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Avaliação: GST1142_AV1_201403182167 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201403182167 - LEÍS ANDRADE DE OLIVEIRA Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9009/AI Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 28/03/2016 21:08:00 (F) 1a Questão (Ref.: 702212) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é o PMBOK? Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si Uma estrutura organizacional Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 2a Questão (Ref.: 35717) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". Somente a III está correta Somente a I e a III estão corretas Somente a I está correta Somente a II e a III estão corretas Somente a II está correta 3a Questão (Ref.: 706006) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Implementar as mudanças aprovadas. Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. Alterar os requisitos do projeto. Alterar o cronograma do projeto. Realizar uma nova reunião de partida. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 51795) Pontos: 1,0 / 1,0 Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: Justificativas de projeto, Execução e Conclusão Entradas de informação, Saída e Processamento Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças Modelo atômico, Execução e Conclusão Condições contratuais, Atividades e Projeto Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 741563) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. Coletar os requisitos Definir o escopo Definir as atividades Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 741528) Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em II, IV e V. I e II. I, II e III II, III e IV. I e III. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 35580) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é meta de um projeto? declaração da missão início do projeto declaração do projeto, seus resultados e a sua data final conclusão do projeto o meio de um projeto Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 775148) Pontos: 1,0 / 1,0 A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 702231) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização Ele formaliza o aceite final do projeto Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 702251) Pontos: 1,0 / 1,0 Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: Estimativa bottom-up Estimativa análoga Estimativa paramétrica Informações históricas Estimativa de pareto Gabarito Comentado. Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.
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