas se comparadas àquelas obtidas no arranjo físico por produto
	(140562) - R: Ao grau de padronização dos produtos e ao volume de produção demandada.
	(140563) - R: Alocar máquinas, equipamentos e pessoal da produção
	(140564) - R: Exigem produtos com demandas grandes e estáveis, com poucas alterações de curto prazo nos seus projetos, permitindo a montagem de instalações altamente especializadas e pouco flexíveis.
	(140567) - R: O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) apresenta importante papel na integração horizontal entre decisões de mesmo nível mas de diferentes funções dentro da empresa. 
	(140568) - R: Trata de decisões que por sua natureza não podem ser desmembradas. 
	(140569) - R: Políticas das áreas de decisões de finanças e decisões operacionais de finanças. 
	(140570) - R: Política das áreas de decisão da manufatura e decisões operacionais da manufatura. 
	(140571) - R: O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) é um planejamento contínuo e ¿orquestrado¿ de todos os departamentos na mesma direção. 
	(140572) - R: Políticas das áreas de decisões de manufatura e decisões operacionais de manufatura. 
	(140573) - R: O MPS (Planejamento Mestre da produção) coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar a necessidade de produtos finais, considerando os níveis de capacidade. 
	(140574) - R: Significa demanda que ocorrerá de forma independente da demanda de qualquer outro item do sistema. 
	(140575) - R: Significa cada quantidade definida de um item determinado que precisa estar pronto em um momento específico do tempo.
	(140576) - R: Referem-se a ordens de clientes de produtos que já foram vendidos, mas não despachados. 
	(140577) - R: São ordens que disparam processos produtivos. 
	(140578) - R: São ordens criadas pelo computador baseadas na lógica do calculo dos números. 
	(140579) - R: Representa ordens confirmadas. 
	(140588) - R: São conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles.
	(140589) - R: O objetivo do sistema MRP é executar em computadores o processo do planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compras e fabricação.
	(140590) - R: Ele gera as ordens de trabalho para as necessidades líquidas dos itens que serão feitos nas fábricas 
	(140591) - R: Cada produto final a ser fabricado. 
	(140592) - R: Diretos de outros itens. 
	(140593) - R: Conciliar
o fornecimento e a demanda de recursos produtivos. 
	(140594) - R: Determinar com precisão e rapidamente as prioridades das ordens de compra e fabricação.
	(140603) - R: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 
	(140604) - R: Sistema de oferta instantânea.
	(140606) R: Estoque em trânsito.
	(140607) - R: Todos os três itens estão corretos.
	(140608) - R: Estoque regulador. 
	(140609) - R: Estoque isolador. 
	(140610) - R: Balancear suprimentos e demanda de produtos acabados, período a período. 
	(140611) - R: Plano de produção de produtos finais. 
	(140612) - R: As necessidades de capacidade de cada centro, período a período.
	(140613) - R: O módulo CRP ¿ Planejamento da Capacidade de Curto Prazo utiliza informações de centros de produção, roteiros e tempos, calculando as necessidades de capacidades para cada centro, período a período, para identificar excessos ou ociosidades de capacidade e conseqüente tomada das devidas providencias. 
	(140614) - R: Subsidiar as decisões de planejamento detalhado de produção e materiais. 
	(140615) - R: Apoiar a elaboração de um plano mestre que seja pelo menos aproximadamente viável, em termos de capacidade.
	(140617) - R: Requerem visão de longo prazo do negócio. 
	(140647) - R: Revolução industrial.
	(140648) - R: Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	(140649) - R: Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	(140650) - R: Medir e corrigir o desempenho para assegurar q
	(200122) - Aumentar a utilização dos recursos produtivos
	(200126) Atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional.
	(200162) - Fornecer subsídios para o planejamento estrategico da organozação
	(200168) Desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado
	(200179) Processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio
	(200223) Processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura
	(200270) Executar em computadores o processo de determinação das necessidades de materiais.
	(200287) São conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles
	(200460) Viável em termos de capacidade
	(200479) Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazos de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção
	(200487) Sequenciamento das ordens de fabricação 
Plan2
Plan3