AV1 2016 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: ANDRE LUIS FUNCKE Turma: 9013/JK 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 23/03/2016 14:09:25 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301669287) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Construção de um prédio. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301669289) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional e Funcional 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301669311) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe? 
 
 
 
Gerente de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
A equipe de projeto. 
 Gerente funcional. . 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301669302) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no 
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301669323) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301669329) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302114239) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos 
do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302061960) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará 
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de 
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no 
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio 
que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das 
cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes 
na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302206623) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
 Realista 
 
Mediano 
 
Falso 
 
Pessimista 
 
Otimista 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301669336) Pontos: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada.