Administração de Cargos e Salários Exercícios 7 2016.1

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30/04/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS   Lupa  
 
Exercício: GST0520_EX_A7_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 30/04/2016 19:51:49 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201408291071)  Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba   (0)
Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela
empresa pesquisada poderemos obter ?
política de benefícios e demissões
forma de contratação e turnover
demissões e remuneração estratégica
absenteísmo e turnover
  política de benefícios e estratégia de remuneração
 
  2a Questão (Ref.: 201408288739)  Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba   (0)
O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais,
está simulando alguns enquadramentos de salários considerando­se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal
posicionamento permite inferir tratar­se de uma política:
Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de
referência adotados pela empresa;
Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados
predominantemente pelo mercado de trabalho.
Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
  Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de
referência adotados pela empresa;
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  3a Questão (Ref.: 201408240830)  Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba   (0)
Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao
mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser
usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política
salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a
necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos
salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
  A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários
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observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos
salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
  A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários
observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
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  4a Questão (Ref.: 201408127167)  Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba   (0)
As pesquisas salariais geram, normalmente, medidas de tendência central, separatrizes e de dispersão. As
medidas de dispersão, em uma pesquisa, podem ser classificadas em:
Dispersão absoluta e relativa. O coeficiente de variação é uma dispersão absoluta (%). O desvio padrão,
por outro lado, é uma medida de dispersão relativa (%).
  Dispersão relativa e absoluta. O coeficiente de variação é uma dispersão relativa (%). O desvio padrão,
por outro lado, é uma medida de dispersão absoluta ($).
Média e mediana. A média é uma medida que captura a dispersão absoluta. A mediana, por ser uma
posição, observa uma relatividade para os demais salários.
Dispersão linear e quadrática. O coeficiente de variação é uma dispersão linear (%). O desvio padrão,
por outro lado, é uma medida de dispersão quadrática (%).
Tendência central e separatrizes. Entre as medidas de tendência central, temos a média, a mediana e a
moda. Os quartis são medidas de dispersão absoluta ($).
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  5a Questão (Ref.: 201408127168)  Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba   (0)
No relatório final de uma pesquisa salarial é comum demonstrar, entre outros dados, o 1º. quartil, a mediana e
o 3º. quartil. Tais posicionamentos indicam, respectivamente:
Que 50%, 75% e 100% dos salários pesquisados encontram­se abaixo dos referidos valores.
Que a coleta dos dados foi realizada com sucesso. Os salários encontram­se a 25%, 50% e 75% da
média.
Que a distribuição obedece ao conceito de curva normal de probabilidade.
Que a média encontra­se acima da mediana e abaixo do 3º. quartil. Observa­se, nesse caso, uma
variação de 25%.
  Que 25%, 50% e 75% dos salários pesquisados encontram­se abaixo dos referidos valores
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  6a Questão (Ref.: 201408291084)  Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba   (0)
A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma
organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de
trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários
pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode:
  utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado
promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes
utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet
pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente
30/04/2016 BDQ Prova
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utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo
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