O PROJETO DE CONSTRUÇÃO SOB O FOCO DA

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APRESENTAÇÃO:
 MODELAGEM DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 
Douglas Augusto de Assis
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APRESENTAÇÃO
Está em fase inicial no país;
Principais alvo;
Como a tecnologia vem evoluindo dentro do Brasil.
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CONTEXTUALIZAÇÃO
Cenário atual e potencial para resultados;
Um novo caminho.
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CONTEXTUALIZAÇÃO
Surgiu com a necessidade de melhorar a tomada de decisão;
No campo da tecnologia, o maior desafio tem sido a complexidade de investir nas equipes das organizações;
Pode ser utilizada em todas as fases de uma edificação;
"A tecnologia das tecnologias".
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CENÁRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS
 
Vem provocando uma profunda reorganização no setor da construção em todo o mundo;
"O BIM é muito mais do que uma tecnologia em 3D, e as pessoas ainda confundem isso", afirma o coordenador de projetos do CTQ (Comitê de Tecnologia e Qualidade) do SindusCon-SP-Fernando Augusto Correa da Silva.
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CENÁRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS
CAD
discussões das decisões, geralmente, realizada verbalmente;
 Decisão é tomada por uma única solução;
Há pouca alteração dessas decisões durante o projeto;
conciliação da decisão com as demais soluções. 
BIM
Utiliza um modelo computacional;
Pode ser tomada inúmeras decisões;
mantém no projeto apenas as melhores soluções encontradas.
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CENÁRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS
Atualmente vem sendo usado como anteprojeto;
Sendo visto apenas como um software tem redução de 2% a 5% no custo;
Se for considerado uma mudança de processo pode ter redução de até 10 vezes maior;
quanto mais informação dadas sobre o projeto durante o seu desenvolvimento, melhor tende a ser o resultado final.
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UM NOVO CAMINHO
Implantação ERP em construtoras de médio e pequeno porte;
Muitas empresas nas quais a implantação deu-se apenas no âmbito do sistema de finanças dos empreendimentos, ficando em segundo plano o planejamento e a gestão da qualidade. 
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UM NOVO CAMINHO
Necessidade de colaboração;
Será o fim dos processos de projeto em que cada envolvido entrega sua parte (sua solução) baseada em um plano de necessidades;
Sob o ponto de vista do BIM, a colaboração precisa de gestão da informação, pois é por meio da informação que há interação entre os profissionais; 
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UM NOVO CAMINHO
"central de dados".
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BIBLIOGRAFIA
Campestrini. T. F, Garrido. M. C, Mendes. R, Scheer. S, Freitas. M. C. D. Entendendo BIM – Uma visão do projeto de construção sob o foco da informação, 1ªed, Curitiba, Brasil, 2015. 120p.
https://inbec.com.br/palestra/o-presente-e-futuro-da-construcao-civil-com-bim
http://construcaomercado.pini.com.br/negocios-incorporacao-construcao/112/artigo283816-1.aspx
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O PROJETO DE CONSTRUÇÃO SOB O FOCO DA INFORMAÇÃO
Silvana facion dos santos
Orientadora prof. Msc. marcela franco de andrade
OBJETIVOS
Analisar as fases de projetos sob a visão da informação.
Detalhar as fases de execução das obras
Tópicos a serem apresentados
O Projeto de Construção Civil
O Projeto do Produto
O Projeto do Processo
A Cadeia de Valor do Projeto
A Execução das Obras
Planejamento de Obras
Controle de Obras
O Projeto de Construção Civil
Segundo Campestrini et al (2015), projeto pode ser entendido como:
Projeto como Empreendimento: resultado de uma análise de negócios
Concepção dos Projetos: fase que antecede a execução das obras
Projeto como Desenhos: desenhos técnicos
O Projeto de Construção Civil
O projeto é resultado da ação e esforço de definir o produto a ser entregue e do processo produtivo da execução de obras (SLACK, 1997).
Desenhos de arquitetura
Estrutura
Fundação
Instalações
Detalhes executivos
Especificações de materiais
Atas de reunião
Construção Civil
O Projeto de Construção Civil
Indústria de Manufatura
Processo de Fabricação
Produto Final
Ex: .: Máquina que fabrica apenas copos de plásticos com frisos. 
Equipe de produção desenvolve o produto juntamente com a equipe de desenvolvimento do produto
Vantagens.: tomada de decisões em conjunto, solução mais eficiente e eficaz
As decisões de cada detalhe do produto a ser entregue devem ser feitas simultaneamente com as decisões de como esse será fabricado no canteiro de obras.
