Unidade 1

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ADM. DE CARGOS E SALÁRIOS
Unidade 1
Introdução conceitual de Cargos e Salários
PROFESSOR LUIZ DE OLIVEIRA
Rio de Janeiro, 2015
Objetivo da aula de hoje
1 – Conhecer o ambiente e os processos de cargos e
salários.
2 – Permitir ao aluno a familiarização com os conceitos de
cargos e salários.
Introdução conceitual de Cargos e Salários
O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS 
É formado por pessoas e organizações. As pessoas
dependem das organizações onde trabalham para atingir
seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as
organizações dependem direta e irremediavelmente das
pessoas para operar, produzir seus bens e serviços,
atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir
seus objetivos globais e estratégicos.
OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/RH
1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
2. Proporcionar competitividade à organização;
3. Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem
motivados;
4. Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no
trabalho;
5. Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
6. Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil;
7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
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No mundo de hoje, as preocupações das organizações se
voltam para a globalização, pessoas, cliente,
produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia.
As mudanças e transformações na área de RH são intensas
e predomina a importância do capital humano e intelectual.
Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro
eixos: Estratégias de RH, Infraestrutura, Contribuição dos
funcionários e Mudança organizacional.
AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA 
FUNÇÃO DE RH
De
Policiamento e Controle
Curto Prazo e Imediato
Administrativo
Operacional e Burocrático Estratégico
Parceria e Compromisso
Longo Prazo
Consultivo
Para
Foco Externo e no Cliente
Proativo e Preventivo
Foco na Função
Foco Interno e Introvertido
Reativo e Solucionador
de Problemas
Foco no Negócio
Foco na Atividade e nos meios Foco nos Resultados e nos Fins
NOVOS PARADIGMAS – FATORES CHAVE DE SUCESSO
• Trabalho em Equipe
• Criatividade
• Delegação de Poderes – “Sem informação as pessoas não 
podem agir com responsabilidade”
• Envolvimento x Comprometimento
• Transparência e Clareza na Comunicação
POLÍTICAS DE RH
Em função da racionalidade, da filosofia e cultura
organizacional surgem as políticas, ou seja, as regras
estabelecidas para governar funções e assegurar que estas
sejam desempenhadas de acordo com os objetivos
desejados.
As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras
pelas quais a organização pretende lidar com seus membros
e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais,
permitindo condições para o alcance de objetivos individuais.
Órgão 
de
Recursos
Humanos
Divisão 
de
Recrutamento
e Seleção
de Pessoal
Divisão
de
Cargos e
Salários 
Divisão 
de
Benefícios
Sociais 
Divisão
de
Treinamento
Divisão 
de
Higiene e
Segurança
Divisão 
de
Pessoal
* Psicólogos
* Sociólogos
* Estatísticos
* Analistas de
Cargos e
Salários
* Assistentes
Sociais
* Especialistas
em Benefícios 
* Analistas de
Treinamento
* Instrutores
* Comunicadores
* Médicos
* Enfermeiras
* Engenheiros
de Segurança 
* Especialistas em
Qualidade Vida
* Relações com
Sindicatos
* Auxiliares de
Pessoal
* Analistas de
Pessoal
ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL DO RH
NOVO PAPEL DO RH 
• Retenção de Talentos
• Autodesenvolvimento
• Educação a Distância
• Aprendizagem Contínua
• Endomarketing
• Gerenciar as Diferenças de 
Cultura (Fusões / Aquisições / Joint 
Ventures)
• Diversidade
• Responsabilidade Social
• Alinhamento Estratégico
• Políticas Globais
• Consultoria Interna
• Gerenciamento de Mudanças
O Novo Perfil do Profissional de RH
• Gestão por Competências
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CARGOS & SALÁRIOS
Cargo e Salário é uma especialização da área de RH, que
por sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um
subsistema de RH, gerador de um conjunto de normas e
procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas
de cargos e salários eqüitativas e justas na organização.
Sua principal ferramenta é a Gestão de Cargos e Salários
(GCS), que define a estrutura de cargos da organização ,
atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e
os níveis salariais a ser praticados.
Definição:
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• GCS é uma das formas de obter aumento salarial
real e manter empregos;
• A Empresa deve se preocupar com as expectativas
de seus funcionários com relação ao emprego,
tentando conciliá-las com as exigências da qualidade
de atendimento aos seus clientes;
CARGOS & SALÁRIOS
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• Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a
vida profissional do trabalhador, o que em si traz a
necessidade das entidades representativas dos
trabalhadores abrirem espaço para sua negociação;
• A discussão sobre PCS, então, muito mais que dar conta
de estruturar a análise e definição dos cargos, deve
representar uma oportunidade de se discutir toda a política
de pessoal da organização.
CARGOS & SALÁRIOS
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 É um conjunto de regras e normas, que 
estabelece os mecanismos de gestão de 
pessoal das empresas.
CARGOS & SALÁRIOS
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Exercício
• Descrever as principais características de cada 
subsistema de Recursos Humanos e sua 
relação direta com a área de Administração de 
Cargos e Salários.