GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV1

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201301138843 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 08/04/2016 04:16:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201301329422)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301329424)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301329437)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301866735)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301722081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301329462)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Monitoramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301329469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301866750)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301866758)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	 
	Realista
	
	Otimista
	
	Mediano
	
	Pessimista
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301329471)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.