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Seminário Interdisciplinar:
Tópicos Especiais I
Logística e Gerenciamento da 
Cadeia de Suprimentos
Aula 1
Prof. Fernando Lino Jr.
Mestre em ensino
MBA em Gestão Empresarial e Gestão de 
Projetos
Espcialização em Administração 
Industrial e Ensino a Distância
Graduação em Admnistração
Abordar os aspectos históricos da logística;
Entender a importância da Logística para os dias 
atuais;
Estudar como funciona a Cadeia de Suprimentos; 
Verificar sua utilização na 
área da saúde.
Objetivos da aula
Desde a atiguidade grandes obras logísticas são 
realizadas.
A evolução logística
A EVOLUÇÃO LOGÍSTICA
Vídeo
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=ITxxvypa5go
LOGÍSTICA NÃO É TRANSPORTE
O que é logística?
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É o processo de planejar, executar as atividades, 
implementar e controlar o fluxo de produtos - da 
origem ao ponto de consumo - de maneira 
eficiente, atendendo às necessidades dos 
clientes. 
Conceito
Início: 30.06.2009 (Barcelona-Espanha)
Término: 30.07.2011 (Moncton-Canadá)
110 shows em 30 países.
3 palcos “Garra”.
7,3 milhões de pessoas assistiram a turnê.
290.000 pessoas nos 3 shows do Brasil (abril/2011).
Equipe fixa de 196 pessoas + 
200 trabalhadores locais.
Custo diário de manutenção 
da turnê: US$ 750 mil.
Palco de 250 toneladas.
118 caminhões para transporte.
7 aviões.
5 dias para montar as estruturas.
3 dias para desmontar.
Faturamento somente com venda de ingressos: 
US$ 736 milhões.
Custo: US$ 547,5 milhões
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Como poderia se aplicar 
logística em um banco?
Princípio:
Até os anos 50 os mercados eram restritos e locais, a área de 
materiais e logística eram subordinadas a outras áreas.
O início da evolução se dá na segunda guerra mundial.
Existia uma dificuldade muito 
acentuada no processo de 
comunicação e troca de 
informações. 
Formação de lotes econômicos 
de compra.
História da logística
Cinco condições:
Alterações nos padrões e atitudes da demanda dos 
consumidores;
Pressão por custos nas industrias;
Avanços na tecnologia dos 
computadores;
Surgimento dos sistemas 
MRPI e MRPII
Influências no trato com a 
logística militar.
Segunda fase
Surgimento do EDI;
Introdução do código de barras;
Busca pelo estoque zero;
kaizen
Terceira fase
Postponement;
Surgimento de empresas virtuais;
SCM supply chain management;
Aumento da aplicação da tecnologia da 
informação;
Concentração no core 
competence.
Quarta fase
A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARA O E-COMERCE
Vídeo
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=ZCbfKdTS0ok
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Atividades primárias :
Transportes
Manutenção de estoques
Processamento de pedidos
Atividades logísticas
Armazenagem
Manuseio de materiais
Embalagem
Suprimentos
Planejamento
Sistema de informação
Atividades de apoio
Supply Chain Management:
Integração da infra-estrutura com clientes e fornecedores
Reestruturação do número de fornecedores e clientes
Desenvolvimento integrado do produto
Desenvolvimento logístico do produto
Cadeia estratégica produtiva
Customer Relationship
Management (CRM):
Logística como vantagem competitiva
Logística é o processo de planejamento, implementação e 
controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de 
matérias-primas, estoque em processo, produtos 
acabados e informações relativas desde o ponto de 
origem até o ponto de consumo, com o propósito de 
atender às exigências dos clientes. 
(Council of logistics management 
apud Ballou 2001).
Importância da logística empresarial
A sua missão é dispor a mercadoria ou o serviço 
certo, no lugar certo, no tempo certo e nas 
condições desejadas, ao mesmo tempo em que 
fornece a maior contribuição à empresa.
Missão da logística
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Quais vantagens competitivas 
a logística pode trazer para a 
área da saúde?
Empresas buscam ou desenvolvem produtos para o mercado 
mundial. Estes produtos são produzidos onde os baixos custos 
de matéria-prima, componentes e mão-de-obra possam ser 
encontrados. Ou simplesmente a 
produção local é mantida e vendida 
para o mercado mundial.
Assim as linhas de suprimento e 
distribuição são estendidas se 
comparadas a empresas que 
desejam produzir e vender 
localmente.
Logística dentro da economia 
mundialmente integrada
Os processos que envolvem fornecedores-clientes e 
ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-
prima até o ponto de consumo do produto acabado.
