ATPS LOJA SAUDE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
ALUNO: MARCOS DA SILVA COSTA - RA 2808894454
DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR: Uvandson Silva Saboia
GRAJAÚ- MA
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
Desafio Profissional apresentado ás Disciplinas norteadoras de Contabilidade geral, Direito e legislação, Matemática aplicada, Processos administrativos e Tecnologia de Gestão, ministrada Pelos professores, ME Hugo David Santana, MA Helenrose Coelho, MA. Jeanne Dobgenski. Ma. Renata M.GDalpiaz ,ME.Ademir leite.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................................3
DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
CONSTITUIÇÃO DA LOJA SAÚDE........................................................................6
	ANALISE SWOT..........................................................................................................6
FORÇAS...................................................................................................................6
FRAQUEZAS...........................................................................................................6
OPORTUNIDADES................................................................................................7
AMEAÇAS...............................................................................................................7
PROPOSTA DE SOLUÇÃO..................................................................................7
TABELA DE INVESTIMENTOS INICIAIS.............................................................8
BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA...................................................8
CONTROLE DE ESTOQUE PELO CUSTO MEDIO PONDERADO.............9
CUSTOS FIXOS......................................................................................................9
ANALISE PARCIAL..................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.......................................................................11
INTRODUÇÃO
O mercado de trabalho atual e muito competitivo e busca a cadamomento profissionais que seja arrojado e que tenham desenvoltura, além de serproativos, o mesmo acontece com as empresas que a todo o momento devem inovar e lançar produtos /serviços criativos e sustentáveis. Com a crescente expansão da vertente ‘Empreendedorismo’ no meio organizacional, as empresas se depararam com um cenário competitivo e tiveram que reduzir seus custos para se mantiver ativas no mercado. O que ocasionou conseqüência para a sociedade, como por exemplo, aumento do índice de desemprego. Em contrapartida a este fenômeno, ex-funcionários buscam seu retorno ao mercado através da abertura do seu próprio negócio. Más não podem esquecer que esse desafio requer empreendedores preparados, pois irão passar por situações desconhecidas, como a falta de créditos, excesso de impostos e altas taxas de juros. Para enfrentar esses desafios a contabilidade tornou-se a ferramenta mais apropriada, pois através dela que a empresa sabe o valor de seus ativos, passivos, receitas, custos, despesas e também auxiliam na tomada de decisão. 
DESENVOLVIMENTO
Os irmãos Carlos, José, Henrique e marcos trabalhavamnamesma empresa, um em cada setor.com a crise econômica, Carlos que e o mais velho de idade e de empresa foi demitido, dois meses depois Henrique, quetambém foi desligado do quadro de funcionários, e 15 dias depois, José e marcos foram dispensados da empresa. Apesar dos irmãos serem proativos, dinâmicos, responsáveis, excelentesprofissionais, eles não conseguiram se recolocar no mercado de trabalho com o mesmo ganho que tinham anteriormente. Pensando nas dificuldades que estavam vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolveram montar uma empresa onde seriam sócios, pois casa um tinha conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso.
CONSTITUIÇÃO DA LOJA SAÚDE
Na abertura da loja saúde pelo sócio Carlos, José, Henrique e marcos o capital social era R$60.000,00. Sendo que Carlos entrou com R$15.000,00 em dinheiro, que integralizou sua parte em dinheiro no caixa, José entrouR$15.000,00 em Móveis utensílios,(balcões, prateleiras,etc)Henrique depositou sua parte no banco XX R$15.000,00 e Marcos depositou metade de sua parte no banco YYR$7.500.000,00.e a outra metade está pendente de integralização.
PLANO DE NEGÓCIO
Informações sobre o responsável pela proposta.
	Nome : Loja Saude
	Identidade: 0000098586-0
	Órgão Emissor: SSP/MA
	CPF: 046.980.000-21
	Endereço: Rua das cajajaeiras
	Bairro: vila comercial I
	Cidade: Bom Jardim
	Estado: Ma
	CEP: 0006700
	Telefone:3532-4000
	FAX: 
	E-mail:Saúdeperfeita@gmail.com
	Produtos a serem comercializados: produtos sem glúten
	
