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FEELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS
Por que o modelo tradicional de emprego, em que pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas
RENATO RIBEIRO DOS SANTOS
FEELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS
Por que o modelo tradicional de emprego, em que pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas
Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teoria geral da Administração,Comunicação e Linguagem,homem,Cultura e sociedade,Comportamento Organizacional.
Orientador: Professores:Fabiano Galão
 Ivam Campos
 Eliza Nantes
 Wilson Sanches
 Mônica Silva
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................................03
2 FEELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS .....................................................04
2.1 TECNOLOGIA.................................................................................................................................04
2.2 REDE DE CONTATOS....................................................................................................................04
2.3 CONHECIMENTOS.........................................................................................................................04
2.4 FATORES FINANCEIROS.............................................................................................................04
2.5 CRIATIVIDADE................................................................................................................................05
3. 7 PROGRAMAS QUE FACILITAM A VIDA DE FREELANCER........................................................05
3.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO TRABALHO TEMPORÁRIO.............................................06
4 CONCLUSÃO.....................................................................................................................................07
5 REFERÊNCIAS..................................................................................................................................08
6 APÊNDICE.........................................................................................................................................09
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INTRODUÇÃO
As empresas estão mais remotas. Novas tecnologias redesenharam as relações de trabalho. Com as mudanças, mais empresas recorrem aos serviços do profissional freelancer. Dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) mostram que 4,1 milhões de pessoas trabalham em casa. 
O trabalho a distância exige cuidados. É preciso organização para manter a produtividade, captar clientes e cobrar informes de rendimento dos serviços prestados para, no início do ano seguinte, evitar problemas com o fisco. É necessário também transformar seu nome em uma marca valorizada no mercado. 
Para garantir a produtividade, muitos freelancers atua em projetos de finanças pessoais e consultoria empresarial em conjunto com outros colegas. 
FEELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS
Manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é outro desafio. a tarefa é mais fácil quando se trabalha em casa. A tendência é que a alimentação seja melhor e que o contato com a família seja maior. O fato de ter horário flexível contribui para a qualidade de vida.
Volta e meia nos deparamos com revistas especializadas em gestão e negócios falando do modo vanguardista e fora dos padrões conhecidos de administração de empresas.Google, Apple, Facebook e tantas outras empresas milionárias são exemplos de gestão horizontal, clean, criativa, inovadora, e com muito, mas muito menos caciques do que índios; ao contrário da maioria das empresas brasileiras que mais parecem paquidermes vesgos.
As estatais têm, na sua maioria, um modelo de gestão arcaico e amarrado como uma múmia. Reservas de mercado e monopólios mantêm a maioria desses paquidermes públicos ou privados no topo de seus segmentos. Aqui não vai nenhum juízo de valor político-ideológico, apenas exponho as entranhas do bicho.
TECNOLOGIA A disseminação do trabalho em casa é uma consequência da tecnologia,destacam-se ferramentas mais potentes de e-mail, de telefonia pela internet, smartphones e programas de banco de dados.A tecnologia também ajuda a organizar as tarefas usando os softwares Evernote (banco de dados e pesquisa on-line), Dropbox (armazenamento de arquivos) e iCal (aplicativo para organizar calendários). "matriz de prioridades", que é um método muito usado nas ciências exatas para definir a prioridade de cada tarefa do dia. Outro problema é que o free-lancer corre é o risco de a vida profissional tomar grande parte do espaço da vida pessoal, principalmente porque, para ele, fica claro que mais trabalho resulta em mais dinheiro. 
Essa dosagem entre trabalho e vida pessoal é uma escolha de cada um há quem prefere projetos com resultados rápidos. Assim, mantém a motivação e consegue tempo para andar de bicicleta diariamente e para ler pelo menos dois livros por mês. 
REDE DE CONTATOS Para manter a interação com profissionais da mesma área, tem se preocupado no investemento em cursos, pois a interação com novas pessoas onde a interação e troca de idéias acontece naturalmente em uma empresa. Essa interação é justificada como importante porque o free-lancer, como qualquer profissional, precisa de referências do seu ramo de atuação, tanto para atrair mais negócios quanto para melhorar seu processo criativo. 
