Sociologia das Organizações

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Sociologia das Organizações
Profa. Msc. Marcela Oliveira
Organização: organon (grego)-ferramenta, instrumento.
“Organização é um grande agrupamento de pessoas, estruturadas em linhas impessoais e estabelecidas a fim de atingir objetivos específicos” (GIDDENS,2005,p.83)
Características das Organizações:
Organizações
São sistemas sociais
Pessoas associadas
Perduram no tempo
São universais
Tem identidade própria
Tem sistema de comunicação
Divisão do trabalho
Controle Organizacional:
Poder:
“Toda probabilidade de impor vontade própria numa relação social, mesmo contra resistência...)(WEBER, 1991,p.33)
Manifestação do Poder:
A) força coerção física
B)autoridade Poder legitimo, baseado na 
dominação tradicional
 burocrática ou racional
 carismática
Dominação: “é a probabilidade de encontrar obediência a uma ordem”(WEBER,1991,p.33)
A existência de um quadro administrativo configura uma forma de dominação.
O quadro administrativo do Estado reivindica com êxito o monopólio legítimo da coação física para realizar as ordens vigentes.
C) influência afetar as decisões de terceiros.
“Na estrutura de funcionamento das organizações, a questão do poder é fundamental, pois se trata de um sistema de relações sociais em que existe permanentemente hierarquização baseada em diferentes capacidades dos indivíduos nas posições que estes ocupam na organização” (DIAS,2008,p.182)
Dessa forma, as organizações é formada por uma hierarquia baseada em diferentes capacidades dos indivíduos e podem ser entendidas como o conjunto de relações de poder orientadas para o controle
“O exercício do poder do ponto de vista administrativo é inerente à função gerencial, pois trata-se de induzir pessoas a agirem de acordo com determinadas expectativas.Visto desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder. Seja institucional, derivado do cargo que ocupa, seja motivado pela sua capacidade pessoal, ou ambos. “ (DIAS,2008,p.183).
Segundo Weber as organizações seriam também instrumentos de dominação(física e psíquica) sobre todos os seus membros, desde o presidente ou diretor geral até o operário ou empregado. Desde o uniforme ou slogan até os jargões organizacionais, as organizações apresentam esse poder de influenciar os comportamentos, pensamentos e as emoções dos seus integrantes” (DIAS,2008,p.186)
1)autoridade formal;
2)controle dos processos de decisão
3)controle de informações e conhecimento;
4)controle dos recursos escassos.
Fontes de Poder
Influencia nas decisões de outros;
Inspira confiança nos agentes;
As idéias e o comportamento do líder se identificam com os objetivos das organizações.
Liderança Organizacional
Importante para mudanças;
Para Weber é associada à disputa de poder, ao status.
Na compreensão de Morgan (1996), “o conflito aparece sempre que os interesses colidem”. 
Conflito das Organizações
Eficiência;
Diminuição dos conflitos nos grupos sociais.
Suas raízes emergem da problemática do poder, sua origem e legitimidade, sua estrutura organizacional e funcionamento, sua eficácia e destinação e, por fim, suas conseqüências.
Características, segundo Weber, da burocracia nas organizações:
1)funções determinadas;
2)posições ocupadas de forma clara e definida, com regras específicas;
3)posições organizadas de forma hierárquica;
4)impessoalidade e parcialidade;
5)Regras;
Burocracia nas Organizações	
6)Carreira ascendente;
7)Normas de eficiência;
8)Os membros são sobmetidos à disciplina;
9)As pessoas integrantes obedecem as obrigações de seu cargo;
10) Remunerados com salários fixos;
11) Os candidatos são selecionados na base de qualificações técnicas.
Burocracia designa, em Weber, um quadro de funcionários que, organizados dentro de uma forma específica e submetidos a normas de conduta também específicas e determinadas, exercem autoridade legal.
Burocracia é uma tentativa de organizar as atividades humanas por critérios puramente racionais e seculares que permitam o exercício da autoridade sobre as pessoas e os fatos, dentro de uma área determinada em que tais atividades se desenvolvem.
A burocracia federal inaugurada no Brasil depois de 1930, dentro do modelo weberiano, transformou-se, antes de tudo, no instrumento de dominação política do Governo totalitário de Getúlio Vargas que, através dela, entretanto, criou algumas das condições básicas essenciais ao desenvolvimento do País. Essas condições se concretizaram na formação de um corpo de técnicos, em grande parte responsáveis pela adoção e implementação de medidas e criação de órgãos decisivos para o progresso nacional, não somente durante seu Governo, mas em governos posteriores.
Burocracia no Brasil
A burocracia teria tido conseqüências negativas ou mesmo prejudiciais na medida em que:
a) o conhecimento técnico especializado deixou de ser um instrumento de modernização, através da adequação do sistema administrativo às demandas econômicas, sociais, e políticas impostas pela mudança social, para ser um meio de conservar apenas poder; e
b) a penetração de influências político-partidárias e econômicas nos altos escalões da hierarquia burocrática subordinou o poder da burocracia a interesses políticos e econômicos de grupos, nem sempre condizentes com os interesses do sistema social como um todo.