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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201307145442 V.1  Fechar
Aluno(a): WALLACE MARINS DA ROCHA Matrícula: 201307145442 
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 30/04/2016 15:55:34 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201307799178) Pontos: 0,0 / 1,0
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente. 
Constante e repetitivo
Constante e singular
Temporária e singular
Singular e repetitivo
Temporário e repetitivo
2a Questão (Ref.: 201307862190) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
Reformar um sistema de abastecimento de água
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201307195849) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. 
criar projetos.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
definir a missão e o objetivo do projeto.
4a Questão (Ref.: 201307865434) Pontos: 1,0 / 1,0
A linha de base de desempenho do projeto é formada por
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201307901514) Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
I e III.
II, IV e V.
I, II e III
II, III e IV.
I e II.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201307756425) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual o significado de EAP?
Estrutura Analítica do Projeto
Estudo e Análise de Projeto
Especificação de Avaliação do Projeto
Estudo Analítico de Processos
Estrutura Analítica do Produto
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201307234052) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
Nenhuma das opções citadas
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
8a Questão (Ref.: 201307864337) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201307873841) Pontos: 1,0 / 1,0
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
Curva S 
Linha de base
Curva padrão 
Curva orçamentária 
Linha dos custos acumulados 
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201307872375) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
Estimar Custos. 
Planejar Gerenciamento dos Custos. 
Controlar Custos. 
Determinar o Orçamento. 
Gerenciar Orçamento.