Gerenciamento de Projetos - Avaliando o aprendizado Exercícios Aulas 01 a 10

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1
a
 Questão (Ref.: 200902008327) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
R: Programa. 
 
2
a
 Questão (Ref.: 200902008332) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na 
disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os 
profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
R: Matricial. 
 
3
a
 Questão (Ref.: 200902006784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
R: Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
4
a
 Questão (Ref.: 200901985553) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
R: Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de 
projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos 
de negócios estratégicos 
 
5
a
 Questão (Ref.: 200902006792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é o PMBOK? 
R: Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
6
a
 Questão (Ref.: 200902006789) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO 
R: Produz sempre o mesmo resultado 
 
 
 
 
 
1
a
 Questão (Ref.: 200901340436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em 
projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que 
instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a 
complexidade e a incerteza. 
R: somente a IV está correta. 
 
2
a
 Questão (Ref.: 200901340158) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
R: Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o 
gerente do projeto. 
 
3
a
 Questão (Ref.: 200901902203) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
R: ser único e com prazo definido 
 
4
a
 Questão (Ref.: 200901902205) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: 
R: planeja e o de operações executa 
 
5
a
 Questão (Ref.: 200901902486) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
R: Reuniões. 
 
6
a
 Questão (Ref.: 200901900681) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos 
itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
R: São contínuas. 
 
1a Questão (Ref.: 200901347821) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia 
de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como: 
R: Justificativa. 
 
2a Questão (Ref.: 200901479898) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
R: Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
3a Questão (Ref.: 200901923768) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados 
abaixo, EXCETO 
R: fonte de financiamento do projeto 
 
4a Questão (Ref.: 200901437590) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com 
quê? Onde? e Quanto? é conhecida como: 
R: Descrição do projeto 
 
5a Questão (Ref.: 200901923786) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as 
relacionadas abaixo, EXCETO uma que é: 
R: Quem desenvolverá o projeto? 
 
6a Questão (Ref.: 200901882540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto? 
R: Orçamento detalhado do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 200901539499) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1 de 2) 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto 
deverá ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que 
o projeto é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de 
atratividade para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o 
lucro contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
R: V,F,F,V 
 
2a Questão (Ref.: 200901880145) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1 de 2) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se 
VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é 
indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
R: I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 
3a Questão (Ref.: 200901905417) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1 de 2) 
 
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização 
utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
R: II e III estão corretas e I está errada 
 
4a Questão (Ref.: 200901573214) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1 de 2) 
 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em 
relação a este método. 
R: Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor 
consegue seu investimento inicial de volta 
 
5a Questão (Ref.: 200901573224) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1 de 2) 
 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
R: se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em 
um projeto esse fato é favorável no projeto 
 
6a Questão (Ref.: 200901540341) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (1 de 2) 
 
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
R: II e III estão corretas e I está errada 
 
1a Questão (Ref.: 200902006834) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas vocêmal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no 
ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande 
preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
R: Estimativa por analogia 
 
2a Questão (Ref.: 200902006836) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
R: Valor agregado 
 
3a Questão (Ref.: 200902006831) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
R: Estimativa de pareto 
 
4a Questão (Ref.: 200901356821) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
R: estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se 
controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
5a Questão (Ref.: 200902016958) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, 
pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
R: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, 
sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as 
tarefas 
 
6a Questão (Ref.: 200902016934) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser 
terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
R: Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários 
para terminar as atividades do projeto. 
 
1a Questão (Ref.: 200901917440) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO: 
R: Estimativas dos custos da qualidade 
 
2a Questão (Ref.: 200901904538) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
R: Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
3a Questão (Ref.: 200901917441) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são custos qualidade, EXCETO; 
R: Custo de execução da atividade 
 
4a Questão (Ref.: 200901571746) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero 
estão definidas no documento chamado de : 
R: plano de gerenciamento de qualidade 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 200901378678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
R: Qualidade 
 
6a Questão (Ref.: 200901437610) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos 
aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a 
empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
R: qualitativa 
 
1a Questão (Ref.: 200901437612) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base 
um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado 
individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ 
Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as 
suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram 
uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor 
completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
R: Comitê de Projetos 
 
2a Questão (Ref.: 200901976119) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e 
decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em 
comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
R: São técnicas para gestão de conflitos. 
 
3a Questão (Ref.: 200902040243) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
R: O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os 
funcionários. 
4a Questão (Ref.: 200901980548) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de 
pessoas? 
R: Técnica da Força 
 
5a Questão (Ref.: 200901455518) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
R: Gerente de projeto 
 
6a Questão (Ref.: 200902040238) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
R: Custos de pessoal. 
 
1a Questão (Ref.: 200901348251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação 
ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
R: O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve 
confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, 
aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
2a Questão (Ref.: 200902026210) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso 
do trabalho é através da realização de: 
R: Reuniões de lições aprendidas 
 
3a Questão (Ref.: 200901355652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa 
empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? 
R: Complexa. 
 
4a Questão (Ref.: 200901538255) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações 
sobre: 
R: Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no 
projeto 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 200901544317) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identifique a opção FALSA 
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de 
mensagens. Podemos dizer que: 
R: A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um 
projeto 
 
6a Questão (Ref.: 200902026226) Fórumde Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como 
elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como 
influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
R: Avaliação das reações. 
 
1a Questão (Ref.: 200901350293) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos 
em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a 
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a 
sentença. 
R: identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
2a Questão (Ref.: 200901976115) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de 
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
R: Riscos de projetos 
 
3a Questão (Ref.: 200901341563) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, 
proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua 
administrabilidade. 
R: apenas I, II e IV estão corretas 
4a Questão (Ref.: 200901341685) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que 
NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
R: Trabalha sempre com a certeza. 
 
5a Questão (Ref.: 200901340162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a 
opção: 
R: Trabalha sempre com a certeza; 
 
6a Questão (Ref.: 200901912937) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
R: A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da 
probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este 
teria sobre o objetivo do projeto 
 
1a Questão (Ref.: 200902006840) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
R: Negocia a proposta mais vantajosa 
 
2a Questão (Ref.: 200902038358) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as 
seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as 
especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de 
desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
R: II e III 
 
3a Questão (Ref.: 200902038338) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique 
dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável. 
R: Reforma de uma casa antiga 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 200902039862) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
R: Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do 
contrato. 
 
5a Questão (Ref.: 200902039497) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o 
reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, 
acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? 
R: Custos reembolsáveis. 
 
6a Questão (Ref.: 200901455517) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
R: Contratar fornecedores