AP ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.: 201302652805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Aventureiros.
	
	Autônomos.
	 
	Empreendedores.
	
	Gestores.
	
	Especialistas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302659187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	Necessidade de busca de diferencial competitivo.
	
	Margens de lucros mais apertadas.
	
	Menor espaço para erros.
	
	Maior diversidade de produtos e serviços.
	 
	Mercados menos exigentes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302550221)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	 
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302183295)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	
	Plano financeiro
	
	Patente
	
	Novas tecnologias
	 
	Oportunidades de negócios
	
	Plano de marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302668598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa.
		
	
	Planejamento Financeiro.
	
	Estratégia do negócio.
	 
	Análise de mercado.
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	Organização e gerência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302652860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		
	
	Economia em crescimento.
	
	Redução de impostos.
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	 
	Taxa SELIC Alta.
	
	Estímulos por parte do governo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302515566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir objetivos
	
	Definir resultados
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir meios de execução
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302519413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
		
	
	Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
	
	Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
	 
	Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
	
	Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302669013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	
	CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Primeiro estoque + investimento total.
	 
	CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
		 Gabarito Comentado.
	
.
	
	 10a Questão (Ref.: 201302519419)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	 
	Organograma.
	
	Visão.
	
	Planejamento.
	
	Estratégia.
	
	Missão.