DESAFIO PROFICIONAL INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA(1)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
	
DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Coronel Sapucaia-MS
21/09/2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Desafio profissional das Disciplinas: Teoria da Administração e Economia 1º bimestre/ 2º semestre, Solicitado para fins de avaliativos do curso de Administração EAD, sob orientação da Profª tutoria orientadora a Distância Anália Jubanski, oferecido pela UNIDERP Interativa.
Coronel Sapucaia-MS
21/09/2015
SUMÁRIO
Introdução.....................................................................................................................3
Sucessão Familiar da Empresa...................................................................................4
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ........................4
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores....................................5
Competências e habilidades deficitárias identificadas ..................................................5
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias ...................................................5
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................ 7
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira...................................7
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências............8
Nova Função do Sucessor Iran .................................................................................8 
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ...................................................9
Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................10
Conclusão ..................................................................................................................11
Referências ................................................................................................................12
INTRODUÇÃO.
Nesse trabalho será apresentado a sucessão da precedência da Indústria de Bebidas Pira, uma empresa familiar, que passa por um processo de transição, após seu gestor Doutor João Barroso, decidir anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão aos filhos, Iran e Paulo que o auxiliam na administração da empresa. Será aborda a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos da empresa.
SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito complexo no qual têm como característica principal a presença do fundador, é a Indústria de Bebidas Pira, é caso de empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Doutor João, decidiu anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Com isso Doutor João, tendo em vista que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados que também não serão os mesmos, se preocupando com que a sucessão de lideranças não seja traumática, nem traga prejuízos para a Indústria de Bebidas Pira, foi necessário investir em um planejamento para apresentar um plano de sucessão. Durante este planejamento, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. 
Os dados expostos abaixo, revelam o perfil dos sucessores e são de extrema relevante para o sucesso da nova gestão.
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.
	
COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES
	
PAULO
	
IRAN
	Conhecimento / Saber
	
	
	Qualificação profissional
	 —
	 —
	Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia
	 X
	 —
	Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento
	 X
	 —
	Compartilhar conhecimento
	 X
	 —
	
	
	
	Habilidade / Saber fazer
	
	
	Aplicar o conhecimento na solução de problemas
	 X
	 —
	Visão ampla, global e sistêmica da empresa 
	 X
	 X
	Capacidade de trabalhar em equipe
	 X
	 X
	Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões
	 X
	 —
	Motivação, espirito inovador
	 X
	 X
	Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza
	 X
	 X
	
	
	
	Julgamento / Saber analisar
	
	
	Avaliar a situação
	X
	—
	Obter dados e informação a respeito das situações
	X
	—
	Espirito crítico
	—
	X
	Julgar os fatos
	X
	X
	Ponderar com equilíbrio 
	X
	X
	Definir prioridades
	X
	—
	
	
	
	Atitude / Saber fazer acontecer
	
	
	Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos.
	X
	—
	Inovação com criatividade
	X
	X
	Agente de mudança, convencimento de seu estilo
	X
	__
	Focos e resultados
	X
	X
	Auto realização
	X
	X
 
 
Legenda: (X) competência e habilidade identificada / 
 (—) deficiência de competência e habilidade. 
PROCESSO DE SUCESSÃO - ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES.
Competências e habilidades deficitárias identificadas
Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da Industria de bebidas Pira, é preciso trabalhar as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Tendo em vista que o administrador, deve ser um profissional flexível, que tenha competências que o ajudem trabalhar com uma visão sistêmica, enxergando a empresa como um todo, atuando e interagindo entre equipes e em diferentes setores da empresa, da sociedade e do mundo. 
Dados exposto abaixo revelam o perfil das competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias
	COMPETÊNCIAS E
HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	PAULO
	IRAN
	
Qualificação profissional
	(x) Paulo se acomodou e não se qualificou
	(x) Iran a exemplo do irmão também não se qualificou
	
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia
	(-) Apesar de não ter se qualificado Paulo demonstra interesse em ampliar seus conhecimentos
	(x) Iran acha que seu conhecimento é o suficiente para administrar a empresa.
	Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento
	(-) Paulo é paciente e possui habilidade para ensinar.
	(x) Iran possui dificuldade em transferir seus conhecimentos
	
Compartilhar conhecimento
	(-) Paulo não tem medo de compartilhar seus conhecimentos
	(x) Iran entende que se compartilhar seus conhecimentos não será o maioral.
	
Aplicar o conhecimento na solução de problemas
	(-) Paulo conhece os problemas do ramo e aplica-os com eficácia
	(x) Iran é precipitado e não analisa o problema para aplicar a solução ideal.
	
Visão ampla, global e sistêmica da empresa 
	(-) Paulo possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
	(-) Iran também possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
	
Capacidade de trabalhar em equipe
	(-) Paulo é sociável, respeita seus colaboradores e possui capacidade em trabalhar em equipe.
	
(-) respeita e ouve as ideias de seus colaboradores.
	
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões
	(-) Paulo analisa os problemas e aplica as soluções adequadas a cada caso, toma decisões coerentes e assertivas.
	
