Compilacao Gestão Proj Tec so AV1 2016 1 OK

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Questão AV1: Como definir Processos?
 Auxiliam a Estruturar o Gerenciamento 
Questão AV1: Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um Projeto:
 Manutenção programada de um elevador 
Questão AV1: O Gerenciamento de Projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
Questão AV1: Como vimos, o Gerenciamento de Projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o Gerenciamento de Projetos pode se dividir em três elementos:
 Processos. Pessoas e Ferramenta de apoio 
Questão AV1: Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto 
Questão AV1:Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização 
Questão AV1: O que é uma organização Projetizada?
 Uma organização orientada a projetos 
Questão AV1: Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
 Matriz balanceada 
Questão AV1: Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
Gerente funcional. 
Questão AV1: Está Correto afirmar sobre organização funcional que:
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários 
Questão AV1: Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. Os níveis são corretamente definidos em:
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático 
Questão AV1: Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente funcional 
Questão AV1: O que é Ciclo de Vida do Projeto:
 As Etapas de um Projeto 
Questão AV1: A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
Integração 
Questão AV1: O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
 Planejamento em ondas sucessivas (Holling Wave)
Questão AV1: Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Iniciação 
Questão AV1: Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
 Execução
Questão AV1: O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Todas as respostas acima (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento)
Questão AV1: Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
Questão AV1: Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
 II, III e IV, apenas 
Questão AV1: Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
Questão AV1: Quem são os Stakeholders indiretos?
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
Questão AV1: Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade 
Questão AV1: Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está Correta:
 Todas as alternativas estão corretas 
Questão AV1: Como definir Gerenciamento de Projetos?
 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto 
Questão AV1: Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
Realista
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? EAP
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Documentar os requisitos do cliente.
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Escopo do produto.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo,quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 1 e 2