Projeto do Produto
Decisões sobre o produto
Coordenador de projetos.
Arquiteto.
Engenheiro de estruturas.
Engenheiro de fundações.
Engenheiro de instalações
Informações iniciais
Troca de informações
Instruções normativas
Experiência dos profissionais
Desenhos e textos
Trocas de informações e tomadas de decisões se dão até que todas as soluções necessárias para completar o projeto sejam feitas, e então encerra-se o projeto. (CAMPESTRINI et al., 2015)
O Projeto do Processo
Reúnem-se os engenheiros de execução das obras, de planejamento, de orçamento e o coordenador de projetos.
Para cada produto há tomada de decisões
Mão de obra
Materiais
Equipamentos
Ferramentas etc.
Decisões sejam simultâneas e compartilhadas
A Cadeia de Valor do Projeto
 Ao Término da fase de viabilidade do empreendimento tem um plano de negócios
“Nova Economia” Substituição do plano de Negócios por um Modelo de Negócios
Modelos de negócios existentes na construção civil: Incorporação.
Figura 1 – A contratação da construtora é feita após a aprovação legal do projeto.
Fonte: (CAMPESTRINI et al., 2015)
Soluções baseadas na melhor solução do mercado.
Construtora desenvolve o projeto do processo construtivo.
Valores mais elevados na média.
Figura 2 - A contratação da construtora é feita após a aprovação da viabilidade do empreendimento.
Fonte: (CAMPESTRINI et al., 2015)
Construtora definida de acordo a viabilidade e tipo de produto.
Construtora participa do desenvolvimento do projeto.
Diminuição de risco e custo.
Figura 3 - A contratação da construtora é feita no início do projeto do empreendimento.
Fonte: (CAMPESTRINI et al., 2015)
Construtora parte integrante do processo de incorporação.
Decisões sobre produto e processo orientadas as soluções de melhor custo x benefício.
Diminuir riscos e valores.
Construtora contratada ao final
Profissionais de projeto 
Soluções comuns
Menos arriscadas
Construtora contratada no início
Profissionais de projeto
Especialistas
Otimizar processos
Execução das obras
Momento crítico
Equipes em ação
Suprimentos.
Planejamento.
Execução.
Melhor segmentação
Planejamento de obras
Controle de obras
Melhoria
Planejamento de obras
Objetivo
Receber informações do projeto
Decidir efetivamente o que deve acontecer
Centralizar as informações da execução de obras
Equipe
Compras de materiais
Contratos
Projetos
Financeiro
Atividades da equipe de planejamento
Revisar e ajustar os projetos.
Informar as atividades a serem realizadas na semana
Adequar cronograma
Gerenciar as restrições às atividades
Realizar reuniões com equipe de execução e controle
Controle de obras
Garantir a execução do projeto
Orientar equipes de produção
Levantamento de informações:
Andamento das atividades.
Qualidade dos serviços
Segurança.
Necessidades imprevistas
Registro de todos acontecimentos
Equipe
Apontadores
Almoxarifes
Controle da qualidade
Engenheiros
Segurança do trabalho
Equipe de planejamento
Atividades da equipe de controle
Fornecer informações técnicas para a equipe de execução
Garantir a segurança dentro do canteiro de obras.
Cumprir prazos acordados com a equipe de planejamento
Resolver atrasos, desvios.
Garantir a qualidade dos materiais
Realizar a gestão de recursos humanos
Treinamentos de qualidade e integração
Debater com as equipes de produção as atividades realizadas
Orientar a equipe de execução quanto aos defeitos de qualidade nos serviços
Entre outros.
Conclusão
Falta de definição clara da atuação da equipe
Equipe de controle sobrecarregada
Repensar a fase de projeto e execução de obras
Falta de Planejamento
Last Planner System
Estratégico
Tático 
Operacional
Organiza as informações durante a
execução das obras
Redução do tempo com desenvolvimento de cronogramas tradicionais
Apesar de serem atividades bem diferentes, as equipes de planejamento e de controle de obras devem realizar suas ações conjuntamente por meio de trocas de informações organizadas e dinâmicas e tomadas de decisões integradas (CAMPESTRINI et al., 2015).
Referências
Campestrini. T. F, Garrido. M. C, Mendes. R, Scheer. S, Freitas. M. C. D. Entendendo BIM – Uma visão do projeto de construção sob o foco da informação, 1ªed, Curitiba, Brasil, 2015. 120p.
SLACK, Nigel et. al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1997.