AV1 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
 
Turma: 
Nota da Prova: 4,8 de 6,0 
 
 1a Questão (Ref.: 201509288631) Pontos: 0,6 / 0,6 
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. 
Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são 
semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a 
segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas: 
 
 
Weighted Average(TCWA).Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP); 
 Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT); 
 
Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation; 
 
Weighted Average(TCWA).Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation; 
 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP); 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509288632) Pontos: 0,6 / 0,6 
Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a 
realização do projeto são: 
 
 
Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
 
Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação. 
 
Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento 
 
Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509288630) Pontos: 0,6 / 0,6 
No planejamento do Projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o 
ponto de vista do(a): 
 
 
Gerente do Projeto; 
 Cliente; 
 
Chefe do Gerente do Projeto; 
 
do dono da empresa que executa o projeto. 
 
Equipe; 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509784101) Pontos: 0,0 / 0,6 
Considerando o gerenciamento de projetos como um instrumental sistêmico que "olha" para o projeto (e para a 
organização na qual ele se insere) sob uma ótica de sistema aberto, os processos em si representam: 
 
 a entrega a se realizar ao final do ciclo do projeto. 
 
a única estrutura possível de se atuar no projeto. 
 apenas um dos componentes sistêmicos do modelo. 
 
o próprio objeto do projeto. 
 
a singularidade em si, que se deseja obter. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509784122) Pontos: 0,6 / 0,6 
Eduardo é presidente da (EMAS) , EMoura Armazenagem Solar Ltda, e sua empresa desenvolve projetos 
relacionados a soluções energéticas utilizando energia solar. Nas assertivas a seguir, relacionadas a esta 
organização, indique a única que se refere a uma singularidade relacionada a projetos que a organização está 
gerenciando: 
 
 
A área de TI da MAS atualizou o software de controle de banco de horas dos funcionários. 
 
A área de vendas da MAS contratou 3 novos vendedores. 
 A MAS está desenvolvendo um novo captador de energia solar. 
 
A MAS foi eleita por uma revista especializada como a empresa de soluções de energia mais rentável no 
ano passado . 
 
A tesouraria da MAS funciona todos os dias de 09:00 às 15:00. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509783862) Pontos: 0,6 / 0,6 
Luis trabalha a 4 anos na empresa "LDS Sistemas Automatizados" e ao longo do tempo trabalhou como membro 
de equipe de gerenciamento de projetos e posteriormente fez a certificação PMP e atuou como gerente de 
alguns projetos. Sabendo que a empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos 
preconizadas pelo PMI, que o mercado está em expansão e que a empresa irá iniciar 3 grandes e novos 
programas, que possuem uma complexidade que necessitam de gerentes de projetos com experiência e 
determinação de ampliar sua atuação profissional, Luis está inclinado a tentar obter qual certificação PMI? 
 
 
PMI-RMP 
 PgMP 
 
CAPM 
 
PMI-SP 
 
PMI-ACP 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509783858) Pontos: 0,6 / 0,6 
A área do Conhecimento que tem como objetivo principal aglutinar e acompanhar os gastos associados ao 
projeto para que o orçamento seja cumprido é denominada de Gerenciamento de: 
 
 
Escopo 
 
Integração 
 
Tempo 
 Custos 
 
Partes Interessadas 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509783859) Pontos: 0,6 / 0,6 
Eduardo acabou de ser contratado pela empresa "De Moura Engenharia" e sua primeira função foi atuar em um 
projeto de engenharia acompanhando a execução do cronograma do projeto, dentro da equipe do projeto. 
Sabendo que a empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI 
e ansioso por ampliar sua experiência na área de projetos, Eduardo está inclinado a tentar obter qual 
certificação PMI? 
 
 
CAPM 
 
PMP 
 
PgMP 
 
PMI-RMP 
 PMI-SP 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509783860) Pontos: 0,6 / 0,6 
Pedro acabou de ser contratado pela empresa "Graça Softhouse" e sua primeira função foi atuar em um projeto 
de TI acompanhando a execução dos riscos associados ao projeto, dentro da equipe do projeto. Sabendo que a 
empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI e ansioso por 
ampliar sua experiência na área de projetos, Pedro está inclinado a tentar obter qual certificação PMI? 
 
 
PMP 
 
PMI-SP 
 PMI-RMP 
 
PgMP 
 
CAPM 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509784105) Pontos: 0,0 / 0,6 
As ações da área de conhecimento de gerenciamento da Integração estão relacionadas a aspectos que foquem 
no sucesso do projeto, atendendo seus requisitos acordados. Assinale das alternativas a seguir, a única que 
NÃO é um destes aspectos: 
 
 
Unificação 
 Especialização 
 
Integração 
 
Consolidação 
 Articulação