GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV2

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Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503143767)
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	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503288982)
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	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503345190)
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	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503345193)
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	As empresas usam projetos para
		
	 
	Desenvolver novos produtos ou serviços
	
	Manter suas operações
	
	NRA
	 
	Realizar o Planejamento Estratégico
	
	Criar uma visão de longo prazo para a empresa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502751708)
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	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	
	Matriz fraca
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz apertada
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502751696)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503288995)
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	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503287830)
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	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502804679)
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	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502751702)
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	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503345194)
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	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	NRA
	 
	As etapas de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de umProjeto
	
	As partes do Projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503288996)
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	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	 
	Riscos
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503288998)
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	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em cordas
	 
	Planejamento em desenhos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502817779)
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	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502751715)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503144352)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502751726)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503289007)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502817960)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503196631)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502751731)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502751728)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Determinar o orçamento do projeto.4a Questão (Ref.: 201502751729)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o produto.
	
	Criar a EAP.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502683916)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502751730)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Escopo do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502701510)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Negociação
	 
	Treinamento
	
	Férias
	
	Contratação
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502701513)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502701512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Realizar aquisições
	
	Distribuir informações
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503148607)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502819117)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502701521)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Controlar a qualidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502684204)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Revisar o custo incorrido
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502701515)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502819171)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento;multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502701517)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Finalizar o trabalho
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502701524)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502805473)
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	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503196657)
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	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502701535)
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	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502701526)
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	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502701566)
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	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	A crise do setor público
	
	O descaso governamental
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise financeira
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502701570)
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	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502684219)
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	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setorprivado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503196744)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502701563)
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	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Condições contratuais
	
	Justificativas do projeto
	
	Escopo do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Cronograma do projeto
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502755029)
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	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502754934)
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	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502754970)
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	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502754936)
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	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
		
	
	I, II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502754933)
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	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la.Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.