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	Avaliação: GST0057_AV2_201207105171 (AG) » PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201207105171 - EDER HIPOLITO DA COSTA
	Professor:
	FERNANDO MEDINA
	Turma: 9003/C
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 20/06/2014 17:07:53
	
	 1a Questão (Ref.: 201207355955)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207173945)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
		
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207192447)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	2.000 Und.
	 
	600 Und.
	 
	2.600 Und.
	
	1.300 Und.
	
	260 Und.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207173794)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207173934)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
	 
	Toda operação mantém estoque para atender a demanda.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207185050)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que significa MRP ?
		
	 
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207174428)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produção?
		
	
Resposta: suprimento, produção ,estocagem
	
Gabarito: Classificação dos Sistemas de Produção, Sequenciamento dos Processos de Produção e Regras de sequenciamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207286864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc:
		
	
	Métodos específicos.
	
	Metas de planejamento.
	
	Procedimentos.
	
	Objetivos estratégicos.
	 
	Indicador de desempenho.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207286828)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O Planejamento Mestre da Produção coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as necessidade de produtos finais, considerando os níveis de capacidade. As ordens de suprimento do programa mestre aparecem ou podem aparecer de três formas. Quais são elas?
		
	
Resposta: demanda independente, demanda contínua e demanda dependente
	
Gabarito: Ordens Liberadas, Ordens Firmes Planejadas e Ordens Planejadas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207286819)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado.
		
	 
	Itens de Demanda Independente.
	
	Itens de Demanda Contínua.
	
	Itens de Necessidade dependente.
	
	Itens de Necessidade Contínua.
	
	Itens de Demanda dependente.