A falta de interação pode ser mesmo prejudicial para quem trabalha em casa, como mostrou uma pesquisa da Universidade Stanford (EUA). Os economistas Nicholas Bloom e Jenny Ying fizeram em 2010 e 2011 um experimento em uma empresa chinesa de telemarketing que mostrou um aumento de produtividade de 13% para quem optou por trabalhar em casa. Porém, metade quis voltar para o escritório após o estudo. "O motivo mais citado foi sentir-se entediado", afirma a pesquisadora Ying. 
CONHECIMENTO Como se vê, nem todos se adaptam com o trabalho em casa. O profissional precisa primeiro entender suas preferências, destacam que não há uma solução mágica para todos trabalharem felizes em casa. Na pesquisa , o profissional bem-sucedido precisa de quatro características básicas que ela chama da "cruz do free-lancer": inspiração, motivação, autorrealizarão e felicidade. 
Já as ações ativadoras são práticas que muitos precisam adotar para trabalhar melhor: tomar um banho para renderem mais, por exemplo. Também há free-lancers que se sentem mais à vontade trabalhando com uma roupa formal em casa. "O importante é existir uma percepção de equilíbrio", diz Modesto.
FATORES FINANCEIROS Alguns benefícios de trabalhar como um free-lancer são evidentes, como ficar mais perto da família. Mas e financeiramente, vale a pena? Não há resposta simples. Tudo vai depender do esforço do profissional e também do que ele encara como objetivos principais. A pesquisadora também considera que ser free-lancer compensa. Trabalhando desde 2002 em casa com "cloud computing" (computação em nuvem), ele conta que seu rendimento é 60% superior a de um programador contratado nas mesmas funções. Mas ele também pondera que esse valor a mais é válido apenas no curto prazo. 
Sobre as questões legais, no estudo o advogado Sérgio Pinto Martins afirma que no Brasil o free-lancer não tem impedimento para trabalhar em casa. "Qualquer trabalhador pode exercer suas funções em casa em comum acordo com a empresa ou com o tomador da prestaçãode serviço. Sobre legislação, a lei sobre o trabalho à distância é a 12.551, mas o free-lancer não está regido pela CLT", diz. 
CRIATIVIDADE Outro desafio é se manter criativo em diferentes projetos ou com clientes de perfis variados. A opinião dos free-lancers é que duas ações são essenciais para isso: manter o foco no objetivo quando estiver trabalhando, e nos momentos de descanso e lazer procurar atividades inspiradoras e renovadoras. 
Mesmo com tudo isso, ele afirma ser muito importante encontrar espaços para atividades de prazer. "Realmente é importante dedicar um tempo para leitura, atividade física, filmes, ir a um bom restaurante. Nunca deixo esses ingredientes faltarem", diz. Conhecer outros profissionais da mesma área de atuação é outro detalhe que não pode faltar para a criatividade. Fazer contatos e conhecer ideias do seu "concorrente" são estímulos intelectuais que sempre melhoram os trabalhos. Fernandes conta fazer isso. 
"No processo criativo, é importante ter momentos de leitura, sair para olhar a cidade, e deixar as informações das criações externas fazerem parte da sua bagagem", diz a pesquisadora.
7 PROGRAMAS QUE FACILITAM A VIDA DE FREE-LANCER
Harvest
Organiza projetos por equipes de trabalho, clientes e faturamento
Cashboard
Programa on-line de controle de tempo, estimativas e aplicação de faturamento
TimePanther
Tem opções de gerenciamento de tempo que ajudam a definir tarefas, dividi-las entre seus projetos e calcular sua receita disponível
Evernote
Ferramenta para organizar suas ideias off-line e ter acesso a tudo on-line em um grande banco de dados
Smartr
Organizador de informações dos contatos, mesmo que estejam em vários locais como redes sociais, e-mails e telefone
Free time
Analisa sua agenda e mostra as possibilidades de tempo livre
freetimeapp.com Remember the milk
Calendário com lista de tarefas on-line
 “Desde o começo da recessão, começamos a ver um aumento considerável no trabalho freelance”, afirma Sara Sutton, CEO da empresa de empregos FlexJob. “A ideia de que empregos tradicionais são mais seguros já não é mais tão forte, trabalhar em tempo integral não dá mais segurança e, de certa forma, é colocar todos os ovos na mesma sacola.”
