VTSP 1G Planejamento e Controle da Produção (SP)

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Questão 1
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Texto da questão
Assinale a opção correta com referência à gestão de processos produtivos.
Escolha uma:
a. Em um processo produtivo, as perdas por estoque são as perdas relacionadas aos movimentos desnecessários dos operadores.
b. A reengenharia baseia-se na reestruturação lenta e gradual dos processos.
c. Processo pode ser definido como um conjunto de atividades que, juntas, produzem um resultado de valor para o consumidor. 
d. Os processos de suporte ou apoio estão relacionados com a produção e entrega dos produtos finais que a organização oferece.
e. Os processos críticos são aqueles em que as consequências das falhas no processo podem gerar pequeno número de problemas ou problemas de pequenas proporções.
Questão 2
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Texto da questão
Uma fábrica de móveis produz cadeiras de ferro e mesas de madeira. São produzidas cadeiras do tipo 1, 2 e 3. As mesas produzidas são do tipo X e Y. Sabe-se que os recursos de produção utilizados para produzir as cadeiras e as mesas são distintos e não compartilhados, logo, o gerente de planejamento central precisa definir o planejamento de produção nos níveis estratégico, tático e operacional. 
 Para que o planejamento da produção esteja de acordo com os princípios hierárquicos do PCP, o gerente deve:
Escolha uma:
a. determinar as quantidades e datas de produção e aquisição dos componentes das cadeiras tipo 1, para os próximos 15 dias, definindo, assim, o planejamento agregado para a família “cadeiras”.
b. estabelecer a quantidade de cadeiras equivalentes a serem produzidas nas próximas 4 semanas, através do planejamento mestre de produção (MPS).
c. estimar, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade de cadeiras equivalentes que serão produzidas nos meses subsequentes.
d. definir, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade a ser produzida e/ou adquirida dos componentes da mesa X, através da lista técnica e da estrutura analítica do produto.
e. agregar os produtos “cadeira” e “mesa” numa única família, para realizar o planejamento agregado, e projetar a demanda agregada para os próximos meses.
Questão 3
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Texto da questão
A monitoração e o controle da produção são atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado, sobre os quais foram feitas as afirmações que se seguem. 
I - No controle puxado, o posto de trabalho a
jusante é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho
anteriores.
II - No controle puxado, o posto de trabalho
passa osseus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção
do lote programado.
III - O controle empurrado faz com que as ordens
de produção de itens sejam colocadas para produção quando o estoque de
segurança começa a ser usado.
IV - O controle empurrado está relacionado ao
momento da entrada do pedido de um cliente na área comercial. 
É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)
Escolha uma:
a. I
b. III
c. I e II
d. II e IV
e. II e IV
Questão 4
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Texto da questão
No nível funcional, no planejamento estratégico estão associadas as políticas de operações das diversas áreas funcionais da empresa, consolidando as estratégias corporativas e competitiva. Daí, no PCP são gerados os planos de ação nos três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.. Marque alternativa relacionada ao nível estratégico.
Escolha uma:
a. Elabora–se o Plano de produção consolidado com o Plano Financeiro e Marketing 
b. Prepara o plano  englobando todas etapas do processo de produção
c. Distribui as responsabilidades e define as autoridades dos gestores 
d. 
Programa-se e acompanha a implementação do plano-mestre
e. Desmembra-se o Plano de Produção em Plano Mestre de produção, detalhando os bens ou serviços a serem executados 
 
Questão 5
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Texto da questão
Os principais critérios de desempenho nos quais a produção deve agir são colocado em quatro grupos. Observe
I) Custo
II) Qualidade
III) Desempenho de entrega
IV) Flexibilidade
 
Associe os itens:
(    ) Ser capaz de reagir de forma rápida e eventos repentinos e inesperados
(    ) Confiabilidade e capacidade de superar a concorrência na relação de prazos
(     ) Produzir os bens e serviços melhores do que os concorrentes
(      ) Produzir bens e serviços com melhores custos em relação aos concorrentes
 
Marque a alternativa com a sequência correta.
Escolha uma:
a. I; II; III; IV
I; III; II; IV
b. I; III; II; IV
c. IV; III; II; I  
d. IV; II; III; I
e. III; II; I; IV
Questão 6
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Texto da questão
Um modelo de previsão de demanda da produção pode ser dividido em cinco etapas básicas. Marque a alternativa correspondente à “ monitoração do modelo”.
Escolha uma:
a. Coletar e analisar os dados históricos do produto para identificar e desenvolver a técnica de previsão mais adequada ao projeto.
b. Os parâmetros são atualizados para correção dos erros de previsão após análise dos mesmos e das técnicas utilizadas.       
c. A partir das escolhas das técnicas e apuração dos dados da demanda, bem como a definição da relação custo-acuracidade prepara-se os dados consolidados para organização.
d. Identificar a melhor técnica e ponderar os fatores como custo e acuracidade para as técnicas quantitativas. As qualitativas poderão agregar valor às técnicas quantitativas ou ter valor de decisão.         
e. Consiste na definição da razão pela qual necessita-se das previsões, o produto ou famílias de produtos previstos e o grau de acuracidade bem como o detalhe os detalhes da previsão a ser trabalhada..           
Questão 7
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Texto da questão
Com base na definição da missão corporativa da empresa, existem três níveis hierárquicos dentro de uma empresa onde se encontram estratégias de planejamento no sistema de produção. Marque a alternativa relativa ao nível de unidade dos negócios.
Escolha uma:
a. Neste nível estão as definições das políticas de operações associadas às áreas da empresa 
b. ambém chamada de estratégia competitiva define como o negócio compete no mercado, o desempenho e sua estratégia
c. Incorpora a missão da empresa enquanto e define as estratégias de curto prazo
d. Está relacionada a ação de marketing para colocação dos bens e serviços da empresa
e. 
Define as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar bem como os recursos e sua distribuição na empresa
Questão 8
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Texto da questão
Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Marque a alternativa correta em relação às informações advindas da  Engenharia de Processos.
Escolha uma:
a. Lista de materiais e desenhos
b. Entrada e saída de materiais
c. Roteiro de Fabricação  e lead times 
d. Ordens de Compra; de fabricação e de montagem
e. Plano de investimento e fluxos de caixa
Questão 9
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Texto da questão
Na coleta e análise de dados para previsão da demanda, alguns cuidados básico devem ser tomados. Marque a alternativa incorreta em relação à essa afirmação.
Escolha uma:
a. Os dados devem buscar a caracterização da demanda pelos produtos ou famílias de produtos da empresa de acordo com a demanda das vendas passada 
b. Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, mais confiáveis a técnica de previsão será
c. Os dados devem buscar a caracterização da demanda pelos produtos ou famílias de produtos da empresa para atender à demanda
d. Demandas com grandes variaçõesdevem ser substituídas por valores médios, compatíveis com o comportamento norma da demanda
e. O período de consolidação dos dados tem influência da técnica de previsão mais adequada, assim como na análise das variações extraordinárias
Questão 10
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Texto da questão
Na escolha das técnicas de previsão alguns fatores merecem destaque na escolha da técnica de previsão, exceto uma. Marque-a.
Escolha uma:
a. Disponibilidade dos dados históricos
b. Experiência futura para aplicação de determinada técnica   
c. Disponibilidade de recursos computacionais
d. Disponibilidade de tempo para coletar, analisar e preparar os dados e a previsão
e. Previsão de planejamento para o qual necessitamos da previsão