AULAS DE 01 A 05 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201502812990)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502812986)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503277872)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		
	 
	Reuniões.
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	
	Planejamento.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503420921)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I e IV
	 
	I, II e IV
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	 
	I, II, III e V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503383713)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	PMO.
	 
	Portfólio.
	
	Subprojeto.
	 
	Programa.
	
	Projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503382178)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O que é o PMBOK?
		
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	 1a Questão (Ref.: 201503299172)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	 
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503385414)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503384329)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	iniciação.
	 
	escopo.
	 
	integração.
	
	tempo.
	
	qualidade.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503382187)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	EAP
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503372958)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	Plano de Comunicação
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503255548)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	 
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	 1a Questão (Ref.: 201503255448)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503384308)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503446488)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	 
	Programação, controle doprojeto e dos recursos.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503421506)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	 
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503390717)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Identifique a única opção de premissa de um projeto
		
	
	O projeto tem que ficar pronto até inicio de dezembro
	
	Para desenvolvimento e execução do projeto só devem usar softwares livres
	 
	O projeto não deve exceder o valor de R$ 15.000,00
	 
	O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes
	
	Só alocar analistas com formação em Matemática para testar o projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502861243)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo do projeto
	 
	Ação preventiva
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Objetivo
	
	 1a Questão (Ref.: 201502910355)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	
	EAP
	
	Tabela
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502830909)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503292824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	PERT
	
	Analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	Paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502715546)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	declaração da missão
	
	conclusão do projeto
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	 1a Questão (Ref.: 201503392344)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503392355)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503393835)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503393821)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503392320)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linhade base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503392319)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	 1a Questão (Ref.: 201503392344)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503392355)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503393835)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503393821)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503392320)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.