(x)toma decisões por impulso.
	
Motivação, espirito inovador
	(-) é positivo, otimista e assume riscos planejados.
	
(-) é otimista, assume riscos.
	
Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza
	
(-) Paulo é articulado e expõe suas ideias com clareza
	(x) Iran não se comunica muito bem, tenta transmitir seu pensamento, no entanto não consegue ser claro e objetivo.
	
Avaliar a situação
	(-) Paulo avalia as situações antes de tomar decisões
	(x) Iran é precipitado e age por impulso
	Obter dados e informação a respeito das situações
	(-) Paulo obtém informações antes de tomar decisões
	(x) Iran não se informa sobre os detalhes das situações
	
Espirito crítico
	
(x) Paulo não possui espirito crítico, apresentam dificuldades em contestar as decisões do pai.
	(-) Iran reconhece suas deficiências e que devem ser melhoradas, critica as decisões que acha inadequada.
	
Julgar os fatos
	(-) possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
	(-) possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
	
Ponderar com equilíbrio 
	(-) possui capacidades de agir com ponderação e equilíbrio. 
	(-) possui capacidades de agir com ponderação.
	
Definir prioridades
	
(-) define prioridade e é proativo.
	(x) Iran não é proativo, não age antes que aconteça, espera acontecer para depois agir.
	Atitude empreendedora, sai da zona de conforto e assume riscos
	(-) Paulo consegue sair de sua zona de conforto para obter melhores resultados
	(x) Iran se acomoda com o resultado positivo da lucratividade da organização
	
Inovação com criatividade
	(-) possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar.
	(-) possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar
	
Agente de mudança, convencimento de seu estilo.
	(-) é carismático, articulado, comunicativo e expõe ideias coerentes e claras.
	(-) Iran é mais reservado, apesar de ter boas ideias, não possui muita capacidade de negociação.
	
Focos e resultados
	(-) suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem-estar de seus colaboradores.
	(-) suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem-estar de seus colaboradores.
	
