GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 
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 1a Questão (Ref.: 201501708484) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais 
desvantagens são: 
 
 
 Sacrifício pessoal, Sobrecarga de responsabilidades e Pequena margem de erros. 
 
Sacrificio, responsabilidade limitada e grande margem de erros.. 
 
Sacrifício pessoal, Pouca responsabilidade e Grande margem de erros. 
 
Sacrifício pessoal, Responsabilidade controlada e Pequena margem de erros. 
 
Grande responsabilidade e pequena margem de erros. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501782528) Pontos: 1,0 / 1,0 
O conceito de empreendedorismo, suas vantagens e desvantagens, e que ferramentas são necessárias para se 
identificar ações de empreender, nos levam a uma reflexão quanto à realidade do que é uma empresa, como as 
empresas se classificam e se o espírito de empreendedor estaria ligado ao sucesso de empresas ou não. 
Podemos afirmar que o empreendedor é a pessoa que: 
 
 
 
Detesta correr riscos na empresa 
 
Não assume a prática de cálculos 
 
Assume a matemática 
 
Faz memória de cálculo 
 Assume Riscos Calculados 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501782813) Pontos: 1,0 / 1,0 
A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas cotas ¿ o capital social está dividido em cotas, iguais ou 
desiguais, cabendo uma ou diversas a cada sócio -, mas todos respondem solidariamente pela integralização do 
capital social. Estamos nos referindo a: 
 
 
 
Sociedade estrangeira 
 
Sociedade Anônima 
 
Sociedade por ações 
 Sociedade limitada 
 
S/A 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501782783) Pontos: 1,0 / 1,0 
É entidade econômica-administrativa que tem finalidade econômica, ou seja, tem lucro como objetivo, por meio 
de atividades de transformação e fornecimento de bens e serviços, como comércio, indústria, agricultura, 
pecuária, transportes, telecomunicações, turismo, educação, e assim por diante. 
 
 
 
Franchising empresarial 
 
Escritório doméstico 
 Empresa tradicional 
 
Cooperativas 
 
Empresa familiar 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501708569) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das etapas do processo de elaboração de um plano estratégico é responsável por identificar os pontos 
fortes e fracos da organização. Como se denomina essa etapa? 
 
 
 
Definição de Estratégias 
 
Análise de mercado 
 Diagnóstico da empresa 
 
Missão 
 
Definição de negócio 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501708504) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um 
dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas: 
 
 
 
Diferenciação, Objetivo e Promoção. 
 
Foco, objetivo e liderança de custo. 
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo. 
 
Foco, Custo e Diferenciação. 
 
Produto, Preço e Praça. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502316602) Pontos: 1,0 / 1,0 
O avanço da integração mundial através da tecnologia, está interligando as economias e sociedades, sendo 
assim, novos atores estão se destacando e apresentando novas potências mundiais. Das alternativas abaixo, 
quais são consideradas potências emergentes? 
 
 
 
Cuba e Venezuela 
 Índia e China 
 
União Européia e Canadá 
 
China e Argentina 
 
Russia e EUA 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501708573) Pontos: 1,0 / 1,0 
A globalização ainda é, em grande parte, um trabalho inacabado. O comércio e os investimentos estrangeiros 
entre os chamados países da tríade, ainda respondem pela maior parte da atividade econômica global, e mais 
de quatro quintos das 500 maiores empresas de capital aberto ainda estão sediados na tríade. Esta tríade é 
composta pelos países: 
 
 
 Estados Unidos, União Européia e Japão. 
 
Estados Unidos, União Européia e Brasil. 
 
India, Chile e Itália. 
 
Brasil Índia, Rússia e Chile. 
 
Brasil, Índia, Rússia e China. 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501914422) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise de cenário é um método disciplinado para imaginar e examinar futuros possíveis. O conjunto final de 
cenários analisados deve ter quatro qualidades. Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Descritibilidade, acionabilidade, lucratividade, previsibilidade. 
 
Previsibilidade, descritibilidade, consistência, racionalidade. 
 Relevância , consistência , descritibilidade, acionabilidade. 
 
Racionalidade, consistência, previsibilidade, lucratividade. 
 
Acionabilidade, relevância, consistência, racionalidade. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201501783190) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de desenvolvimento de cenários envolve quatro passos. EXCETO: 
 
 
 Construir cinqüenta conjuntos abrangentes de cenários futuros baseados em diferentes combinações de 
resultados possíveis. 
 
Construir um conjunto abrangente de cenários futuros baseados em diferentes combinações de 
resultados possíveis. 
 
Identificar quais forças ou acontecimentos tem, possivelmente, mais capacidade de moldar o futuro. 
 
Decidir quais possíveis acontecimentos futuros investigar, quais tendências incluírem ¿ mudança 
tecnológica, tendências demográficas ou questões de recursos ¿ e que horizonte de tempo considerar. 
 
Gerar previsões de cenário específicas que permitam uma avaliação das implicações dos futuros 
alternativos para posturas e escolhas estratégicas.