competencias gerenciais

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GST0253_EX_A4_201601685599
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: IVA FERREIRA BARBOSA
	Matrícula: 201601685599
	Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENC. 
	Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Quais são os dois possíveis tipos de avaliação de desempenho?
		
	
	
	
	 
	Objetiva e subjetiva;
	
	
	Racional e irracional;
	
	
	Superficial e conclusiva;
	
	
	Parcial e imparcial;
	
	
	Conclusiva e invasiva;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Juca, o supervisor de vendas da empresa Mar Azul Ltda., após observar o desempenho de Anselmo, um vendedor de sua equipe, em que ficava evidenciado uma queda significativa na consecução de suas metas do mês, agenda com ele uma reunião em sua sala para conversar. Entre os aspectos abaixo, identifique aquele que Juca estava fazendo e que é apontado por Tulgan como básico para realizar um bom trabalho:
		
	
	
	
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
	
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	
	 
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
	
	 
	Monitorar e avaliar o desempenho no trabalho.
	
	
	Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por estas metas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um supervisor, no dia a dia do gerenciamento de uma equipe, deve ressaltar a avaliação pessoal para descobrir e desenvolver as forças do indivíduo e não somente as fraquezas, porque, assim, estará:
		
	
	
	
	 
	Dando retornos positivos e proporcionando motivação.
	
	
	Dando uma supervisão mais próxima à sua equipe de trabalho.
	
	
	Dando oportunidade aos integrantes da equipe de saberem suas virtudes.
	
	
	Dando um acompanhamento do crescimento interno do indivíduo.
	
	
	Dando oportunidade aos integrantes de sua equipe de desenvolvimento gerencial.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação
		
	
	
	
	
	Promocional e Demissional
	
	
	Objetiva e sintética
	
	
	Subjetiva e Pessoal
	
	 
	Objetiva e Subjetiva
	
	
	Sintética e Pessoal
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A organização moderna deve manter o tipo de avaliação que traz muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de pessoas. Com ela o gestor pode avaliar melhor seus subordinados, melhorar o clima de trabalho, investir no treinamento de seus pares, bem como:
		
	
	
	
	 
	obter informações reais e avaliar de perto as implicações de uma possível mudança na gestão dos recursos da empresa.
	
	 
	identificar e trabalhar de forma sistêmica as diferenças de desempenho entre os muitos funcionários da organização.
	
	
	promover a apreciação involuntária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos
	
	
	eliminar achismos e palpites quando do remanejamento de um funcionário
	
	
	procurar manter continuamente um alto padrão de benefícios e de obtenção de resultados
	
	
	
		6.
		A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas empresas com o propósito de garantir a satisfação e melhoria no desempenho individual. No entanto, quando não muito bem gerenciada costuma trazer alguns desconfortos. Qual o principal desconforto causado pela Avaliação de Desempenho (AD) para os empregados?
		
	
	
	
	
	Imparcialidade;
	
	
	Desconfiança;
	
	 
	Subjetividade;
	
	
	Impunidade;
	
	 
	Vulnerabilidade ;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 27/04/2016 15:44:59.