Este tipo de carreira também aumentou por causa das oportunidades. Antes, existiam poucos empregos específicos que poderiam ser feitos de forma freelance, como escrever ou editar, por exemplo. “Hoje, vemos um grande número de ocupações e indústrias compatíveis”, afirma Sara.Marketing é um dos mercados que melhor absorvem a mão de obra e também um dos que paga melhor. A FlexJob estima que gerentes de marketing e coordenadores de projetos ganhem em entre US$ 46 e US$ 52 por hora.
“Muitos freelancers não percebem que estão começando o seu próprio pequeno negócio”, afirma Sara. “É preciso alguma habilidade para negócios.” Não é apenas sobre a profissão em si, também inclui saber se promover, ter organização, saber tratar com clientes e entender os seus pontos fortes e fracos.
VANTAGENS E DESVANTAGENS DO TRABALHO TEMPORÁRIO
O trabalho ou emprego temporário é uma situaçao face ao emprego relativamente recente e que coloca um grande volume de trabalhadores fora do paradigma "tradicional" do "emprego para toda a vida".
Apesar das desvantagens mais sonantes deste tipo de trabalho, que por muitos é considerada uma situaçao precária e instável, existem também vantagens que se poderao traduzir em novas oportunidades nesta época de mudança constante em que vivemos.
Encarar o trabalho temporário como uma oportunidade e nao com pessimismo e como uma ameaça as nossas vidas é uma condiçao fundamental para todos os actuais desempregados - sejam eles formados ou nao formados, tenham eles 20, 40 ou mais anos.
Através do trabalho temporário todos os interessados:
- podem obter uma melhor formaçao, quer em quantidade quer em qualidade;
- tem mais possibilidades para encontrar um posto de trabalho que melhor se adeque as suas qualificaçoes e capacidades;
- enriquecem o seu curriculum e podem aceder mais facilmente a postos de trabalho permanentes, visto que as suas aptidoes e qualificaçoes se tornam conhecidas de um maior número de empresas;
- podem experimentar e recusar com facilidade o emprego caso nao se sintam satisfeitos;
- podem se colocar no papel de "patroes de si mesmos" e escolher o que melhor se adequa aos seus interesses;
- melhoram as suas capacidades de intervençao no mercado de trabalho, adquiridas pelas múltiplas experiencias;
- podem usufruir de muitas outras vantagens anexas e decorrentes das anteriores.
Trabalho fixo (ou CLT = consolidação das leis do trabalho, a carteira de trabalho). 
As vantagens são:
1) FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço). A cada ano trabalhado, voce ganha 1 salário (em média). Então se voce for despedido sem justa causa e trabalhou 10 anos na empresa, voce ganhará aproximadamente 10 salários + 40% de multa. Ex: Voce ganha 3000 reais por mês, ganhará 30.000 reais + 40% = R$ 42.000,00. 
2) Você tem beneficios da empresa: plano de saúde, vale-transporte, vale-refeição (claro que depende de cada empresa)
3) Você tambem tem o seguro-desemprego e aposentadoria. Tem direito as férias remuneradas, décimo terceiro salário, hora extra, entre outros benefícios.
4) Os empregos publicos ainda tem estabilidade e aposentadoria integral (ganham 100% do salário mesmo depois de aposentados). Alem disso, voce está amparado pela Justiça do Trabalho.