As funções dentro e fora de uma empresa que 
garantem que a cadeia de valor 
possa fazer e providenciar 
produtos e serviços aos clientes
Cadeia de suprimentos (Supply Chain)
orientação a longo prazo, ajudando aos elos mais fracos 
da cadeia, em vez de substituí-los;
compartilhamento de informação e planejamento 
conjunto entre todos os membros 
da cadeia de suprimento;
coordenação e análise entre os 
múltiplos níveis e localização dos 
estoques das empresas na cadeia 
de suprimento;
O GCS enfatiza as seguintes características 
coletivas que otimizam o resultado global da 
cadeia:
O objetivo do Supply Chain Managment (SCM) é 
maximizar as energias em toda a cadeia produtiva 
de forma a atender o consumidor final mais 
eficazmente.
Objetivo
GESTÃO DA CADEIA HOSPITALAR De 0:30 a 5:51
Vídeo
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=q6mjlI70bII
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É a função que lida com a interface entre a unidade 
produtiva e seus mercados fornecedores, ou seja, 
aquela que estabelece os contratos com os 
fornecedores para adquirir materiais e serviços. 
Para exercer essa função, é 
fundamental compreender, 
detalhadamente, as 
necessidades de todos os 
processos da empresa e 
conhecer a capacitação dos 
fornecedores.
Gestão de compras e suprimentos
A incerteza na demanda e na sua previsão:
Variações entre a demanda real e sua previsão são 
inevitáveis. Praticamente sempre haverá um erro de 
previsão. No entanto, 
dependendo da dimensão 
desse erro, os impactos 
podem ser bastante 
prejudiciais para o processo 
de planejamento. 
Principais fontes de incertezas no processo 
logístico e formas de mensuração
A incerteza no lead time:
Atrasos no ressuprimento de produtos e matérias-
primas são causados pelos mais diversos fatores, tais 
como quebra de máquinas, 
greves nos setores de 
transporte e falta de estoques 
do fornecedor. 
Dessa forma, é fundamental 
avaliar a magnitude e a 
frequência desses atrasos a 
fim de parametrizar o sistema 
de gestão de estoques.
Principais fontes de incertezas no processo 
logístico e formas de mensuração
Aqui também se faz necessário construir uma base de 
dados para medir de forma sistemática a incerteza do 
lead time.
Essa base pode se construída a 
partir dos pedidos a 
fornecedores ou a setores de 
produção, medindo-se o 
intervalo entre a colocação do 
pedido e a sua disponibilidade, 
ou seja o lead time real de 
ressuprimento. 
Principais fontes de incertezas no processo 
logístico e formas de mensuração
Quais aspectos devem ser 
levados em consideração 
dentro da gestão de compras 
e suprimentos?
Empresas cada vez mais verticalizadas, cada vez mais 
especializadas e procurando fornecedores que possam 
abastecê-las com componentes de qualidade e a baixo custo.
Crescimento da competição no 
mercado doméstico e internacional.
O entendimento de que a 
maximização do desempenho de um 
elo da Sc está distante de garantir 
seu melhor desempenho.
Razões para o interesse pelas cadeias de 
suprimentos
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Ações integradas
Compartilhar informações ao longo da cadeia
Dividir riscos e ganhos
Colaboração
Ter o mesmo objetivo e foco no 
atendimento as necessidades e 
desejos dos clientes finais
Integração de processos
Parcerias para construir e manter 
relacionamentos de longo prazo.
SCM como uma filosofia gerencialO modelo considera três dimensões: estrutura horizontal, 
estrutura vertical e posição horizontal da empresa focal.
Estrutura horizontal: medido pelo número de níveis no sentido 
horizontal;
Estrutura vertical: diz respeito ao número de fornecedores ou 
clientes em cada um dos níveis identificados na estrutura 
horizontal;
Posição horizontal da empresa foco: 
determina o quanto ela está 
posicionada mais próxima ou 
distante do ponto de origem ou do 
ponto de consumo da SCM.
Dimensões estruturais
Planejamento e controle das operações
Estrutura de trabalho
Estrutura organizacional
Estrutura facilitadora do fluxo do produto
Estrutura facilitadora do fluxo de 
comunicação e informação
Métodos de gestão
Estrutura de poder e liderança
Cultura e atitude
Estrutura de risco e recompensa
Componentes Gerenciais da SCM
PARA REFLETIR
Vídeo
Fonte:
https://www.youtube.com/watch?v=D0aa4PEKcsE
Até a próxima!