Exercício 2

Prévia do material em texto

28/03/2016 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=347666256&p1=921320524748464000&p2=9637006273437&p3=9153144 1/3
Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de
um mix de remuneração nas organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser
contornadas. Podemos afirmar que esse texto representa a necessidade de uma:
Dentro do conceito de Remuneração Funcional, podemos dizer que a afirmativa correta é:
A remuneração funcional ­ ou remuneração por cargo ­ é a forma mais tradicional utilizada pelas
empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais
críticas, temos:
 
GST0212_EX_A2_201401081274     » 00:16  de 50 min.   Lupa  
Aluno: JAQUELINE CONCEIÇAO CORREA Matrícula: 201401081274
Disciplina: GST0212 ­ REMUNERA. ESTRATÉG.  Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
Reavaliação na sua implantação
  Mudança radical nos seus processos
  Metodologia de modernização
Metodologia de reavaliação
Metodologia de restruturação
 Gabarito Comentado
2.
Não incentiva o carreirismo, torna as promoções excessivamente importantes, encoraja o desenvolvimento de
habilidades e conhecimentos e reforça a orientação do trabalho para o superior mediato.
 
Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, não encoraja o
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e Incentiva o carreirismo.
Reforça a orientação do trabalho para a equipe, tem orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento
de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
Não torna as promoções excessivamente importantes, reforça a orientação do trabalho para a empresa, não
orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, encoraja o desenvolvimento
de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
 Gabarito Comentado
3.
Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
 
Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
 
Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui
orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral;
inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não
tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 
28/03/2016 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=347666256&p1=921320524748464000&p2=9637006273437&p3=9153144 2/3
Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os
sistemas tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL,
possuem determinadas características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35).
Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal
situação?
Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de
Cargos e Salários ­ são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais
para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente
presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais
instrumentos:
A ampliação das faixas salariais é outra prática cada dia mais utilizada, principalmente por empresas
que praticaram a redução do número de níveis hierárquicos. Em sistemas tradicionais, é comum
utilizar amplitudes em torno de 40%. Nos modelos com faixas mais largas, as amplitudes variam de
80 a 150%. Com essa prática, o sistema ganha:
 Gabarito Comentado
4.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em
sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional
podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
 
Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força no
Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & Desenvolvimento. O
principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de preenchimento de vagas.
A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das
organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em
detrimento dos cargos que ocupam internamente.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em
sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional
podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
 
Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as
peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos ­ e não nas pessoas ­ é a tônica da
remuneração funcional.
 Gabarito Comentado
5.
Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
  Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou
supletivos;
  Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
 Gabarito Comentado
6.
flexibilidade na administração dos benefícios, permitindo ações de introdução de novas políticas motivacionais.
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações de introdução de novas políticas
organizacionais.
  flexibilidade na administração de pessoal, permitindo novas contratações e novas políticas organizacionais.
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações e novas políticas organizacionais.
 
flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas
organizacionais.
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
28/03/2016 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=347666256&p1=921320524748464000&p2=9637006273437&p3=91531443/3
Exercício inciado em 28/03/2016 11:27:04.