As maiores desvantagens são:
1) Imposto cobrado diretamente do teu salário (depende do valor do teu salário, até aprox. R$ 1200,00/mensais vc é isento de Imposto de Renda).
2) Para a empresa, é ruim. Se voce ganha 3000 reais, para a empresa voce custa mais de 6000 reais!!! São tantos impostos e cargos trabalhistas que voce se torna muito caro para empresa.
Para prestadores de serviço. Basicamente é o oposto. As principais vantagens são:
1) Você recebe pelo mesmo serviço prestado, mais dinheiro geralmente (por exemplo, ao invés de ganhar 3000, voce ganharia 4500 ... sai mais barato que 6000 reais para a empresa!!!). Ou seja, ganha 50% a mais por exemplo !!! Por um lado voce recebe mais dinheiro, por outro voce tem que se educar para fazer o teu "pé-de-meia", a sua previdência privada já que não terá aposentadoria por exemplo.
2) Você tem dispositivos para pagar (BEM) menos impostos.
3) Você faz o teu horário, cobra o que achar justo. Não fica atrelado as mudanças da empresa e você é o seu próprio chefe.
4) Se voce faz bem o teu trabalho, voce é reconhecido no mercado (se bem que isso é válido tambem para o CLT...)
CONCLUSÃO
Durante as pesquisas sobre freelancers, tive a oportunidade de observar que as organizações vêm intensificando a competição entre si por clientes e mercados, passando
também a competir pelo recurso mais importante: o talento humano.
Diante desse cenário, têm-se requerido dos trabalhadores novas competências e habilidades, além de formasdiferenciadas de produzir e relacionar-se com o trabalho, todos esses aspectos estão diretamente relacionados à qualidade de vida do ser humano e suas motivações, o que reflete diretamente e indiretamente a produtividade. 
Para o mercado de trabalho, em termos de oferta, isto traduz-se numa situaçao a primeira vista desagradável pois condiciona a vida de todos os trabalhadores que ao longo dos tempos foram habituados as ideias do "emprego para toda a vida" e da "estabilidade no emprego". 
Mas esta é uma realidade inexistente nos tempos de hoje e na verdade nunca existiu totalmente! 
Porque? Um exemplo:
Quantos casos se conhecem de trabalhadores que dedicaram 15, 20, 30 ou mais anos de trabalho a uma qualquer empresa industrial, a receber na maior parte da vezes o ordenado mínimo, e agora, em pleno século XXI, vem o seu "emprego para toda a vida" perdido, a falsa "estabilidade" derrubada, e na pior das hipóteses sem qualquer indemnizaçao em tempo útil.
O número de freelancers e trabalhadores independentesestá crescendo nos Estados Unidos. Atualmente, já são 16 milhões no país, mas a MOB Partners, que presta serviço para esse tipo de emprego, prevê que até 2020 serão 65 milhões.
REFERêNCIAS
Fonte: www.administradores .com
 Semler é autor do famoso "Virando a própria mesa".Pesquisa relizada em Março/2013
Fonte de pesquisas no googler que contribuiram para melhor compreenção deste texto(Pesquisa relizada em Março/2013):
www.getharvest.com
www.getcashboard.com 
www.timepanther.com 
evernote.com/intl/pt-br 
www.xobni.com/download/gmail
www.freetimeapp.com
www.rememberthemilk.com 
http://forbesbrasil.br.msn.com
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2. Pesquisa relizada em Abril/2013
Fonte de pesquisas que contribuem
 para uma melhor compreensão dessas ocorrências (SEYLE, 1936, 1956; COUTO, 1987;
 COOPER et al.,1988; KARASEK and THEORELL, 1990; ZILLE, 2005; GUYTON e
 HALL, 2006). Pesquisa relizada em Abril/2013
APÊNDICE
Foi utilizado para pesquisa deste trabalho um computador com acesso a internet,sendo pesquisado no googler em sites referêntes ao assunto.
MONTES CLAROS
2013
RENATO RIBEIRO DOS SANTOS
MONTES CLAROS
2013
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO