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Avaliação: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: Turma: Nota da Prova: 4,2 de 6,0 1a Questão (Ref.: 201509300967) Pontos: 0,6 / 0,6 A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ? Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. 2a Questão (Ref.: 201509300923) Pontos: 0,6 / 0,6 Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia organizacional, assim como em objetivos comuns e podem ser medidos nas mesmas bases. Identifique a denominação desta definição: Categorização Identificação do Portfólio Priorização. Avaliação Seleção 3a Questão (Ref.: 201509300879) Pontos: 0,6 / 0,6 Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? Enfoque Manutenção Desenvolvimento Diferenciação Custos 4a Questão (Ref.: 201509300968) Pontos: 0,6 / 0,6 Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser. Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como um todo. Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 5a Questão (Ref.: 201509300895) Pontos: 0,0 / 0,6 O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão relacionados com a Produção ? Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição 6a Questão (Ref.: 201509300896) Pontos: 0,6 / 0,6 Para a formulação de estratégias deve-se considerar inicialmente a análise de Forças e Fraquezas, Ameaças e Oportunidades. Oportunidades. Qual dos itens abaixo significa uma oportunidade ? Foco na inovação de produtos com destinação de altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Sistema de distribuição muito bem estruturado, com Logística eficiente. Alto nível de exposição às flutuações da economia devido ao impacto no poder de compras. Expansão da classe média brasileira Entrada de competidores no canal com a expansão do mercado. 7a Questão (Ref.: 201509300893) Pontos: 0,6 / 0,6 O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o Ambiente Legal ? Índices de poluição e legislação existente. Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; Padrão de consumo e poupança. Estrutura social e distribuição de renda. Políticas de regulamentação e privatização; 8a Questão (Ref.: 201509300924) Pontos: 0,6 / 0,6 Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Como se define esta fase ? Avaliação Priorização Balanceamento de Portfólio Seleção Autorização 9a Questão (Ref.: 201509300932) Pontos: 0,0 / 0,6 No ambiente de negócios atual existe grande limitação de recursos, dinâmico e complexo, exige das organizações um aprimoramento do foco e das estratégias organizacionais. Qual das descrições abaixo está relacionada com o processo de Avaliação. Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia organizacional. Podemos formar grupos de projetos relacionados com aumento da rentabilidade, aumento da participação nos mercados, redução de custos, impacto no meio ambiente. Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Tem a finalidade de construir uma lista atualizada com os componentes já presentes e os novos componentes que serão gerenciados. Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. 10a Questão (Ref.: 201509300918) Pontos: 0,0 / 0,6 Um dos principais objetivos na gestão de portfólio significa escolher um conjunto de projetos que traga a maior rentabilidade possível para a organização. Este objetivo é denominado: Maximização do valor Alinhamento Estratégico Categorização dos Produtos Equilíbrio do Portfólio de Projetos Método de Apoio à Decisão
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