	Atribuições no Empreendimento: negócio próprio
	
2 FERRAMENTAS SWOT
Analisando os aspectos favoráveis e desfavoráveis da loja Saúde perfeita, usando a ferramenta SWOT, conforme as necessidades.
2.1 FORÇAS
(Ambiente Interno) Quais os pontos fortes da loja a Exclusiva?
Capacidade interna para 450 produtos, no interior da loja.
Infraestrutura 
estacionamento. Amplo e seguro.
Capacidade interna para 300 pessoas.
Infraestrutura para atender os clientes estrangeiros
2.2 FRAQUEZAS 
(Ambiente Interno) Quais os pontos fracos da loja Saúde perfeita?
Prestação de serviçosde qualidade.
atende ao código de defesa do consumidor.
Funcionário motivados.
Satisfações dos colaboradores.
 Oportunidade de aprendizado e reconhecimento na empresa.
Relacionamentos entre a equipe e seus líderes.
	
2.3 OPORTUNIDADES
(Ambiente Externo) Quais as possibilidades para gerar receita?
O município com 60 mil habitantes.média de 20% com necessidade de consumo de produtos sem glúten e sem lactose
O maior da região
Infraestrutura de esporte e lazer adulto e infantil.
2.4 AMEAÇAS
(Ambiente Externo) Quais as possibilidades para perder receita.
Divulgações da mídia pelos os serviços prestados.
3. DIAGNÓSTICO Da loja Saúde Perfeita
3.1 PROBLEMAS IDETIFICADOS
Armazenamento dos produtos
Climatização do espaço
Atendimento ao cliente em domicilio.
Estacionamento privativo para pessoas com deficiência.
3.2 PROPOSTAS DE SOLUÇÃO
Adoção de tecnologia de gestão para a melhoria organizacional.
TABELAS DE INVESTIMENTOS INICIAIS 
	 Débito 
	Crédito 
	IMPRESSÕES E ENCARTES
	22.000,00
	 Mercadorias
	35.000,00
	Mobiliário para loja
	1.440.000,00
	TOTAL RENDA ANUAL
	1.872.000,00
Balancete de verificação
	Conta
	Débito 
	Crédito
	Caixa
	
	15.000,00
	Utensílios
	18.000,00
	15.000,00
	Banco Santander
	
	15.000,00
	Banco Millenium
	
	7.500,00
	Outras despesas diárias
	
	7.500,00
	
	TOTAL
	60.000,00
BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	Ativo 
	
	Passivo
	
	
	Circulante 
	35.000,00
	Circulante
	35.000,00
	
	Disponível
	60.000,00
	
	
	
	Banco 
	15.000,00
	
	
	
	Banco 
	15.000,00
	Não circulante
	
	
	
	
	
	
	
	Não circulante
	30.000,00
	Capital Social
	60.000,00
	
	Imobilizado 
	30.00,00
	(-) Capital a integralizar
	7.500,00
	
	Moveis e utensílios
	18.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total ativo
	53.000,00
	Total passivo
	32.500,00
	
CONTROLE DE ESTOQUE PELO CUSTO MÉDIO PONDERADO
	CONTROLE DE ESTOQUE
	
Produto: CereaisUNIDADE 
	 PRODUTOS ALIMENTICIOS
	
DATA
	
HISTÓRICO
	
ENTRADAS
	
SAÍDAS
	
SALDO
	
	
	QUANT.
	Vlr. unit
	Vlr.total
	Quant 
	Vlrunit.
	Vlr. Total
	Quant.
	Vlr.unit
	Vlr total
	10/01/2016
	Cereais ameixas
	100
	10,00
	1.000
	30
	4,00
	4.500
	100
	10,00
	1.000,00
	11/01/2016
	Cereais integrais
	100
	12,00
	1.200
	20
	3,50
	1.500
	200
	11,00
	2,200,00
	12/01/2016
	Vendas do dia
	100
	11,00
	1.000
	10
	11,00
	1.100,00
	100
	11,00
	1.100,00
	13/01/2016
	
	100
	13,00
	1.300,00
	100
	3,00
	1.100
	200
	12,00
	2.400,00
CUSTOS FIXOS
	Custos Fixos
	R$
	Receita operacional bruta
	2.000,00
	Vendas brutas
	4.500,00
	Salário deduções e abatimentos
	6.054,82
	(-) impostos sobre as vendas
	000000
	Receita liquida operacional
	200,00
	(- )CMV- Custo das mercadorias vendidas
	100,00
	Lucro bruto
	140,00
	(-) despesas operacionais
	500,00
	Lucro ou prejuízo operacional
	200,00
	Resultado do exercício
	60,00
	TOTAL
	11.093,66
	Análise parcial
A aprendizagem organizacional é considerada uma vantagem competitiva sustentável para as empresas e para a nossa carreira por promover a evolução, melhoria e desenvolvimento de todas as pessoas que compõe uma empresa. Os resultados da pesquisa de clima organizacional da Saúde. Perfeita, demonstram que o capital intelectual não tem sido valorizado. Abaixo veremos um projeto que visa, sobretudo, valorizar o capital intelectual. Este projeto denominasse “Crescimento Profissional” e tem como objetivo a desenvolver a capacitação profissional e ter uma boa gestão de qualidade. As principais ações deste projeto é a consolidação frente à concorrência e melhoria no atendimento ao público para atingirmos o alvo desejado, na busca para alcançar e superar as expectativas dos hóspedes e tem o objetivo de mantê-los fiéis à empresa. Já os clientes insatisfeitos, têm atenção especial, pois o hotel procura sempre resgatá-los através da administração de qualidade no atendimento e da gestão de relacionamento com o cliente. Para isso os colaboradores terão que estar envolvidos e ser eficiente; deve ser criativo e proativo para captar as necessidades e desejos, uma vez que ele está em contato direto com o consumidor. Dessa forma é possível surpreendê-lo, de modo que os serviços prestados tornar-se uma experiência única vivenciada pelo cliente.
O presente relatório nos levantou importantes discussões sobre o que é ser empreendedor, que foram moldados por diferentes fatores sociais, políticos e culturais e dessa forma, possuindo uma relevância significativa sobre as transformações do país ocorridas em determinadas épocas, refletindo assim a importância de se pesquisar o mercado, planejar e se organizar perante o desejo e sonho de ter sua própria empresa sabendo que sem amor, determinação e conhecimento na área dificilmente se chega ao sucesso.
Dessa forma, o planejamento vem a ser o pilar da empresa e o qual vai definir onde e como a mesma dever surgir no mercado nacional e internacional tendo como espelho a pesquisa do mercado e regiões circunvizinhas tornando assim um sonho realidade e de sucesso.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
REFERÊNCIAS
- Martinelli, Dante P. Negociação; aplicações práticas de uma abordagem sistêmica, 1ªed. São Paulo: Saraiva, 2009.PLT 201 Pág.7 a 38;
- Andrade, Rui Bernardes de Rorigati, Danilo AlyroMacéio, Marcelo Álvaro da, Princípio de Negociação. São Paulo Atlas 2004;
- Karras, Chester L. O Manual de Negociação, Rio de Janeiro, 1994;
- http.//www. aedb.br/seget/artigos 05/299 artigo%20 Negociação.pdf –acesso em 13 de fevereiro de 2014;
- Azevedo, Renato. Comportamento Organizacional. Entrevista Rádio JP,. Disponível em: http://jovempan.uol.com.br/videos/entrevistas/57680-o-que-é-comportamento-organizacional.html.acesso em 15 fevereiro 2014;