Auto realização
	(-) é autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a auto realização.
	(-) é autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a auto realização.
PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 
Análise de sucessão para indústria de bebidas pira
O mercado de bebidas vive um cenário de mudanças constantes e competição. Para sobreviver, as empresas precisam oferecer produtos de qualidade, a preços que satisfaçam aos consumidores, com o processo de mudanças que a Indústria Pira está sofrendo, tanto nas relações dos seus líderes e com seus liderados, ela precisa passar por processos de modernização, capacitação e aperfeiçoamento de suas atividades e ações.
Com a modernização de seus maquinários, capacitação nos níveis estratégico, intermediário e operacional, haverá novos objetivo a serem alcançados, novos desafios a serem vencidas, na procura por crescimento e lucratividade da Industria, respeitando o bem-estar e qualidade de vida de seu capital humano. Partindo desses princípios, para que haja um processo sucessório eficaz na organização é preciso ponderação e planejamento, considerando que esse é o ponto primordial para o sucesso da ação. Assim sendo será necessário o envolvimento do sucessor, do sucedido, da empresa, seus colaboradores e da família, pois apenas um será o sucessor. Dessa forma, consideramos que o gestor Dr. João deverá dar assistência em conjunto com o suporte de uma consultoria externa de sucessão antes a sua saída definitiva da empresa. Essa medida irá facilitar a transição da gestão, buscando o menor impacto possível nas atividades rotineiras da indústria e dando o suporte técnico e psicológico necessário para a efetivação plena desse processo delicado. 
O Sucessor será comprometido com a missão, visão e objetivos da indústria de bebidas Pira e deverá ser orientado e capacitado para atuar dentro de valores sólidos com foco na continuidade de sucesso da gestão de seu fundador, sem deixar de buscar aprimoramento e modernização. 
Foi constatado neste estudo de sucção que os dois candidatos a sucessores possuem muitas habilidades e competências para se tornarem grandes gestores. Ambos possuem deficiências que poderão ser aprimoradas, com cursos de capacitação e formação acadêmica. Dessa forma, diante de uma visão global da empresa, foi considerado que a sucessão deve ser feita de forma reativa e gradual visando o bem-estar da empresa, bem como o lado emocional do sucedido e preparação dos sucessores para as responsabilidades do novo cargo e eliminar possíveis conflitos entre eles. 
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências.
Diante da análise das habilidades e competências de Paulo e Iran podemos verificar que ambos possuem competências para assumir o cargo de presidência, porém Paulo apresentou melhores resultados que são imperativos para a realização de uma boa administração, porém deverá buscar paralelamente ao processo de transição da presidência da indústria uma formação voltada para o ramo da empresa. 
 A escolha se justifica pela capacidade de Paulo em detectar, analisar, e colocar em ação as oportunidades para conservar, inovar, melhorar e renovar as atividades da empresa.
NOVA FUNÇÃO DO SUCESSOR IRAN
A exemplo do irmão, Iran não procurou uma qualificação acadêmica, no entanto, possui muitas habilidades que inclui uma visão ampla das atividades e negócios dentro da indústria Pira. Apesar de não ser hábil em negociação, tem boas ideias, ouve e aceita as sugestões de seus colaboradores e clientes. É autoconfiante, tem foco no sucesso e obtenção de resultados da organização, reconhece suas deficiências, se preocupa com o bem-estar e qualidade de vida de seus colaboradores. Mesmo sendo impulsivo, detém capacidade de agir com ponderação, no entanto esse aspecto deve ser aprimorado. 
Diante dessas habilidades e considerando suas deficiências, que deverão ser transformadas em competências, foi sugerido a criação do cargo de assistente de do presidente para Iran, que dará um equilíbrio maior à organização, pois possui conhecimento e visão sistêmica da empresa. Também foi sugerida ainda a criação de diretorias, que serão membros conselheiros consultivos que tenha conhecimento específicos nas áreas, Comercial, Administrativo e Produção, é a oportunidade de melhorar a qualidade da gestão através da contribuição de conhecimentos e experiências, proporcionando uma melhoria na eficiência geral da empresa. Também foi sugerida a criação da Gerência de Comunicação e Marketing, visando otimizar o processo de comunicação interno e externo da empresa, para obter resultados de maior lucratividade e agilidade dos processos e atividades internas da empresa com maior eficiência e consequente crescimento. 
Essa importante ferramenta agregará a empresa resultados qualitativos e financeiros, pois diante de inúmeros empreendimentos nacionais e internacionais o mercado está se tornando cada vez mais competitivo e dentro dessa conjuntura é necessário entender como participar desse cenário e destacar-se frente aos demais. 
O mercado é dinâmico e o marketing atua como facilitador na aplicação das táticas planejadas, ademais, o marketing está por toda parte e afeta nossas vidas diariamente. Não adianta realizar um trabalho de contenção de custos perfeito se a empresa não souber qual o produto lançar, em que momento e a que preço, sem compreender o mercado que atua.
NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Diante das análises expostas nos passos anteriores, foi elaborada um novo organograma da Indústria de Bebidas Pira, com apresentaçãodos cargos que serão ocupados por Paulo e Iran, além das novas gerências de marketing, que demandará a contratação de 1 (um) gerente e auxiliares para a elaboração e execução inerentes ao novo setor que será criado na organização, também e orientado que forme 3 (três) diretorias; Comercial, Administrativo e Produção, que tenham conhecimento do mercado de bebidas para auxiliar Paulo e Iran neste novo desafios nas tomadas de decisões, para que a empresa não perca seu espaço no mercado, e que também possa conquistar novos horizontes, tendo mais competitividade.
ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Industria de
 bebidas Pira
Presidente
 Paulo
P
Assistente presidencial Iran
Diretoria Produção
Diretoria Administração
Diretoria Comercial
Gerência
 industrial
Gerência
 Financeira
Gerência
 administrativa
Gerência 
de
 Marketing
Gerência
 comercial
Programação e controle de produção: movimentação internas e 
expedição
Administração compras e
vendas 
Qualidade 
e
administração
 de pessoas
Divulgação 
da marca
 e produtos,
 controle de
 informações
 internas
 e externas
Contas a pagar e a 
receber custos, contabilidade
CONCLUSÃO
Mudanças de cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto, que se exige muito da dedicação e conhecimento para se manter em mercados com essa dinâmica. Portanto, é importante organizar e preparar a empresa e a equipe para a sucessão de modo a assegurar a sua continuidade com segurança e sem conflitos. Se esse planejamento não existir, não há como a empresa sobreviver, pois os sistemas tecnológicos são cada vez mais avançados. 
Nessa linha constante de mudanças é preciso ter o perfil gerencial dos gestores alinhados com as tendências modernas para não ficar sempre um passo atrás dos demais concorrentes. É muito importante a busca constante por inovações, qualidade, capacitação, pró atividade, sem esquecer o prazer no que se faz. 
Foram analisadas as competências e habilidades de cada sucessor e consequentemente foi sugerido que Paulo fosse o escolhido por possuir competências e habilidades para assumir o cargo, com a escolha, a nova administração da Indústria de Bebidas Pira continuará sendo uma referência no mercado.
REFERÊNCIAS
Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO Administração TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição/ Capítulo 2 – As Empresas Parte III – Planejamento da ação empresarial - Capítulo 7 - Planejamento Estratégico - Capítulo 8 – Planejamento Tático
MORAIS, Rodrigo. O poder e a importância do Marketing nas organizações. 2014. Disponível em: <http://empreendedorx.com.br/marketing/poder-e-importancia-do-marketing>. 
http://empreendedor.com.br/noticia/tudo-o-que-voce-precisa-saber-para-contratar-e-selecionar-novos-colaboradores-para-sua-loja/
Governança corporativa em empresas familiares
http://www.senior.com.br/governanca-corporativa-em-empresas-familiares/
http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/colunistas/julio-cesar-s-santos/gerente-saiba-como-contratar-novos-colaboradores